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20件 - メーカー・取り扱い企業
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PR建設現場から発生した『泥』を瞬時に固化し、ダンプトラックによる即時搬出…
本製品は『建設現場から発生した泥を瞬時に固化し、いかにして短時間で搬出させるか?』というコンセプトで開発された新しい泥土改良剤です。河川港湾浚渫工事、ため池改修工事、推進シールド工事等から発生した高含水泥土を、たった15分程度の改良で瞬時に固化し、ダンプトラックによる即時搬出が可能となります。 【適用例】 ● 河川に堆積した泥土を浚渫した後、現場からすぐに搬出したい ● ため池改修工事に伴い、泥...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社森環境技術研究所
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木造住宅の金属防水工法『スカイプロムナード』<バルコニー防水等>
PR木造住宅で屋上を実現できます!48年・52万棟以上の実績。定期メンテナ…
『スカイプロムナード』は、ドレンなど水周りの清掃をのぞく 定期的なメンテナンスが要らない、木造住宅向けの防水工法です。 大手保険会社との提携により、スタンダード仕様で10年間、 ハイグレード仕様においては30年間の防水保証をお付けします。 近年では、バルコニーだけでなく屋上での採用も急増中です。 【特長】 ■不燃認定をクリア(不燃認定NM-1981) ■10年または30年の防...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社栄住産業
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情報活用における様々なITテーマの支援をし、企業のIT投資を最適化しま…
テクノ経営総合研究所社では、企業様が抱える情報活用推進の課題に対して、独自の経営手法である“VPM”(Value Producing Management)による企業価値向上を基本コンセプトとしたコンサルティングサービス実績を基盤にIT化戦略の支援を実...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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経営者が抱えるIT化・IT推進の悩みを解消します!
例えば、「IT担当者の育成が困難、時間がかかる」、「IT推進できる人間がいない、スキルがない」「過去にITベンダーに任せてシステム構築に失敗している」「本来持っている機能を使いこなせていない」「情報が陳腐化していて信頼できない」「情報が膨大にありすぎて探すの...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために!
ならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製造技術の提案等、本来やるべき仕事ができていない ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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省力・活人の仕組みづくり
岡 【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所 マネジメントコンサルタント 宮澤 文明 電子機器製造メーカーにおいて製造部門、外注指導、IE部門を経て、工場改革マネジメントとして工場全体最適化を推進。現場改善、調達改善、管理系改善など、幅広い経験と現場目線に立った実践的指導で確実な成果を達成する。 ----------------- 【VPMとは】 あらゆるムダに着目し、企業価値を高め...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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国内・海外両輪で進める日本製造業 今後の在り方
低下している ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化 している ・短納期対応を進め、海外との差別化を図りたい ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を推進したい ・組織と人材が活性化していない(やらされ感、停滞感) ----------------------------------------------------------------...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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日本製造現場の勝ち残り策
ジメント ◆講演内容 ・日本の現場力の低下 ・なぜ不足の事態に対応できないのか ・海外で勝つために、まず日本で勝つ ・『意識改革』のための手法と仕掛け ・全体最適で推進するしくみづくり ・究極のコストダウンPJを社内に確立する ・工場改革実践事例紹介 ◆講師:執行役員 コンサルタント 丸田 幸寛 ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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円高時代を迎えて日本の製造業は何を変質させるのか
長コンサルタント 門田 晋吉 早稲田大学 理工学研究科 修士(大学院)終了。大手運送機器メーカーに於いて、開発・設計部門、品質保証部門、原価企画部門の要職を歴任する。業務プロセス改革プロジェクトの推進役として、改革案策定及びその実現化に向け尽力。その後現職に就き、開発設計・品質改善支援のみならず、大幅な原価低減による体質改善指導には定評を得ている。 ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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「気付かせて動かす!」生産性・品質改革のさらなる一手
【日時】2011年11月22日 (火) 13:30~16:30 【場所】東京:東京文化会館(上野) 【講師】 ■株式会社テクノ経営総合研究所 常務執行役員 杉山 豊 工場改革の推進役として、製造工程の合理化改善・新工場の製造工程設計・立上げ安定生産・要員設定・要員教育を務め、テクノ経営のコンサルタントになる。”テクノ経営独自の経営改革手法VPM“ に基づき、食品・重電・機械・...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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利益が上がる企業と利益の出ない企業の違いはここにある!
ール 【講師】株式会社テクノ経営総合研究所 マネジメントコンサルタント 宮澤 文明 電子機器製造メーカーにおいて製造部門、外注指導、IE部門を経て、工場改革マネージメントとして工場全体最適化を推進。現場改善、調達改善、管理系改善など、幅広い経験と現場目線に立った実践的指導で確実な成果を達成する。...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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【株式会社ニイタカ 様】NBPI活動の展開
、環境に配慮した高品質な製品・サービスの提供を続けておられます。 同社ではびわ湖工場を対象にした、NBPI( Niitaka Biwako Plant Innovation )活動を2008年より推進、テクノ経営では 2年間にわたり支援させていただきました。 また、びわ湖工場の改革を皮切りに、つくば工場でもご導入いただき、今年は、両工場の 間接部門に対するコンサルティングを開始しています。 ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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カイゼン成果必達事例集プレゼント!御社の企業改革を強力にサポート
【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介…
環境を整備 改善活動の習慣化へ 事例4)スプラウト改新活動の習慣化へ 事例5)「5S日本一」の工場を目指して 事例6)全体活動とテーマ別プロジェクトで自主的かつ協力して 改善活動を推進 事例7)「SMASH」活動で徹底したスリム化を実現する 事例8)「チェンジ・プロジェクト」で全員参加の工場改革 事例9)「問題提案メモ」で1人ひとりのアイデアを結集し、 改善につ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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実際にコンサルティング活動をさせて頂いた企業様の一部を事例集として紹介
Can!” -VPM手法による意識改革のあらまし- →空調機器業界において精密部品の設計・開発から製造を手がける企業の事例 顧客からの厳しいコストダウン要求に対応するため現場作業者の意識改革を推進 ●詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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あらゆるムダに着目し、企業価値を高める独自の経営手法です
→VPMは、現場・現物・現実という三現主義の視点でコンサルティングを進めます。 ○協働で組織革新 →VPMは全員参加で進める活動でもあります。 組織を横断したクロスオーバー型のプロジェクト推進により、全社的な問題解決にも効果を発揮します。 ○経営成果の実現 →VPMは、コストダウンやリードタイム短縮等のコンサルティングテーマの解決を通じて具体的な成果を実感できる活動です。 活動の...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします
【コンサルタント紹介】 ○コンサルタントA →大手化学メーカーにて、TQC、IE、標準化を専任として推進指導 新製品生産ラインの生産性効率化、生産管理、品質管理等、工場改善・運営に従事した経験を基に現職に就き、 生産性向上を目的とした利益体質への改革を実践中 ○コンサルタントB →大手電子...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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コスト管理を徹底し、国内外市場で競争力を高めるためのコツが多数掲載され…
ゼントします。 【お悩み解決ブック内容一覧】 ■世界を席巻する「価格競争力徹底強化策」 ■コストはどこまで下がるのか? ■海外工場の改善ポイント ■VPMで間接部門大改革! ■「改革推進リーダー育成法」 伝授いたします! ※詳しくはお問い合わせ、もしくはカタログダウンロードから詳細がご覧いただけます。 カタログダウンロード頂いた方の中から先着10名様に弊社セミナーを無料...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社テクノ経営総合研究所
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