P-Life添加ポリプロピレンの分解菌取得に成功しました！

PRプラスチック汚染対策に取り組む企業の皆様へ。 P-Lifeテクノ…

当社と慶應義塾大学、株式会社伊藤園、SI樹脂産業株式会社、 慶應義塾先端科学技術研究センターの研究チームはこのたび、 プラスチックに生分解性を付与する添加剤「P-Life」を添加した PPの分解菌を取得することに成功しました。 難分解性ポリオレフィン系プラスチックを微生物で分解処理する ための重要な一歩を実現する研究成果になります。 さらに、P-Lifeを添加することで誘引され...

メーカー・取り扱い企業： ピーライフ・ジャパン・インク株式会社

アルミ缶入り備蓄水「水の架け橋」賞味期限12年

PR賞味期限12年のアルミボトル缶で、SDGsへの貢献と備蓄の交換廃棄コス…

■アルミボトル缶入り「賞味期限12年」の備蓄水■ アルミニウムの素材が持つ「光やガスを透過しない特徴」を 生かしたボトル缶にナチュラルミネラルウォーターを充填 ■導入メリット １．長い賞味期限により、備蓄水の交換サイクルを伸ばし 交換手間とコストを削減 ２．SDGs、海洋ごみ問題の削減、循環型社会への貢献 リサイクル性に優れ、環境問題の解決に貢献します ●アルミ缶リサイ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社UACJ アルミでかなえる、軽やかな世界

『後継塾』開催のご案内

受け継ぐ魂と新たな意志の融合を具現化！経営者の強い要望から生まれた製品

マイスター・コンサルタンツ株式会社は、新橋駅前ビル1号館にて 『後継塾』を開催いたします。 後継者が経営者として取組む「経営の技術」、引き継いでいく「創業の精神」を 大切にして、後継者として最低限必要な経営技術・知識の...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

ステージアップ研修シリーズ＜売上50億を達成させる羅針盤づくり＞

売上50億の壁を突破させるスペシャリストが公開！成長のお手伝いをさせて…

当社では、"売上50億・営業利益3億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 企業規模対応のテーマを克服する為に会社の基盤づくりのテーマを3回、 会社...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

ステージアップ研修シリーズ＜売上10億を達成させる羅針盤づくり＞

会社の基盤づくり、戦略づくりを3回に分けて実施！企業単独で行う研修スタ…

当社では、"売上10億・営業利益1億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 当研修は、年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを 伝え、経営...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール動画説明

プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者が説明！

当社では、定番の研修でありますプレイングマネージャーの 仕事術ゼミナールの内容を動画にて説明するLPを作成しました。 この研修はご参加企業300社・受講者数5000名・リピート率90％の 実績を持つ６回コースで行う研修です。 プレイングマネージャークラスの方がチームの動かし方を理解し、 そのパターンをそれぞれの現場実態合った内容で仕組みをつくり、 チームメンバー全員で現場を動かす為...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営ツールプレゼントシリーズ＜人財育成マニュアルシステム＞

企業が社内でできる人財育成の方法を体系化したシステムを解説！

当社では、実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウ 「経営ツールプレゼントシリーズ」を行っております。 当シリーズでは、会社の考え方や仕事の方法を教える側の標準化を 図ることにより、誰でも一定レベルまでに成長させることができる 手法などを掲載した人財育成マニュアルシステムをご紹介。 人に頼らずに会社の仕組みで人財を育成していく方法を説明しています。 【特長・効...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール

動画にて解説！中小企業のプレイングマネージャーの育成に特化した研修

『プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール』は、1000社の中小企業で 実証したマネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成から 開発した独自メソッド研修です。 中小企業のプレイングマネージャー体制の組織を動かす方法として、 チーム全員でマネージメントをシェアする(シェアドマネージメント)を 是非体験いただければと思います。 それを実現させる為に当社が300社・...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

パーソナルコンサルテイング『社長業の基本365』

中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授！継続して、栄える…

『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中小企...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

プレイングマネージャー育成研修の説明会

プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者がご提案

本説明会では、中小企業専門の当社が、1000社の中小企業で実証した マネジメント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成経験から 重要なエッセンスを2部形式にて説明いたします。 劇的変化をしている中小企業の人・チームの動かし方に対して 当社は実験済みのノウハウをご提案。 現在の組織運営に何か課題をお持ちの経営者様、経営幹部の皆様、 ご興味をお持ちの方は、是非ご参加くださ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

後継者育成プログラムシリーズ＜中小企業経営の実態と基本を理解＞

後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式！社長業で悩む経営者に

当社では、"中小企業経営の実態と基本を理解する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による 後継者育成のパーソナルコンサルテイングです。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

プレイングマネージャー研修

チーム・部署全員で成果を出せる“プレイングマネージャー研修”

『プレイングマネージャー研修』は、研修・E-ラーニング・システムを 活用することで研修内容を社内で実践・定着させるオールインワン研修です。 チームを動かす技術を半年で伝授し、参加者の仕事・ミッションに合わせ チーム戦略を作り、職場で実践できるチームの仕組みを完成させていきます。 また、研修内容の実践・定着に向け、日々学習できる1講義10分程度の 動画講義をご用意しています。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第3回目研修＞

チームの動かし方を理解する！研修翌日からからPDCAを回せるようになり…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 研修の具体的内容をはじめ、「部門方針・先行管理・決定事項の流れ」や 「リーダーマネージメントの行動セルフチェックリスト作成」などの 実習資料を掲載。 チームを動かす為に必要な決定事項やPDCAの運営方法を理解してもらい、 そのパターンを作成してもらうコンセプト...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

社内研修『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞

WEB開催で、30名程度対応は可能！マネージャー育成プログラムの最大特…

『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞は、テーマ事前予習 (E-ラーニング)と研修のダブル形式で基礎力をアップさせる社内研修です。 1～3回目は業績作りパターンづくり、4～8回目はチーム運営方法の基本を解説。 予習・復習の為のE-ラーニングでは「プロが教える10分動画塾」を活用。 当プログラムでは12テーマ60コンテンツを厳選し、各回毎に1テーマを 予習・復習として活用し...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

後継者育成プログラムシリーズ＜会社の仕組みを構築する＞

後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用！事前予習・復習が可能

当社では、"後継者が中心となり会社の仕組みを構築する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成の パーソナルコンサルテイング。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 後継者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■月2回(合...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第1回目研修＞

チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則を理解する研修！

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 研修の骨格であるチームマネージメントに必要な業績をつくる 黄金法則についてをはじめ、その活かし方などを解説。 プレイングマネージャーが実践的なチームの動かし方を理解し、 自チームでの展開方法をイメージしてもらう内容となっております。 【掲載内容(一部)】 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

後継者育成プログラムシリーズ＜未来をつくる＞

後継者へのパーソナルコンサルテイング！5年後のビジョンの策定などがテー…

当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。 また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の 組み合わせになります。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

中堅社員育成プログラムシリーズ＜考える社員の育成＞

考える社員の増加が会社の未来を決める！会社単独スタイルの研修プログラム

当社では、"考える社員の育成"をテーマとした研修「中堅社員育成 プログラムシリーズ」を行っております。 このプログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容。この中堅社員基礎力アッププログラムは会社に 未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを皆様に ご提案したいと考えます。 【特長】 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

社内研修『マネージャー研修プログラム』＜web研修バージョン＞

現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく…

当社で行う、1社単独開催の社内研修『マネージャー研修プログラム』 ＜web研修スタイルバージョン＞をご紹介いたします。 マネージャークラスの研修でチームの動かし方をつくり、 その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。 狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第4回目研修＞

チームのレベルアップを考える！チームを全員で動かす視点を理解し、具体策…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「OJTトレーニングシート作成」をはじめ、 「チーム運営代行能力をアップさせる具体策」などの実習資料を掲載。 チームメンバーの現場業務のレベルアップとメンバー全員でチームを 動かす為のマネージメント業務をシュアする方法を考えます。 【掲載内容(一部)】 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➀経営者に求められる経営技術の構築

コラム記事をご紹介します

■物づくりに技術があるように経営にも技術 物づくりに技術があるように経営にも技術がある。 外部環境の影響をもろに受ける中小企業は経営の技術を構築しなければ、社長のやる気＝頑張リズムだけでは続かない。思い付きの経営から脱皮し、 利益を叩き出していく為のルールと基準そしてシステムを創る事が経営の技術である。 経営者が経営者になられた動機は人それぞれ。 しかし、現在経営者である事には変...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第5回目研修＞

チーム指揮官としての前線指示の仕方を覚える！職場での報告の仕組みをパタ…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「人を動かす指示命令と報告訓練」などの実習資料を掲載。 メンバーに対する部門方針・業績対策の説明方法の理解がコンセプト。 指示命令・報告の実務を理解してもらい、職場での報告の仕組みを パターン化する研修となっております。 【掲載内容(一部)】 ■第5回研...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第2回目研修＞

チームに方向性を示す事を理解する！オリジナルの先行管理パターンを考え、…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「自チームの部門方針」や「自チームの業績づくり方法のパターンの作成」 などといった実習資料を掲載。 チームの方向性を示す部門方針や自チームの業績のつくり方を 理解してもらうコンセプトとなっております。 【掲載内容(一部)】 ■第2回研修のコンセプト ■...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】ベースの種類

コラム記事をご紹介します

会社の中におけるベースとはどんな種類があるか？ ■経営理念・・組織を統一させるベース ■報・連・相の励行が出来る社員・・人財のベース ■基本動作・・業務遂行(規則性の仕事が80％)のベース ■定番商品・・商品・売上・粗利・資金構成のベース ■主力(Aランク顧客)・・顧客・売上・粗利構成のベース ■繁忙時期、月間・・12回戦の星取り勘定のベース(何勝何敗か) 会社の商品構成をみ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営幹部育成プログラムシリーズ＜会社運営の基本を理解＞

経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施！

当社では、"会社運営の基本を理解"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

プレイングマネージャーのルールのご案内【無料進呈中】

プレイングマネージャーの方必見！21世紀の人・チームを動かす技術の大変…

《チームはメンバー全員で動かす・・・モデルは小学校のクラス運営》 カリスマリーダーシップの求心力でチームを動かす方法は現代の中小企業には合っていません。チーム運営は、全社員でチームを動かすシェアド・マネジメントスタイルが必要となっています。 《全員でチームを動かすプレイングマネージメント体制に発想を変えよう》 本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、スキルを習得して 成長したプ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

中堅社員育成プログラムシリーズ＜基本動作リテラシーアップ＞

会社単独スタイルの研修プログラム！外国人社員様にも対応バージョン

当社では、"基本動作リテラシーアップ"をテーマとした研修 「中堅社員育成プログラムシリーズ」を行っております。 当プログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容で、この中堅社員基礎力アッププログラムは 会社に未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを 皆様にご提案したいと考えます。 【...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営幹部育成プログラムシリーズ＜会社の戦略ビジョン作成＞

参加者は何名でも可能、webスタイルでも対応！運営の特長は会社単位で行…

当社では、"会社の戦略ビジョン作成"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、 チーム運営の経営者を育成。 中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに 分けて実施し、現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

集合型研修『経営者の分身づくりゼミナール』

経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部人財をつくり上げる！

当社で行う集合型研修『経営者の分身づくりゼミナール』を ご紹介いたします。 当ゼミナールは主幹講師が中小企業専門経営コンサルタント長年の 経験の総力を挙げて注ぎ込んだ内容。 「経営者の強い要望』から、部門幹部が経営幹部に育っていただく為に 当ゼミナールを本格的に21世紀スタイルに移行した経済社会に対応する プログラムとして、開発いたしました。 【特長】 ■経営者の分身と...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】中小企業に共通する組織運営の問題点

コラム記事をご紹介します

私も多く中小企業とかかわりを持たせていただいておりますが、中小企業の 組織運営で問題としているテーマは共通している事が多いのです。 その一例をあげます。 1.目標・基準の設定がなく、共通の目標がない 2.目標は設定されているが、根拠のない精神的目標が多い 3.月中での決定事項の進捗は確認されていない 4.プレイングマネージャーも一般職と現場をしながら管理するので無理が生じている 5....

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営幹部育成プログラムシリーズ＜業績を上げるための具体的方法＞

企業単独で行う研修スタイル！現場のリーダーではなく、チーム運営の経営者…

当社では、"業績を上げるための具体的方法"をテーマとした研修 「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。 当研修は、中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つの カテゴリーに分けて実施。現場を動かすだけでなく、チーム全体の 経営者を育成していく内容です。 運営の特長は会社単位で行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜職場実践＞

研修の常識を遥かに超えた「研修生チームへのコンサルテイング」の実施！

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 第3回目研修終了後の職場実践トレーニングについてご紹介。 職場での実践トレーニング資料をはじめ、使用するツールや トレーニングの流れ、成果などを掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■マネージャーの最大の仕事は「人・チームを動かす事」 ■今迄のリーダ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】中期経営計画の推進方法(1) 勝つ為の条件整備

コラム記事をご紹介します

中期計画が創りやすい環境であり、創らないと未来を描けない環境でもある。 中小企業の戦いは小さな戦いながら、必勝体制が求められる。 それは、一敗の負けが致命傷となる可能性が高いからである。 戦いには、勝つ為の条件を如何につくるかがポイント。「戦う武器・どのマーケットを 主戦場にするか」が決まると実践に移す段取を組んでいく。負ける為に戦う企業はない。 しかし勝つ為の条件を作らずに戦うから...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

コンセプトマーケテイングであるはずの市場をつくる

会社を成長させる戦略展開

今は戦略の時代。 【同じ商品】を【同じ顧客】に【同じ売り方】では売上･利益は確保できない。あるはずの市場を創造していく攻めの経営戦略が絶対条件となります コンセプトマーケティング内容は ・絞り込むターゲットは　 ・どのような商品をターゲットにぶつけるのか　 ・ターゲッ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

新しい戦略を展開する為のルーチンワークの捨てる戦略

会社を成長させる戦略展開

改善とはやり方を変えた手抜き ・作業者が楽になり、品質を落さない作業方法に変える事 ・優れたアイデアがなければ改善は出来ないというのは間違いで、先ず当たり前の事を実施する事 ・改善とはより良い手段への変更、手段選択 ・改善とは誰でも出来る方法...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】何故、中小企業の組織はバラバラなのか？

コラム記事をご紹介します

それは「会社は潰れる生き物」という認識がないからである。 バラバラとは統一されていない事である。 組織運営における基本的な流れは(1)目的(2)目標(3)方針(4)組織(5)計画 (6)役割(7)スケジュール(8)実践(9)成果(10)分配である。これを経営施策で 置き換えると経営理念、ビジョン、経営方針、マネージメントになる。 最近は中小企業も理念を作成したり、経営計画書を作成...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】決算書の意味合い

コラム記事をご紹介します

法人格の企業なら決算書は毎年作成義務があり、所轄の税務署・国税に 申告し、必要な税金を収めなければならない。 しかし、多くの会社が求める決算書の意味合いは金融機関等への提出書類 としての位置づけが多いのではないだろうか？ 金融機関では、融資申込の内容を具体的な数値をもって検証、確認しようと します。融資担当者や渉外担当者が聞き取った内容を、決算書等の資料と 照らし合わせるのです。つ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➄全社員参画型の経営計画書➃

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計画書の項目と作成の流れ ■経営計画書の基本的作成項目 経営計画書の基本的作成項目は以下の通り。 〇経営理念 〇長期ビジョン 〇中期経営戦略 〇前期の反省 〇今期の業績決定要因 〇経営基本方針 〇経営態組織図 〇経営基本数値 〇部門スローガン及び実践具体策 〇重点顧客対策 〇年間教育計画 〇年間行事計画 〇今期の重点基本動作 〇今期の人事考課項目です。 ■作成...

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【コラム】何故、社員は社長に依存しすぎるのか

コラム記事をご紹介します

それは経営者の価値判断基準を社員に植えつけないからである。 親の子離れ、子の親離れに表面上は似ているが、親子の関係はいつかは 互いに自立した人間に変化成長していく。しかし社員はいつまでも社長に 依存しすぎる傾向にある。 それは親子の関係では大人としての価値判断基準・行動の仕方・振る舞い等を 教える事によって自立させていく。 しかし、中小企業では経営者の価値判断基準を社員に移植させる...

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【コラム】社長と社員の触れ合い密度は会社の成長要因

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30年の経営コンサルタント活動を通じて、会社経営に必要な絶対的法則が ある事をいくつか発見しましたが、その内の一つに社長が社員と一体一で 触れ合う時間が長い会社は必ず成長するがある。社長が社員と一体一で 触れ合うとは、個人面談であったり、営業・現場動向や社長からの 教育の事である。 先日、ある会社の経営計画発表会に参加させていただいた。16年前に 経営計画発表会を始めた当時、社員数...

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【コラム】戦略構築には4つの政策連動が必要

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4つの政策とは、顧客政策、商品政策、価格政策、販売政策のことである。 顧客政策とは、先ず自社の考える顧客の意味と定義が明らかにすること。 顧客政策は商品政策・単価製作・販売政策を決定付ける。 洋服ならば、 〇若い勤め人 〇ミドルエイジ主婦層 〇ママ友世代 等々に顧客は分かれる。 これによって、品揃え、宣伝方針、サービス、店舗設計、流通チャンネル売り方等 何から何まで変化す...

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【コラム】➂生き様を賭ける中小企業の社長

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あるI社長は若いが、必死になって恥を忍んで、体当たりして倒産を免れた。 どうしても決済資金として１０００万足りない。 政府系金融機関に頼みにいくが、その当時の貸し渋りで全く相手にしてくれない。 明日、倒産かと思いがめぐる中、全く面識もない地元選出の代議士に連絡を取ろうとふと思いついた。直ぐに連絡をとり、秘書にあって窮状と貸し渋りの現状を訴え、理解してもらい、何とかピンチを脱した。 ...

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【コラム】組織集団を統一させる原則➆

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戦術とは人を動かす方策を決めて周知徹底させる事 戦術とは人を動かす方策でありポイントはマネジメントとHOW　TOです。マネジメントの本質は、決めた事を決めた通りにやらせていく事。 HOW　TOはノウハウであり、仕事の標準化。組織は人が動かします。人が組織を動かしやすくする為には、やるべきことをパターン化する事。やるべき事のパターンを決めないから習慣化できにくい。 そのやるべき事を...

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【コラム】組織を運営する仕組みがない

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会社の成長に伴い業務が増加する一方で、人数の増加は会社の成長を 意味しません。新入社員の教育に時間がかかるため、生産性が低下し 無駄が生まれやすくなります。 マネージャーは部下の管理に追われ、現場業務に没頭しがちで 疲弊してしまいます。成長企業ではこの現象が顕著に現れ、企業は 成長しているように見えるものの、現場は混乱状態に陥っています。 組織を運営管理する仕組みの不在から、企...

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【コラム】仕事が増える事が企業成長の本質

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会社が成長し、人数が増えている皆様の会社ではこういうことっていうのは 起こっておりませんか。 仕事が増える事が企業成長の本質です。社員の方が増えるから、企業が 成長することではありません。仕事が増えるから会社が成長する事が本質です。 新しい人が入り、会社の仕事をすぐできれば問題はないのですが、 すぐには出来ません。新入社員は増えるが、上層部は忙しいから 教育ができない。しかし人...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】何故、幹部はマネージメントを執れないのか？

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それは能力がないのではなく、経験した事がないだけ。 中小企業のマネージメントスタイルはプレイングマネージャーであり、 現場の仕事をやりながら、マネージメントを行う事である。サッカーで例えると グラウンドでボールを蹴りながら選手交代等の作戦展開を考える人ですが、 現実的にサッカーの世界には誰もプレイングマネージャーはいない。 中小企業の社員は現場の仕事ができるようになると、マネージャー...

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【コラム】リーダーは価値判断基準を伝え、理解させる事

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会社は人間動物園であり、潰れるように出来ている。一般的な組織の特長は 基本的に価値観の似ている人が集まります。例えば、スポーツ、趣味の世界 等、色々な組織の特長は「価値観が似ている人」が集まる。 中小企業の組織は育った環境が違う、何が好きか嫌いかという価値観の違う 人達が偶々、同地域に住んで、待遇的にも条件を受け入れ組織をつくる。 価値観・育った環境・年代・性別等の違う人達が集まり、...

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