屋外でも長期間安心して使える金属製RFID『インメタルタグ』

PR納入実績１５０万個！新幹線、高速道路、電力、下水道などの施設・構造物管…

ベルテクスの『インメタルタグ』は金属内蔵型のRFID（ICタグ）です。ステンレスの外装材を使用し、内蔵のICタグも防水仕様ですので、紫外線や雨にさらされる屋外や油や粉塵が付着する環境でも長期間ご使用頂けます。また、金属の表面やコンクリート内部に埋め込んだり、ペンキ塗装をしても確実に読み取ることができます。 【こんなお悩みありませんか？】 ■　バーコードや樹脂プレートだと汚れや経年劣化で識別できな...

メーカー・取り扱い企業： ベルテクス株式会社 RFIDグループ

運送事業者様向け勤怠管理システム　残業時間をきっちり把握！

PR2024年4月から時間外労働の上限規制が適用されました。ドライバーの労…

運送事業者様向け『 勤怠管理システム』は、業務効率化・省力化を支援します。 勤怠情報をシステムへ入力することで、勤怠情報の集計や改善基準告示を基にした評価も可能。 データ入力は「配達くん」データ連携や勤怠予定カレンダーの取り込みなど省力化できます。 出勤簿や月間・年間の勤怠管理表の作成や、有給取得情報を入力することで有給休暇管理もできます。 オプションでデジタコからのデータ連携も可...

メーカー・取り扱い企業： 大創システム株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第3回目研修＞

チームの動かし方を理解する！研修翌日からからPDCAを回せるようになり…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 研修の具体的内容をはじめ、「部門方針・先行管理・決定事項の流れ」や 「リーダーマネージメントの行動セルフチェックリスト作成」などの 実習資料を掲載。 チームを動かす為に必要な決定事項やPDCAの運営方法を理解してもらい、 そのパター...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➇-➂中小企業の病気　組織作りが上手くいかない

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「ルール・基準づくり」に問題がある。 会社運営には「活動」と「管理」がある。 畑を切り拓くのが活動、そして収穫をコントロールするのが管理である。活動が最優先であるが、活動ばかりで管理ができていなければ、本来収穫できる果実をムダにすることがある。その管理づくりの基...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

社内研修『マネージャー研修プログラム』＜web研修バージョン＞

現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく…

しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】 ■マネージャークラスの部門方針の立案とチームメンバーへの伝達方法の習得 ■全社員が個人ベースで業績先行管理対策の立案方法の習得 ■当月に実施する部門方針と業績先行管理対策を実践していく決め事を守る 　システムの導入 ■全社員でチームを動かすチームマネージメントパターンづくり ※詳しくはPDF...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第2回目研修＞

チームに方向性を示す事を理解する！オリジナルの先行管理パターンを考え、…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「自チームの部門方針」や「自チームの業績づくり方法のパターンの作成」 などといった実習資料を掲載。 チームの方向性を示す部門方針や自チームの業績のつくり方を 理解してもらうコンセプトとなっております。 【掲載内容(一部)】 ■第2回研修のコンセプト ■...

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【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜職場実践＞

研修の常識を遥かに超えた「研修生チームへのコンサルテイング」の実施！

「人・チームを動かす事」 ■今迄のリーダー・マネージメント研修の限界 ■研修の常識を遥かに超えた「研修生チームへのコンサルテイング」の実施 ■職場での実践トレーニング資料1「部門方針・業績先行管理」 ■職場での実践トレーニング資料2「決定事項の流れ」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➄小企業は「ないない尽くし」の組織

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いているが、価値観が違いすぎたり、目標がバラバラだったり、行くべき方向性がわからず迷っていたりする。いろいろな人間が集まった、人間動物園のようなものである。 中小企業は人なし・物なし・金なし・管理なしというないない尽くし状態。 さらに、一人２・３役の兼任主義で運営されているがゆえに、 組織が持つ機能の深い掘り下げができず、日々、悪戦苦闘している。組織としての骨格バランスが崩れているため、...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➅

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商材戦略とは目標に対する差額・ギャップを埋める対策 商材とは商いの材料であり、商材戦略とは目標を達成させる差額・ギャップ対策である。営業や製造部門のように数値目標の場合は差額対策となり、管理部門や業務部門のよう定性目標の場合はギャップ対応策をつくる戦略である。例えば、売上が去年８億で、今年は９億にしたい。 この１億足りない部分を見つけだすのが商材である。それを 〇売上でカバーす...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】全社員参画型の経営計画書➀　経営計画書の本質

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書とは、企業が計画的にシステマティックに経営を推進し、 目的・目標とする成果を収めやすくするための絶対的手段である。 経営基盤には押えるべき観点が二つある。一つは経営要素であり、人・物・金・管理である。もう一つは経営機能であり、経営部門・営業部門・製造部門・総務経理部門の各機能である。 この経営要素と経営機能を今年１年間どのような方向性に、どのように走らせるかを示す方策が経営計画書で...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】全社員参画型の経営計画書➀　経営計画書の本質

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書とは、企業が計画的にシステマティックに経営を推進し、 目的・目標とする成果を収めやすくするための絶対的手段である。 経営基盤には押えるべき観点が二つある。一つは経営要素であり、人・物・金・管理である。もう一つは経営機能であり、経営部門・営業部門・製造部門・総務経理部門の各機能である。 この経営要素と経営機能を今年１年間どのような方向性に、どのように走らせるかを示す方策が経営計画書で...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➃-➀中小企業の社長は人種　人種になる背景

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られる。 しかし自分が好きでなった創業者・ならざるを得ない状況でなった経営者・継承しなければならなくなった２代目等 いずれにしても現在経営者である事には変らない。 中小企業は人・物・金・管理なしのナイナイ尽くしのバラバラ組織態である。 しかしこのような特徴を持つ組織をまとめていくから、中小企業の社長は『共通した人種』となる。上記の特徴を持つ中小企業を20年、30年まとめれば必然的に中...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社