『FTRセミナー2024』開催のご案内

PR国立研究開発法人海洋研究開発機構 堀様による基調講演も！様々な業界の技…

『FTRセミナー2024』開催！ 国立研究開発法人海洋研究開発機構 堀 宗朗様による基調講演のほか、JFEプラントエンジ株式会社、東京電力ホールディングス株式会社、パナソニック コネクト株式会社、東日本旅客鉄道株式会社によるユーザー講演を予定しています。また弊社講演では、新製品『Galaxy-Eye Episode』のご紹介のほか、3D計測ソリューションの活用や、弊社の最新のコンテンツをご紹介い...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社富士テクニカルリサーチ

2024年 展示会出展のご案内

PR2024年11月に大阪・名古屋で開催される展示会に出展いたします

日進機工株式会社は、大阪で開催される「建設技術展2024 近畿」と、 名古屋で開催される「建設技術フェア2024 in中部」に出展いたします。 主な出展内容は、ウォータージェット削孔工法のご紹介と、簡易断面計測アプリ「デジメジャ」のご紹介です。 現地では簡易的なコンクリート模型を使用し、簡易断面計測アプリ「デジメジャ」を実演予定です。 その他の工法・施工についてもご相談ください。 皆様のご来場...

メーカー・取り扱い企業： 日進機工株式会社

評価制度は「社員が20名以上のすべての会社」で作るべき！

⼈事評価制度はすぐに使いこなせるものではなく、徐々に使い⽅に慣れていく…

50名以上の会社で⼈事評価制度がない場合、社員の評価に対する不満や、 上司による評価の差が⽣まれる可能性が⾼くなります。 当社としては、そうなる前に制度設計をするの必要だと考え、 「社員20名以上になったら人事評価制度設計のご検討を」 とお伝えしております。 【ポイント】 ■⼈事評価制度はすぐに使いこなせるものではなく、徐々に使い⽅に慣れていく ■定期的な⾒直しを図り企業とともに成⻑させていく...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【評価制度のつくりかた】どのような企業文化を作っていきたいか

社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいかを…

どのような企業文化を作っていきたいか。これは社員にどのような行動を とって欲しいのかの先を描くということです。 社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいか を考えることが、組織に浸透する人事評価制度を設計するキーポイント。 組織文化を考えるフレームワークはいくつかあり、当社ではクライアントに 合わせて選択しております。 【競合価値観フレームワーク】...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

HRBrain 組織診断サーベイ

組織と個人の課題が一目瞭然！8領域16項目にて組織状態を定量的にスコア…

当社では、エンゲージメント向上や離職率の改善、理念浸透/組織風土の 改革などが実現できる『HRBrain 組織診断サーベイ』をご提供しております。 従業員が組織との関わりを通じて得られる全ての経験や体験における強み、 課題を網羅的に収集。採⽤から退職までを8領域16項⽬で定義します。 従業員の満⾜度だけではなく、期待を把握することにより適切な優先度で 施策実⾏することが可能です。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

人事評価制度が整っていない場合に生じるリスク

会社の成長に伴う離職リスクや、育成の仕組みが生まれないなど！

人事評価制度が整っていない場合に生じるリスクのご紹介です。 社員数20名以上の場合、早期のリスクはないが、会社の成長に伴って 離職リスクが発生。組織変革の際は、表面上(ソフト面)だけの 組織改革となってしまい、改革が仕組み化されません。 上司部下関係においても、責任をもって部下を育成するための、 育成の仕組みが生まれないといったリスクがあります。 【リスク】 ■離職リスク...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

等級制度の数はいくつにするのが好適か？

自組織の今と未来にとって良い方を選択！企業規模に応じて、7～13段階が…

等級を分けるための基準としては年功や職能、役割などがあります。 どの等級制度を用いるかに合わせて等級を区分する定義を決めましょう。 段階数は企業規模に応じて、7～13段階が一般的とされています。 現在の会社における役職の階層構造に将来の会社の役職構造の想定を 加えて考え、自組織の今と未来にとってベストな数を選択します。 【段階】 ■100名未満：7～8段階 ■100～10...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

HRBrain タレントマネジメント

人事・経営・現場すべての方が使いこなせるシステム！"伴走型"のサポート…

当社では、人材データを一元管理し、データ活用まで一気通貫で 実現する『HRBrain タレントマネジメント』をご提供しております。 自社オリジナルのデータベースを自由に構築可能。 柔軟な権限設定ができ、現場への情報共有もできます。 また、膨大な業過管理業務をクラウドで効率化・見える化することや、 スキルや資格を一元管理・見える化し、人材育成に活用することも可能です。 【実現...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度設計のタイミング】上司と部下の関係構築

先輩と後輩の関係では、後輩の面倒を見るという行為は上司の良心に依存！

上司と部下という組織における階層構造を作っていきたい場合も、 ⼈事評価制度の構築は重要です。 先輩と後輩の関係では、後輩の⾯倒を⾒るという⾏為は上司の良⼼に依存。 仕組みとして上司と部下という枠組みを作ることによって、 部下のサポートをする責任が⽣まれます。 また仕組みとして関係構築を⾏うことで、今までは個々で抱えてしまっていた トラブルも、深刻化する前に相談できる関係を築くこ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度のつくりかた】コンピテンシー評価とは

評価の公平性が高まりやすく、評価の納得感を得やすいことが特長！

「コンピテンシー評価」では、行動特性による評価基準を設定し、 その行動特性がどれくらいのレベルでできているかを評価します。 主に行動評価・能力評価・情意評価に用いられます。 行動特性による評価基準の作成方法は、ハイパフォーマーな人材に共通する 行動特性を評価基準とする方法と、成果を出すための理論上のモデルを作成し、 そのモデルを実行する上で必要な行動特性を評価基準とする2種類の方...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度のつくりかた】360度評価とは

導入する場合は、評価基準や導入の目的について全社員に周知を行う施策の実…

「360度評価」とは、評価対象者の上司だけでなく、評価対象者の部下や 同僚、他部署からの評価などによって評価対象者を多面的に評価する方法です。 主に行動評価・情意評価に用いられます。 上司のみでは見切れない普段の行動を評価することができるため、 評価される行動の範囲が広がることが特長です。 また複数人による評価が行われるため、公平性や客観性が一般的には 高まります。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【等級制度】各等級への昇降格の基準について

現場判断と経営判断の両軸をプロセスに組み込むことが一般的！

昇格の定義には主に2種類あり、それが卒業方式と入学方式です。 低い等級であれば、卒業方式を用いることが多く、高い等級であれば 入学方式を用いることが一般的です。 降格に関しては「会社からの複数回に渡る改善指導を通じても改善が 見られない場合」や、「著しく不適当である場合」などが考えられます。 また上記の判定をどのようなプロセスで決定するのかが重要です。 また経営側のみでの判断と...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度】報酬制度を設計する際の懸念点とは

当社では、報酬制度のみのご相談も承っておりますのでご活用ください

自社内で人事評価制度設計を行う場合でも、報酬制度のみはコンサル ティング会社や社労士事務所にご相談いただくことをおすすめします。 なぜならば、人事評価制度の設計に伴い減給などが発生する場合、 訴訟リスクが発生する点や、給与シミュレーションをしっかり行わないと 人件費のコントロールが効かなくなる点が懸念されるためです。 当社では報酬制度単体の設計コンサルティングや、報酬制度の給与 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度のつくりかた】どのような割合で評価するのか？

社員の行動と作り出したい文化を軸に決めていきましょう！

評価ウェイトについては、社員にとって欲しい行動と作り出したい 会社の文化が見えていればそこまで悩まず決めることができます。 上位等級に上がるにつれて、成果の評価割合を上げていくことが一般的ですが、 「上位等級はマネジメントに力を入れて欲しい」ということであれば、 マネジメントに関する行動の評価ウェイトを高めるか、もしくは部下の 成果を上司の評価に組み込み、その評価ウェイトを高めるとい...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価の報酬制度】賞与決定の考え方について

メリット・デメリットを確認して、自社の目的に合う計算ロジックを選定、も…

賞与決定の主な計算ロジックは、計算方式、ポイント方式、定額方式の 3種類です。 前提として、賞与を出す・出さない、どのように賞与を決めるか、 ということは完全に会社側に決定権があります。 そのため今回3種類の賞与決定の方法はご紹介しますが、全く異なる賞与の 決定方式を用いても全く問題ございません。 一方でどのような目的をもって賞与を支給するのか、という 賞与支給の目的は重...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度設計のタイミング】組織を変⾰したいとき

組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯、ソフト面両面での変革が必要！

中途採⽤メインから新卒採⽤への乗り出しや、社員の業務内容・⾏動内容の 変⾰の際に、⼈事評価制度の導⼊・⾒直しは効果的です。 組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯(組織の制度やルールなど)、 ソフト⾯(育成意識や上司の育成にかける時間の確保など)両⾯での 変⾰が必要。 そのために、「誰が育成を⾏うのか」「どのように育成が評価されるのか」 を明確にし、育成の仕組みを整えると同時に...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【等級制度】各等級に求める能力or成果、行動はどんなもの？

解釈が分かれないよう工夫することも大切！より具体的に記載するか、各用語…

職能等級制度であれば「〇〇できる能力を有する」、職務等級制度であれば 「〇〇の職務を行う」、役割等級制度であれば「〇〇の役割を担う」の部分 を具体的にしていきます。 具体的にしていく際には、社員に分かりやすく、解釈の分かれない言葉を 選択する必要があります。また解釈が分かれないよう工夫することも大切です。 共通言語となっていない場合は、より具体的に記載するか、研修などを 用いて...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

5分でわかる 人事異動の業務効率化「最適配置」実現のキーポイント

人事異動に関する問題を解決し、効率化させるためにすべきことを紹介します…

当資料では、人事異動の業務効率化を「最適配置」実現のキーポイント について解説しております。 「なぜ人事異動は必要なのか」や「なぜ人事異動に膨大な時間がかかるのか」 などについて詳しく解説。 項目ごとにわかりやすく掲載されており、参考にしやすい一冊と なっております。是非、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■人事異動に関する悩み ■なぜ人事異動は必要なのか ■な...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【評価制度のつくりかた】社員にどのような行動をとって欲しいか

どのような行動を取って欲しいかを考え、評価項目は決めましょう！

評価制度は強い力を持ったマネジメントです。 社員は基本的には評価されるように職務を遂行するので、 「社員にどのような行動をとって欲しいのか」という目的を 明確にして評価制度に反映します。 一般的な社員であれば売上数字と売上を作るためのKPI(訪問数、提案数、 受注件数など)の2つが評価対象として考えられます。 【営業職の例】 ■方法を問わずクリエイティブな方法で売上数字を...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

職務等級制度とは

要件定義の中身は「〇〇の職務を行う」！スペシャリスト育成に向いています

職務等級制度は、遂行する職務の難易度を基準とした等級制度です。 いわゆるジョブ型と呼ばれる等級制度で、元々は米国企業で主流の 等級制度でしたが、近年は日本でも増加傾向にあります。 能力ではなくどのような職務を行っているかを評価するため、同じ職務を 担っていれば給与は同じです。報酬は職務の難易度によって決まるため 決めやすく、スペシャリスト育成に向いています。 【メリット】 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度のつくりかた】どのように(評価方法)評価するのか？

目標管理制度(MBO)、コンピテンシー評価、360度評価をご紹介！

何を、どのような割合で評価したいかが決まれば、次に「どのように 評価をするか」という評価方法の選定に移ります。 ここでは代表的な3つの評価方法について説明していきます。 グループや個人で目標を設定し、目標の達成率や達成プロセスで評価する手法 「目標管理制度(MBO)」や、行動特性による評価基準を設定し、その行動特性が どれくらいのレベルでできているかを評価する「コンピテンシー評価...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

等級制度とは

「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの！

等級制度とは社員をその能力・職務・役割などによって区分・序列化し、 業務を遂行する際の権限や責任、さらには処遇などの根拠となる制度です。 つまり「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの ということができます。 代表的な等級制度として、職能資格制度、職務等級制度、役割等級制度があり、 また等級制度を設計する際は、等級制度の内容に加えて、昇降格制度を 定義する必要が...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

職能等級制度とは

日本型の終身雇用を前提とした制度！ゼネラリスト育成に向いています

職能等級制度は、勤続年数の積み重ねに伴って、得られる職務遂行能力を 基準とした等級制度です。 要件定義の中身は「〇〇ができる能力を有する」となります。部署移動を 積み重ねる中で様々な職務を遂行できる能力が培われていることを 評価するため、同じ職務を担っていても給与が異なる場合があります。 報酬の面では、いわゆる年功序列の仕組みになりやすい制度で ゼネラリスト育成に向いています...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【基本給決定の考え方】年齢給・勤続給とは

基本給決定の考え方については等級制度の考え方に強く紐づきます

年齢給・勤続給は等級制度における職能等級制度に付随する考え方であり、 年齢給・勤続年数によって基本給を決定します。 年齢給・勤続給は評価とは関係なく年齢・勤続年数の積み重ねに伴って 基本給が決定するため、評価制度との連動を考える必要がありません。 メリットとして年齢給・勤続給が存在することで生活が、安定しやすくなり、 長期での人材確保につながります。 デメリットとしては何も...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

Excelで本当に大丈夫？従業員データ管理の3つの壁を解決！

人事業務効率化のための見える化について解説しております！

当資料では、なぜ従業員データをExcelで管理するのが難しいのか、 従業員データを管理するメリット、さらに、人事業務の効率化のための システム選定のポイントを解説しております。 「紙やExcelでのデータ管理の限界」や、「従業員データ管理の一元化による メリット」などについて詳しく解説。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■紙やExcelでのデー...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【人事評価制度】賃金の構成要素とは

基本給決定の主な種類と賞与決定の種類を解説していきます！

論点は、基本給/賞与/手当/退職一時金・企業年金をどうするのか、 ということですが、要するに賃金の構成要素をどのようにするか、 という1点に論点はまとめることができます。 その中で人事評価制度設計における主な論点は基本給と賞与になります。 これは等級制度と評価制度と連動する可能性のある賃金の構成要素が、 基本給と賞与であるからです。 本資料では、基本給決定の主な種類と賞与決定の...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

役割等級制度とは

その役割が企業においてどれくらいの成果を上げているか！設計難易度の高い…

役割等級制度は、遂行する職務と職務遂行能力を合わせて役割として 基準とした制度です。 要件定義の中身は「〇〇の役割を担う」となります。職能等級と 職務等級の良いとこ取りですが、設計難易度の高い制度です。 報酬は「その役割が企業においてどれくらいの成果を上げているか」 によって決まり、スペシャリスト・ジェネラリストどちらの育成にも 繋げることができます。 【特長】 ■柔軟...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

人事評価制度とは

主に「評価制度」、「等級制度」、「報酬制度」の3つの要素からなります！

人事評価制度とは、社員の業績への貢献度や遂行業務などに対して 評価を行い、その結果を社員の処遇に反映させる制度です。 人事評価制度は、主に「評価制度」、「等級制度」、「報酬制度」の3つの 要素からなります。広義の人事評価制度にはジョブローテーションや サクセッションプラン、育成体系などの評価に基づいたシステム全般が 含まれます。 【人事評価制度】 ■等級制度 ■評価制度 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

評価制度とは

何のために評価を行い、どのような組織を作っていきたいのかをイメージしな…

評価制度とは、社員が行った業務、作り出した成果を基準に基づいて 数値化する方法を定めた制度です。 評価制度は等級制度、報酬制度を正しく運用し続けるためにも重要ですが、 人材育成や企業文化の醸成という観点でも重要。 評価制度を設計する際は、何のために評価を行い、どのような組織を 作っていきたいのかをイメージしながら設計します。 【数値化】 ■社員が行った業務 ■社員が作り...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【基本給決定の考え方】職能給とは

長期での人材確保につながることに加え、中途採用時のオファー金額を調整で…

職能給は基本的には年齢給・勤続給と同じく等級制度における 職能等級制度に付随する考え方です。 しかし、単に年齢ではなく、職能、つまり職務遂行能力によって基本給を 決定するため、職務遂行能力の向上に伴って基本給が上がります。 職能給は対象者の職能を評価し、基本給に反映する必要があります。 一般的には各等級における給与レンジ(給与の幅)を設定し、評価の高さに よって設定した給与ピッ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

評価制度の評価項目について

何を評価するのかを選ぶのは非常に難しく、かつ重要なフェーズ！

評価する項目は大きく分けると4つに分かれます。 何を評価するかを決めるために考えるべき2つの観点は、「社員に どのような行動をとって欲しいか」と「どのような企業文化を 作っていきたいか」を明確にするということです。 「評価対象」が「社員の行動」と「企業文化」を創り出し、創り出したい 「社員の行動」と「企業文化」から逆算して「評価対象」を考えます。 【評価項目】 ■成果評価...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

報酬制度とは

基準に従って社員の給与や賞与などを決定！社員の生活をイメージ

報酬制度とは、基準に従って社員の給与や賞与などを決める制度のことです。 報酬制度における基準は等級制度や評価制度によって定義。 設計する際は、業界・業種・地域の給与平均などを参考にすることも大切ですが、 社員が何年でどこまで昇格し、どのような給与になるのかという社員の生活を イメージして給与設定することが重要です。 【ポイント】 ■基準は等級制度や評価制度によって定義 ■社員...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【基本給決定の考え方】業績給・成果給とは

業績や成果を評価し、基本給に反映！成果に対するモチベーションが高まる

業績給・成果給は、業績や成果によって給与を決定する、いわゆる 「歩合制」と言われる給与決定方式です。 業績や成果を評価し、基本給に反映させます。メリットとして 成果に対するモチベーションが高まることが挙げられます。 デメリットととしては職務給・役割給以上に生活が安定しにくいことが 挙げられます。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBr...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain

【基本給決定の考え方】職務給・役割給とは

上位等級を目指すモチベーションが生まれることがメリット！

職務給・役割給は等級制度における職務等級制度・役割等級制度に 付随する考え方です。 担っている職務や役割によって基本給が決定されるため、同じ職務・ 役割を担っている場合は同じ基本給となります。 メリットとして上位等級を目指すモチベーションが生まれることです。 デメリットとしては年齢・勤続給と反対に、生活の安定が少ししにくい ことが挙げられます。 ▼基本給決定の考え方につい...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社HRBrain