タイムスタンプ不要で改正電子帳簿保存法に対応！『受発注Plus』

PR元請・協力会社間の受発注やり取りをペーパーレスで効率化！操作がしやすく…

『受発注Plus』は、電子受発注に必要な機能に絞った、 住宅/建設業向けの電子受発注システムです。 ペーパーレスで発注先とのやり取りを円滑化するだけでなく、 ”タイムスタンプ”を必要としない方法で改正電子帳簿保存法に対応しており、 取引ごとに費用が発生せず、安心して電子取引を始められます。 また、画面も操作もシンプルなのでシステムに不慣れな人でも安心。 ご導入後すぐに運用を始め...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社ダイテック

プローブデータを活用した各種サービス（TomTom社）のご紹介

PR高所にデータ取得用の機器設置は不要。オランダ・TomTom社の正規代理…

当社は、スマートフォン等の位置情報を活用した交通状況配信サービスを手掛ける オランダ・TomTom社の正規代理店として、データを活用したソリューションを提供しています。 特別なセンサーや高所にデータ取得用の機器設置は不要。 下記より、高速道路本線にて運用実績のある 『所要時間提供システム』についてご紹介します。 ◎トリオンが提供する所要時間提供システムとは？ 事務所PCやスマー...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社トリオン 本社、大阪事務所

プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール動画説明

プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者が説明！

当社では、定番の研修でありますプレイングマネージャーの 仕事術ゼミナールの内容を動画にて説明するLPを作成しました。 この研修はご参加企業300社・受講者数5000名・リピート率90％の 実績を持つ６回コースで行う研修...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

ステージアップ研修シリーズ＜売上50億を達成させる羅針盤づくり＞

売上50億の壁を突破させるスペシャリストが公開！成長のお手伝いをさせて…

当社では、"売上50億・営業利益3億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 企...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第3回目研修＞

チームの動かし方を理解する！研修翌日からからPDCAを回せるようになり…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 研修の具体的内容をはじめ、「部門方針・先行管理・決定事項の流れ」や 「リーダーマネージメントの行動セル...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

後継者育成プログラムシリーズ＜中小企業経営の実態と基本を理解＞

後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式！社長業で悩む経営者に

当社では、"中小企業経営の実態と基本を理解する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による 後継者育成のパーソナルコンサルテイングです。 担当...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

中堅社員育成プログラムシリーズ＜考える社員の育成＞

考える社員の増加が会社の未来を決める！会社単独スタイルの研修プログラム

当社では、"考える社員の育成"をテーマとした研修「中堅社員育成 プログラムシリーズ」を行っております。 このプログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容。この中堅社員基礎力アッププログラムは会社に 未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

セミナー『継栄塾』

経営は継続して栄える事！4つのカテゴリー、セミナー6テーマにて実施

当社で開催するセミナー『継栄塾』をご紹介いたします。 継続して栄えることを目的に様々な視点から、会員企業、会員企業の経営者・ 後継者・役員・幹部・社員の皆様の繁栄のお役に立つことを目的としています。 また、必要な経営の技術を知り、理解...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

『後継塾』開催のご案内

受け継ぐ魂と新たな意志の融合を具現化！経営者の強い要望から生まれた製品

マイスター・コンサルタンツ株式会社は、新橋駅前ビル1号館にて 『後継塾』を開催いたします。 後継者が経営者として取組む「経営の技術」、引き継いでいく「創業の精神」を 大切にして、後継者として最低限必要な経営技術・知識の習得、それを自社内で 実践展開する具体的方法の理解、後継者...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

プレイングマネージャーのルールのご案内【無料進呈中】

プレイングマネージャーの方必見！21世紀の人・チームを動かす技術の大変…

デルは小学校のクラス運営》 カリスマリーダーシップの求心力でチームを動かす方法は現代の中小企業には合っていません。チーム運営は、全社員でチームを動かすシェアド・マネジメントスタイルが必要となっています。 《全員でチームを動かすプレイングマネージメント体制に発想を変えよう》 本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、スキルを習得して 成長したプレイングマネジャーやチームの事例、実践...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

中堅社員育成プログラムシリーズ＜基本動作リテラシーアップ＞

会社単独スタイルの研修プログラム！外国人社員様にも対応バージョン

当社では、"基本動作リテラシーアップ"をテーマとした研修 「中堅社員育成プログラムシリーズ」を行っております。 当プログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容で、この中堅社員基礎力アッププログラムは 会社に未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➄全社員参画型の経営計画書➃

コラム記事をご紹介します

部門スローガン及び実践具体策 〇重点顧客対策 〇年間教育計画 〇年間行事計画 〇今期の重点基本動作 〇今期の人事考課項目です。 ■作成の流れ 経営部門と各部門作成分に分かれて作成します。 ◇経営部門担当 経営者・役員で作成項目は（経営理念から経営基本数値）です。 ◇各部門担当 全社員が担当して作成項目は（部門スローガン及び実践具体策・今期の重点基本動作・今期の人事考課項目...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➆

コラム記事をご紹介します

戦術とは人を動かす方策でありポイントはマネジメントとHOW　TOです。マネジメントの本質は、決めた事を決めた通りにやらせていく事。 HOW　TOはノウハウであり、仕事の標準化。組織は人が動かします。人が組織を動かしやすくする為には、やるべきことをパターン化する事。やるべき事のパターンを決めないから習慣化できにくい。 そのやるべき事をパターン化する代表的な経営施策が経営計画書や業績検討で...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➇-➂組織集団を統一させる原則

コラム記事をご紹介します

の未来に息吹を入れる役割 会社の未来に息吹を入れる事がビジョン。 会社の未来に息吹を入れるとは、会社に夢を持たせる事で、社長、役員、幹部がビジョンをつくり、社員に語りかけ、全社員で実行します。 自分達の会社やお店をどのようにしていきたいのか。これを明確にしていく事が大切です。 ３年後・５年後・１０年後に外部環境変化・内部資源の実態に応じ、 ◎どのような会社を創りたいのか？...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

ステージアップ研修シリーズ＜売上10億を達成させる羅針盤づくり＞

会社の基盤づくり、戦略づくりを3回に分けて実施！企業単独で行う研修スタ…

当社では、"売上10億・営業利益1億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 当研修は、年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営ツールプレゼントシリーズ＜人財育成マニュアルシステム＞

企業が社内でできる人財育成の方法を体系化したシステムを解説！

当社では、実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウ 「経営ツールプレゼントシリーズ」を行っております。 当シリーズでは、会社の考え方や仕事の方法を教える側の標準化を 図ることにより、誰でも一定レベルまでに成長させることができる 手法などを掲載した人財育成マニュアルシステムをご紹介。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール

動画にて解説！中小企業のプレイングマネージャーの育成に特化した研修

発した独自メソッド研修です。 中小企業のプレイングマネージャー体制の組織を動かす方法として、 チーム全員でマネージメントをシェアする(シェアドマネージメント)を 是非体験いただければと思います。 それを実現させる為に当社が300社・5000人で実践して参りました 当ゼミナールの研修をご提案させていただきます。 【研修の基本骨格】 ■1-3回目：基礎理解編 ■3回目終了後...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社