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CECソリューションフェア2024

PRCECソリューションフェア2024～DXと生成AIで創るビジネスの未来…

当社設立50周年を記念して、恒例のCECソリューションフェアを更にパワーアップして開催！出展52社 150以上の製品・ソリューションを展示いたします。＊＊＊リアルとオンラインでのダブル開催！＜朱鷺メッセ＞と＜オンライン特設サイト＞のご都合の良い会場でご参加いただけます。今話題の生成AIを活用したチャットボットが、製品質問に応え、あなたにぴったりな製品をおすすめします！スキージャンプレジ...
メーカー・取り扱い企業： CEC新潟情報サービス株式会社
【様々な施設で導入可能】安価で手軽に足湯を炭酸泉仕様にできます！

PR炭酸泉の足湯で差別化を！量産体制を採っている6機種の足湯をラインアップ

スパテクノ株式会社では、『炭酸泉足湯』を取り扱っています。標準タイプやミニタイプ、ミニ・ダブルタイプなど6機種の足湯をご用意。いづれの足湯も簡単に高濃度炭酸泉仕様の足湯に変更可能です。簡単で、安価に炭酸泉化できますので、ご用命の際は、当社へお気軽にご相談ください。【ラインアップ】 ■標準タイプ ■ミニタイプ ■ミニ・ダブルタイプ ■リゾートタイプ ■いろり ...
メーカー・取り扱い企業：スパテクノ株式会社
『後継塾』開催のご案内

受け継ぐ魂と新たな意志の融合を具現化！経営者の強い要望から生まれた製品

マイスター・コンサルタンツ株式会社は、新橋駅前ビル1号館にて『後継塾』を開催いたします。後継者が経営者として取組む「経営の技術」、引き継いでいく「創業の精神」を大切にして、後継者として最低限必要な経営技術・知識の...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
ステージアップ研修シリーズ＜売上50億を達成させる羅針盤づくり＞

売上50億の壁を突破させるスペシャリストが公開！成長のお手伝いをさせて…

当社では、"売上50億・営業利益3億を達成させる羅針盤づくり"をテーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。担当は中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが直接担当。年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、やるべき事を具体的にご提示。企業規模対応のテーマを克服する為に会社の基盤づくりのテーマを3回、会社...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
ステージアップ研修シリーズ＜売上10億を達成させる羅針盤づくり＞

会社の基盤づくり、戦略づくりを3回に分けて実施！企業単独で行う研修スタ…

当社では、"売上10億・営業利益1億を達成させる羅針盤づくり"をテーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。当研修は、年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、やるべき事を具体的にご提示。中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、経営...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
経営ツールプレゼントシリーズ＜人財育成マニュアルシステム＞

企業が社内でできる人財育成の方法を体系化したシステムを解説！

当社では、実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウ「経営ツールプレゼントシリーズ」を行っております。当シリーズでは、会社の考え方や仕事の方法を教える側の標準化を図ることにより、誰でも一定レベルまでに成長させることができる手法などを掲載した人財育成マニュアルシステムをご紹介。人に頼らずに会社の仕組みで人財を育成していく方法を説明しています。【特長・効...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール動画説明

プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者が説明！

当社では、定番の研修でありますプレイングマネージャーの仕事術ゼミナールの内容を動画にて説明するLPを作成しました。この研修はご参加企業300社・受講者数5000名・リピート率90％の実績を持つ６回コースで行う研修です。プレイングマネージャークラスの方がチームの動かし方を理解し、そのパターンをそれぞれの現場実態合った内容で仕組みをつくり、チームメンバー全員で現場を動かす為...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール

動画にて解説！中小企業のプレイングマネージャーの育成に特化した研修

『プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール』は、1000社の中小企業で実証したマネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッド研修です。中小企業のプレイングマネージャー体制の組織を動かす方法として、チーム全員でマネージメントをシェアする(シェアドマネージメント)を是非体験いただければと思います。それを実現させる為に当社が300社・...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
パーソナルコンサルテイング『社長業の基本365』

中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授！継続して、栄える…

『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法としてやらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。中小企...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
プレイングマネージャー育成研修の説明会

プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者がご提案

本説明会では、中小企業専門の当社が、1000社の中小企業で実証したマネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成経験から重要なエッセンスを2部形式にて説明いたします。劇的変化をしている中小企業の人・チームの動かし方に対して当社は実験済みのノウハウをご提案。現在の組織運営に何か課題をお持ちの経営者様、経営幹部の皆様、ご興味をお持ちの方は、是非ご参加くださ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
プレイングマネージャー研修

チーム・部署全員で成果を出せる“プレイングマネージャー研修”

『プレイングマネージャー研修』は、研修・E-ラーニング・システムを活用することで研修内容を社内で実践・定着させるオールインワン研修です。チームを動かす技術を半年で伝授し、参加者の仕事・ミッションに合わせチーム戦略を作り、職場で実践できるチームの仕組みを完成させていきます。また、研修内容の実践・定着に向け、日々学習できる1講義10分程度の動画講義をご用意しています。 ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第3回目研修＞

チームの動かし方を理解する！研修翌日からからPDCAを回せるようになり…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。研修の具体的内容をはじめ、「部門方針・先行管理・決定事項の流れ」や「リーダーマネージメントの行動セルフチェックリスト作成」などの実習資料を掲載。チームを動かす為に必要な決定事項やPDCAの運営方法を理解してもらい、そのパターンを作成してもらうコンセプト...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
社内研修『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞

WEB開催で、30名程度対応は可能！マネージャー育成プログラムの最大特…

『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞は、テーマ事前予習 (E-ラーニング)と研修のダブル形式で基礎力をアップさせる社内研修です。 1～3回目は業績作りパターンづくり、4～8回目はチーム運営方法の基本を解説。予習・復習の為のE-ラーニングでは「プロが教える10分動画塾」を活用。当プログラムでは12テーマ60コンテンツを厳選し、各回毎に1テーマを予習・復習として活用し...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
後継者育成プログラムシリーズ＜中小企業経営の実態と基本を理解＞

後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式！社長業で悩む経営者に

当社では、"中小企業経営の実態と基本を理解する"をテーマとしたセミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに分けて実施。後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成のパーソナルコンサルテイングです。担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが直接担...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
後継者育成プログラムシリーズ＜会社の仕組みを構築する＞

後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用！事前予習・復習が可能

当社では、"後継者が中心となり会社の仕組みを構築する"をテーマとしたセミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成のパーソナルコンサルテイング。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、後継者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。【実施方法】 ■月2回(合...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第1回目研修＞

チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則を理解する研修！

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。研修の骨格であるチームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則についてをはじめ、その活かし方などを解説。プレイングマネージャーが実践的なチームの動かし方を理解し、自チームでの展開方法をイメージしてもらう内容となっております。【掲載内容(一部)】 ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
後継者育成プログラムシリーズ＜未来をつくる＞

後継者へのパーソナルコンサルテイング！5年後のビジョンの策定などがテー…

当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとしたセミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに分けて実施。また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせになります。...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
中堅社員育成プログラムシリーズ＜考える社員の育成＞

考える社員の増加が会社の未来を決める！会社単独スタイルの研修プログラム

当社では、"考える社員の育成"をテーマとした研修「中堅社員育成プログラムシリーズ」を行っております。このプログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事をベースとした内容。この中堅社員基礎力アッププログラムは会社に未来をもたらす礎を創ることを目的とします。幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを皆様にご提案したいと考えます。【特長】 ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
社内研修『マネージャー研修プログラム』＜web研修バージョン＞

現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく…

当社で行う、1社単独開催の社内研修『マネージャー研修プログラム』＜web研修スタイルバージョン＞をご紹介いたします。マネージャークラスの研修でチームの動かし方をつくり、その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。【狙うべき効果】...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➀経営者に求められる経営技術の構築

コラム記事をご紹介します

■物づくりに技術があるように経営にも技術物づくりに技術があるように経営にも技術がある。外部環境の影響をもろに受ける中小企業は経営の技術を構築しなければ、社長のやる気＝頑張リズムだけでは続かない。思い付きの経営から脱皮し、利益を叩き出していく為のルールと基準そしてシステムを創る事が経営の技術である。経営者が経営者になられた動機は人それぞれ。しかし、現在経営者である事には変...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第4回目研修＞

チームのレベルアップを考える！チームを全員で動かす視点を理解し、具体策…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。「OJTトレーニングシート作成」をはじめ、「チーム運営代行能力をアップさせる具体策」などの実習資料を掲載。チームメンバーの現場業務のレベルアップとメンバー全員でチームを動かす為のマネージメント業務をシュアする方法を考えます。【掲載内容(一部)】 ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第5回目研修＞

チーム指揮官としての前線指示の仕方を覚える！職場での報告の仕組みをパタ…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。「人を動かす指示命令と報告訓練」などの実習資料を掲載。メンバーに対する部門方針・業績対策の説明方法の理解がコンセプト。指示命令・報告の実務を理解してもらい、職場での報告の仕組みをパターン化する研修となっております。【掲載内容(一部)】 ■第5回研...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第2回目研修＞

チームに方向性を示す事を理解する！オリジナルの先行管理パターンを考え、…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。「自チームの部門方針」や「自チームの業績づくり方法のパターンの作成」などといった実習資料を掲載。チームの方向性を示す部門方針や自チームの業績のつくり方を理解してもらうコンセプトとなっております。【掲載内容(一部)】 ■第2回研修のコンセプト ■...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
経営幹部育成プログラムシリーズ＜会社運営の基本を理解＞

経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施！

当社では、"会社運営の基本を理解"をテーマとした研修「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
経営幹部育成プログラムシリーズ＜会社の戦略ビジョン作成＞

参加者は何名でも可能、webスタイルでも対応！運営の特長は会社単位で行…

当社では、"会社の戦略ビジョン作成"をテーマとした研修「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、チーム運営の経営者を育成。中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施し、現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
プレイングマネージャーのルールのご案内【無料進呈中】

プレイングマネージャーの方必見！21世紀の人・チームを動かす技術の大変…

《チームはメンバー全員で動かす・・・モデルは小学校のクラス運営》カリスマリーダーシップの求心力でチームを動かす方法は現代の中小企業には合っていません。チーム運営は、全社員でチームを動かすシェアド・マネジメントスタイルが必要となっています。《全員でチームを動かすプレイングマネージメント体制に発想を変えよう》本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、スキルを習得して成長したプ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
セミナー『継栄塾』

経営は継続して栄える事！4つのカテゴリー、セミナー6テーマにて実施

当社で開催するセミナー『継栄塾』をご紹介いたします。継続して栄えることを目的に様々な視点から、会員企業、会員企業の経営者・後継者・役員・幹部・社員の皆様の繁栄のお役に立つことを目的としています。また、必要な経営の技術を知り、理解してもらう場を提供していきます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。【セミナー概要(一部)】 ■経営技術シリーズ・会社を成長させ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
中堅社員育成プログラムシリーズ＜基本動作リテラシーアップ＞

会社単独スタイルの研修プログラム！外国人社員様にも対応バージョン

当社では、"基本動作リテラシーアップ"をテーマとした研修「中堅社員育成プログラムシリーズ」を行っております。当プログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事をベースとした内容で、この中堅社員基礎力アッププログラムは会社に未来をもたらす礎を創ることを目的とします。幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを皆様にご提案したいと考えます。【...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
集合型研修『経営者の分身づくりゼミナール』

経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部人財をつくり上げる！

当社で行う集合型研修『経営者の分身づくりゼミナール』をご紹介いたします。当ゼミナールは主幹講師が中小企業専門経営コンサルタント長年の経験の総力を挙げて注ぎ込んだ内容。「経営者の強い要望』から、部門幹部が経営幹部に育っていただく為に当ゼミナールを本格的に21世紀スタイルに移行した経済社会に対応するプログラムとして、開発いたしました。【特長】 ■経営者の分身と...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜職場実践＞

研修の常識を遥かに超えた「研修生チームへのコンサルテイング」の実施！

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。第3回目研修終了後の職場実践トレーニングについてご紹介。職場での実践トレーニング資料をはじめ、使用するツールやトレーニングの流れ、成果などを掲載しております。【掲載内容(一部)】 ■マネージャーの最大の仕事は「人・チームを動かす事」 ■今迄のリーダ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
経営幹部育成プログラムシリーズ＜業績を上げるための具体的方法＞

企業単独で行う研修スタイル！現場のリーダーではなく、チーム運営の経営者…

当社では、"業績を上げるための具体的方法"をテーマとした研修「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。当研修は、中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施。現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営者を育成していく内容です。運営の特長は会社単位で行います。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。【実施方法】 ■月1回(...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➄全社員参画型の経営計画書➃

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計画書の項目と作成の流れ ■経営計画書の基本的作成項目経営計画書の基本的作成項目は以下の通り。〇経営理念〇長期ビジョン〇中期経営戦略〇前期の反省〇今期の業績決定要因〇経営基本方針〇経営態組織図〇経営基本数値〇部門スローガン及び実践具体策〇重点顧客対策〇年間教育計画〇年間行事計画〇今期の重点基本動作〇今期の人事考課項目です。 ■作成...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➂生き様を賭ける中小企業の社長

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あるI社長は若いが、必死になって恥を忍んで、体当たりして倒産を免れた。どうしても決済資金として１０００万足りない。政府系金融機関に頼みにいくが、その当時の貸し渋りで全く相手にしてくれない。明日、倒産かと思いがめぐる中、全く面識もない地元選出の代議士に連絡を取ろうとふと思いついた。直ぐに連絡をとり、秘書にあって窮状と貸し渋りの現状を訴え、理解してもらい、何とかピンチを脱した。 ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】組織集団を統一させる原則➆

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戦術とは人を動かす方策を決めて周知徹底させる事戦術とは人を動かす方策でありポイントはマネジメントとHOW　TOです。マネジメントの本質は、決めた事を決めた通りにやらせていく事。 HOW　TOはノウハウであり、仕事の標準化。組織は人が動かします。人が組織を動かしやすくする為には、やるべきことをパターン化する事。やるべき事のパターンを決めないから習慣化できにくい。そのやるべき事を...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➅組織集団を統一させる原則➀

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■集団統一の原則の７要素組織の特徴は価値観が似ている人が集まっているが、会社組織は価値観・育った環境・年代・性別等の違う人達が集まる。故に、統一させる為に何か明確な意図を企てないと組織として機能しない。それが集団統一の原則である。価値観の違う人達が集まり、人間動物園をつくるのが中小企業である。だから何もしなければ、上手く回らない事を前提に会社運営を考えた方がよい。この集団統一の原則...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➃全社員参画型の経営計画書➂　

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計画書で重要な７つの視点経営計画書において最も重要なことは7点ある。〇企業の目的・目標を明確にする〇目標数値(売上高・粗利高・営業利益・経常利益)達成のための戦略・戦術の立案〇商材推進のために具体的計画の立案・周知徹底と役割分担の明確化〇公開経営に基づく全員参画が基本〇できばえの確認(全体・個)と軌道修正ができる仕掛けづくり〇日常業務の中で使われる実践的な内容に...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➃-➃中小企業の社長は人種　スピードを求める気配りの人

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■経営者はスピードを求めるいつも危機感を抱いている。いつも何かしていないと気が落ち着かないし、常に現状の問題を見つけ葛藤し解決策を考えていく思考回路になっている。だから経営者は短気だしスピードを求める。社員が１週間でやると言えば、３日でやれというし、翌日にはどうなってと直ぐに報告を求める。経営者は会社の事を３６５日２４時間考えている人であり、そうでもしないと決め事が進まないのである...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➆組織集団を統一させる原則➁

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経営理念はバラバラ集団を統一させる源家族に家訓がなくとも同じDNAが流れていますので、家族はまとまりやすい。しかし、会社にはこのDNAはなく、敢えて後付けで作るしかありません。そのDNAとは同じ会社で働く上での考え方や行動の仕方を定めたものです。経営理念は木の根っこの役割でしっかりしていないと木は成長しません。仮に大きな木の幹・葉をつけていても根っこが腐り始めると木は倒れる。つ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➀会社は人間動物園

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■会社は人間動物園であり、潰れるように出来ているスポーツ、趣味の世界等色々な組織の特徴は基本的に価値観が似ている人が集まる。例えば、草野球の仲間で今度キャンプをしようかと話せば直ぐに話はまとまる。しかし、会社組織は価値観・育った環境・年代・性別等の違う人たちが集まって作る特徴を持つ。だから、会社組織を統一させる意図を企てないと組織として機能しない。つまり、放りっぱなしの状態ならば会社は確実に崩...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➂全社員参画型の経営計画書➁

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計画書は経営者が独りで作成・運用しないこの経営計画書は経営者が独りで作成するものではない。経営者が独りで作成するから、方針が浸透しないのである。経営者が方針・商材戦略を練り、幹部が戦術を考え周知徹底させ、社員・パートナーが戦闘を役割に応じて実践するから統一体としての力が発揮できる。つまり、公開経営に基づく全員参画が基本なのである。この階層別の作成段階が最も効果的な実践的教育...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】組織集団を統一させる原則➃

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構造形成戦略は自社の最適な場所を発見する事最適な場所とは１番運営しやすい・利益を出しやすい規模、方法を見つける事である。自社が継続して栄える為には従来の当たり前の慣習を見直す時にきている。自社の経営にとって無意識の慣習を見直し、最適な場所を発見し、構造を形成する戦略を構築しなければ経営技術の差で他社との競争に敗れてしまう事になる。例えば、減少経営になってきており、いたずらに売上拡大を志...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➆中小企業社長の人生は仕事一筋一代記

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「６０歳になったら、引退して自分のやりたい事をやる」と何人の経営者から聞いただろうか？しかし、現実はそうはいかない事が多い。これも経営者という選ばれし人の宿命かもしれない。ある社長は創業４０年、年齢６５歳から急激に成長された。中学卒業後、四国地方から上京され、丁稚奉公に入った。仕事を覚え、奥さんと独立された。経営は順調な時だけではなく、ある時期に業績が苦しくて賞与が...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】組織集団を統一させる原則➄

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方針は経営運営において最重要な扇の要方針とはレールである。目的地に目的通りに行く為には電車と車なら、電車の方が確率は高い。電車にはレールがあるからだ。車は気を付けてもぶつけられるし、渋滞なら目的通りには行けない。会社の方針とは今年１年間どのような方向性を持って戦うかを全社員が迷わないようにレール敷く事である。これを形に現したのが経営計画書である。この方針は目に見えないものである...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➇-➂組織集団を統一させる原則

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中期ビジョンは会社の未来に息吹を入れる役割会社の未来に息吹を入れる事がビジョン。会社の未来に息吹を入れるとは、会社に夢を持たせる事で、社長、役員、幹部がビジョンをつくり、社員に語りかけ、全社員で実行します。自分達の会社やお店をどのようにしていきたいのか。これを明確にしていく事が大切です。３年後・５年後・１０年後に外部環境変化・内部資源の実態に応じ、 ◎どのような会...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➄小企業は「ないない尽くし」の組織

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組織とは、同じ考え方を持つ者が目標の共有化を図り、その実践に向けて方策を考え、ルールと基準に基づいて、個々の役割に応じて動く集団である。ほとんどの組織は、価値観が似ている人が集まり、構成されているからまとまりやすい。しかし、中小企業は例外である。中小企業は、いわば「人間動物園」。たまたま同じ職場で働いているが、価値観が違いすぎたり、目標がバラバラだったり、行くべき方向性がわから...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】組織集団を統一させる原則➇

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戦闘とは決まった事を決まった通りにやらせる事業績づくり対策の実践策として１か月間のやるべき事が具体的に決定事項として決まります。それに従い、全員が役割分担に基づき、決め事を決まったようにやる事が戦闘の重要な機能。戦闘とは実践力です。目標を達成させるために、日々の仕事に対し、やらざるを得ない仕掛けをつくり、やらせていく方法です。決まった内容を決まったようにやらせていくというの...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➇-➂中小企業の病気　組織作りが上手くいかない

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「ルール・基準づくり」に問題がある。会社運営には「活動」と「管理」がある。畑を切り拓くのが活動、そして収穫をコントロールするのが管理である。活動が最優先であるが、活動ばかりで管理ができていなければ、本来収穫できる果実をムダにすることがある。その管理づくりの基本が「ルール・基準づくり」である。経営者は、従業員が２０名ぐらいになると組織図をつくりたがる。その気持ちもわかる。 ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➃-➄中小企業の社長は人種　経営者は常に前向き

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常に前向きで、創造性・提案力が高い。常に今ある物、今行っているものを活用しNEXTを考えている。基本はケチである。しかし、このケチとは価値観の合わない事をする事がケチという意味である。１億の設備投資はするが、５００円の交通費の使い方がソロバンに合わないと言っては猛然と社員と叱る。社員は叱られた意味がわからない。よくある事だ。会社の財布はシッカリ閉めるが、家庭の財布は奥さん任せの...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】組織集団を統一させる原則➅

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商材戦略とは目標に対する差額・ギャップを埋める対策商材とは商いの材料であり、商材戦略とは目標を達成させる差額・ギャップ対策である。営業や製造部門のように数値目標の場合は差額対策となり、管理部門や業務部門のよう定性目標の場合はギャップ対応策をつくる戦略である。例えば、売上が去年８億で、今年は９億にしたい。この１億足りない部分を見つけだすのが商材である。それを〇売上でカバーするのか...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➃-➁中小企業の社長は人種　タフで情に厚い

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■中小企業の経営者はタフ中小企業の社長は好奇心旺盛で、元気でタフであり、年齢の割りに若々しい。朝は早く、嫌なことは率先して自ら行う。会社の鍵を開けるのも閉めるのも社長という会社は案外多い。朝は早く来て、掃除から始まり、新聞の精読、そして一仕事。それから社員を迎える。夜は社員の帰りを待ち、今日の報告をさせ、最後に戸締りをして帰る。本当に経営者はよく働く。 ■中小企業の経営者は情に厚い情...

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【コラム】全社員参画型の経営計画書➀　経営計画書の本質

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■経営計画書とは経営計画書とは、企業が計画的にシステマティックに経営を推進し、目的・目標とする成果を収めやすくするための絶対的手段である。経営基盤には押えるべき観点が二つある。一つは経営要素であり、人・物・金・管理である。もう一つは経営機能であり、経営部門・営業部門・製造部門・総務経理部門の各機能である。この経営要素と経営機能を今年１年間どのような方向性に、どのように走らせ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】➃-➂中小企業の社長は人種経営者は口やかましく判断する

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■経営者は根気強く当たり前の事を大切にする根気強く口やかましい。いつも社員の顔を見れば、基本的な事を繰り返し話している。〇お客様との約束は守れ〇挨拶はキチンとしろ〇人様に迷惑を掛けるな〇時間を守れ等と挙げればきりがない。常に常識人としてのバランスを考えるから、礼儀礼節等の道義にはうるさいし、嘘をつかれたり、約束を守らない事が大嫌いである。 ■経営者は白か黒かを判断する...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
【コラム】全社員参画型の経営計画書➀　経営計画書の本質

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■経営計画書とは経営計画書とは、企業が計画的にシステマティックに経営を推進し、目的・目標とする成果を収めやすくするための絶対的手段である。経営基盤には押えるべき観点が二つある。一つは経営要素であり、人・物・金・管理である。もう一つは経営機能であり、経営部門・営業部門・製造部門・総務経理部門の各機能である。この経営要素と経営機能を今年１年間どのような方向性に、どのように走らせ...

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【コラム】➁会社は潰れるように出来ている

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皆様の会社は創業されて、何年経過されていますか？ ■中小企業白書によると、企業が誕生して、十年間での生存率は以下の通りである。一年後の生存率（新生児）は約72％。三年での生存率（幼稚園）は約50％。五年での生存率（年長さん）は約40％。十年後の生存率（小4年）は約26％。つまり、十年で生き残る確率は30%しかなく、人間の生存確率と比較すると非常に生き残る事の難しさがわかる。 ...

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【コラム】➃-➀中小企業の社長は人種　人種になる背景

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こんな事も出来ないのか！そんな事もわからないのか！中小企業の経営者は幾度、苦虫をつぶした気持ちになっただろうか？『肌感覚と常識感覚の違い』を頭と心で埋めるのに時間がかかる。肌感覚とは現場での出来事であり、常識感覚とは育ってきた環境から作られた価値観である。この違いに経営者は悩まされる。多くの社長は自分の地の性格はNO2向きだと答えられる。しかし自分が好きでなった...

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【コラム】➇-⓶小企業の病気　基本動作ができない

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また、多くの会社で見受けられる問題として「基本動作」ができていないことがある。朝起きたら「おはようございます―」と挨拶をする、散らかしたら片づける、このような組織人としてやらねばならない当たり前のことが基本動作である。息を吸ったら吐くように自然に基本動作ができないと、組織人にはなれない。特にできていないのが、報告・連絡・相談と指示・命令である。指示・命令ができないことは深刻...

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【コラム】➇-➀中小企業の病気　仕事の委譲

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中小企業の経営者は、社員に仕事を任せられない。組織運営とは、人を使って業績を上げることである。言い換えれば、部下をうまく動かして、結果を出させることだ。だが、今まで一人で各部門を取り仕切ってきた社長にとって、部門・業務を完全に人に任せることには大きな抵抗があるし、心配もある。しかし健全な意味で会社を成長させようと考えるなら、会社の舵取り方法を変えなければならない。権...

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【コラム】➅経営者のゴールデンエイジ

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営者のゴールデンエイジは55歳から70歳迄の15年間だろうと小池は考えます。経営者に求められる7大づくり（夢・人・商品・顧客・利益・資金・健康づくり）において、様々な経験をして、知識力・判断力・行動力で7大づくりにフルパワーで活躍できる時期。 30代・40代・50代・の経営者は是非、ご自身の身の丈に合わせた会社作りを目指してほしいし、 60大の経営者は経営者のゴールデンエイジを謳歌...

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