パターン | イプロス都市まちづくり

PR目に見える安全対策！地下埋設が困難な場所、遊休地、空き地を有効活用！ …

『地上設置型耐震性貯水槽・防火水槽 BUG型』は、限られた状況下で設置が出来る角型・地上設置型の鋼製二次製品耐震性貯水槽・防火水槽です。【特徴】 ■（一財）日本消防設備安全センターの認定取得製品 ■横置角型タイプの地上設置型 ■自社工場内で水密試験等完了後発送 ■10t車で一体搬入。工事日数は最短5日程度 ■設置後の移設も可能 ■外面の文字入れで地域住民の認知度向上 ■採水口...

メーカー・取り扱い企業：株式会社カナサシテクノサービス

【コラム】組織集団を統一させる原則➆

コラム記事をご紹介します

W　TOです。マネジメントの本質は、決めた事を決めた通りにやらせていく事。 HOW　TOはノウハウであり、仕事の標準化。組織は人が動かします。人が組織を動かしやすくする為には、やるべきことをパターン化する事。やるべき事のパターンを決めないから習慣化できにくい。そのやるべき事をパターン化する代表的な経営施策が経営計画書や業績検討です。目標が決まるとどのような方法で実践するかを考...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➇

コラム記事をご紹介します

い会社は、決め事を守る意識が高い。高いから守らせる事に労力を注がなくて済む。結果、他の事に注力できるから、業績も上げやすい。組織は人が動かす。人が組織を動かしやすくする為には、やるべき事をパターン化する事である。やるべき事のパターンを決めないから、習慣化出来ない。戦闘がないチームの特徴は、笛吹けど、踊らない状態のチーム。経営は最終的には実践の勝負です。決まった事を決まった通りに出来...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第2回目研修＞

チームに方向性を示す事を理解する！オリジナルの先行管理パターンを考え、…

当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。「自チームの部門方針」や「自チームの業績づくり方法のパターンの作成」などといった実習資料を掲載。チームの方向性を示す部門方針や自チームの業績のつくり方を理解してもらうコンセプトとなっております。【掲載内容(一部)】 ■第2回研修の...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第5回目研修＞

チーム指揮官としての前線指示の仕方を覚える！職場での報告の仕組みをパタ…

「人を動かす指示命令と報告訓練」などの実習資料を掲載。メンバーに対する部門方針・業績対策の説明方法の理解がコンセプト。指示命令・報告の実務を理解してもらい、職場での報告の仕組みを パターン化する研修となっております。【掲載内容(一部)】 ■第5回研修のコンセプト ■第5回研修のポイント ■第5回研修の具体的内容 ■実習資料1A「部門会議でのトップコメント発表」 ■...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社

研修プログラム『折衝力・交渉力』

社内、パートナー、お客様とのネゴシエーション等々、様々なシーンで必要な…

意形成、交渉後の対応の４つのステージで、それぞれ活用すべき理論やスキル、押さえるべきポイントを、ケースを活用して実践的に学びます。 ■社内外の様々なシーンでの交渉力を高める様々な社内外の交渉パターンや自身の実務での交渉を具体的に考えることで、実務での応用力を養います。【プログラムの概要】１．イントロダクション：交渉とは？・ケース「鈴木さんの住宅購入」：交渉時に考えるべき／やる...

メーカー・取り扱い企業：株式会社シンスター

インバスケットで鍛える！モダン・タイムマネジメント

日頃の思考や行動のパターンを読み解く！タイムマネジメントの本質を知る研…

『インバスケットで鍛える！モダン・タイムマネジメント』は、インバスケット研究所が提供する「インバスケット手法」を題材に、日頃の思考や行動のパターンを読み解きます。入社3年目以降の仕事における高い効果性が求められるビジネスパーソンが対象。効果的なタイムマネジメントの考え方、優先順位のつけ方や仕事の割り当て方などについて...

メーカー・取り扱い企業：テクノファイブ株式会社

【商品企画部門必見】技術進化の法則を知ってイノベーションを先取り

製品・サービスを進化のトレンド/パターン/ラインに従って発明する思考テ…

「Ideation TRIZ」には、問題の原因を速やかに発見し、具体的な解決手段をスピーディに、網羅的に導き出すための思考のテクニックの他に、将来のニーズや技術が進む方向性を示すトレンドやパターンが組み込まれています。「戦略的世代進化」(DE:Directed Evolution)は、当サービスの思考プロセスを製品、サービスの創造のために発展させたアプローチです。将来を...

メーカー・取り扱い企業：アイディエーション・ジャパン株式会社

社内研修『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞

WEB開催で、30名程度対応は可能！マネージャー育成プログラムの最大特…

『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞は、テーマ事前予習 (E-ラーニング)と研修のダブル形式で基礎力をアップさせる社内研修です。 1～3回目は業績作りパターンづくり、4～8回目はチーム運営方法の基本を解説。予習・復習の為のE-ラーニングでは「プロが教える10分動画塾」を活用。当プログラムでは12テーマ60コンテンツを厳選し、各回毎に1テーマ...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社

社内研修『マネージャー研修プログラム』＜web研修バージョン＞

現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく…

■全社員が個人ベースで業績先行管理対策の立案方法の習得 ■当月に実施する部門方針と業績先行管理対策を実践していく決め事を守る　システムの導入 ■全社員でチームを動かすチームマネージメントパターンづくり ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社

情報処理技術者試験即効合格講座

日本で最もメジャーなIT系国家資格の合格術を、試験のプロが貴社にご訪問…

　・各試験区分についての解説 ■試験勉強で使える3つのメソッド　・メソッド1：テキストと過去問の活用術　・メソッド2：午前問題の学習法～記憶の定着～　・メソッド3：午後問題の学習法～パターン構築～ ■試験本番で使える4つのメソッド　・メソッド4：午前問題の攻略法1～計算問題～　・メソッド5：午前問題の攻略法2～文章問題～　・メソッド6：午後問題の攻略法1～問題選択のルー...

メーカー・取り扱い企業：株式会社マスヤプラス

『行動科学マネジメント(R)』導入サービス

科学的に、組織と人材のベストを引きだします！

【導入パターン】 ■⼈材育成（社員教育）　・経営幹部養成　・マネジメントスキルの向上　・次世代リーダー養成　・若⼿社員の視座向上　・営業⼈材養成　・⼥性役職者養成　・⾏動定着コーチ...

メーカー・取り扱い企業：株式会社ウィルPMインターナショナル

社員研修サービス

大切なのは「どの部分を、優先的に研修するか？」短期間で効果的な社員研修…

・紹介・リピート促進まですべてを扱い、また社内のマーケティング担当者育成や値段付け、 PR等など、業績を上げるためのノウハウを全てを扱っています。【当社の研修の特長】 ■他社の成功パターンを押し付けない ■マーケティングからセールス、営業ミーティング、マネジメントまで研修可 ■個々のスタッフさんからの質疑応答にもしっかり答える ■たった1回でも、効果的な研修は加納 ■研修テ...

メーカー・取り扱い企業：株式会社マーケティング・トルネード

研修プログラム『意思決定力』

ビジネスの成否を左右する意思決定力。限られた時間の中で、成功確度の高い…

ル感の高いケースで、論理的かつ成功確度の高い意思決定を行うための一連のプロセスと手法を学びます。【プログラムの概要】１．意思決定とは　・意思決定を左右する要素　・意思決定の基本パターン ２．意思決定で陥りやすい落とし穴　～7つのショートケースを基に～　・論理的な意思決定を阻害する要因　～認知バイアスの回避～　・組織としての意思決定の難しさ　～成功確度の見定め～３．...

メーカー・取り扱い企業：株式会社シンスター

研修プログラム『議論の見える化』

【4/25（火）10:00～　無料プログラム体験セミナー開催】議論の空…

に図示・図解を駆使して議事録を分かりやすく整理することにも活用できるスキルです。【プログラムの概要】 ■議論を見える化するための基礎知識・体系的方法論の習得　（図示・図解の3つの基本パターン、4つの見える化実践スキル） ■ケースディスカッション、ビデオ演習、ロールプレイの3STEPによる実践力の強化...

メーカー・取り扱い企業：株式会社シンスター

プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール動画説明

プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者が説明！

ました。この研修はご参加企業300社・受講者数5000名・リピート率90％の実績を持つ６回コースで行う研修です。プレイングマネージャークラスの方がチームの動かし方を理解し、そのパターンをそれぞれの現場実態合った内容で仕組みをつくり、チームメンバー全員で現場を動かす為の実践プログラムです。【内容編成】研修会６回コースの各回講義・実習ポイントを実例を通して動画に...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社

パーソナルコンサルテイング『社長業の基本365』

中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授！継続して、栄える…

【その他プログラム】 ■第5回テーマ：経営計数を理解・活用する ■第6回テーマ：経営のメカニズムを知り、自社を経営診断します(会社の病気を理解する) ■第7回テーマ：会社の業績悪化パターンを理解する ■第8回テーマ：会社の価値観の源「経営理念-企業使命感」を作成・運用法を考える ■第9回テーマ：先見対応力～会社、そして経営者人生の未来を創り出す～ ■第10回テーマ：5年後...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社

人材開発・組織開発　基本コース『システム思考』

大局の流れを読み、全体像を把握しながら、本質的で持続的な働きかけを探る…

、市場、社会、人間関係、自然環境など、さまざまな要素が複雑に　つながって相互に作用し合い、一つのまとまりをもってその目的を　果たすものが「システム」です ■ビジネスや市場が生み出す複雑なパターンを生み出す構造を理解し、　つながり、全体像、根本を見出す思考法が「システム思考」です ■さまざまな複雑な変化がどのように生じるかを理解し、望ましい変化を　起こすための手がかりを与え、また...

メーカー・取り扱い企業：有限会社チェンジ・エージェント

後継者育成プログラムシリーズ＜中小企業経営の実態と基本を理解＞

後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式！社長業で悩む経営者に

の成長軌道と経営規模への対応方 ■第3回テーマ：経営計数を理解・活用する ■第4回テーマ：経営のメカニズムを知り、自社を経営診断します(会社の病気を理解する) ■第5回テーマ：会社の業績悪化パターンを理解する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第3回目研修＞

チームの動かし方を理解する！研修翌日からからPDCAを回せるようになり…

管理・決定事項の流れ」や「リーダーマネージメントの行動セルフチェックリスト作成」などの実習資料を掲載。チームを動かす為に必要な決定事項やPDCAの運営方法を理解してもらい、そのパターンを作成してもらうコンセプトとなっております。【掲載内容(一部)】 ■第3回研修のコンセプト ■第3回研修のポイント ■第3回研修の具体的内容 ■実習資料1A「部門方針・先行管理・決...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社

研修『ビジネスメールコミュニケーション講座』

2時間・2時間30分・3時間から選択可能！ビジネスメールが学べる研修

ニケーション講座』は、ビジネスメールのマナーやルール、書き方や送り方、効率よくメールを使う上で役に立つテクニックを学ぶことができる講座です。ワークなどを通じて受講者自身の思考や行動パターンを整理、改善点に気付くことができ、意見交換や発表などを通じ、他の受講者の考えを学ぶこともできます。【受講対象者】 ■ビジネスメールについて学んだことがない ■メールを書くことに...

メーカー・取り扱い企業：株式会社アイ・コミュニケーション

経営幹部育成プログラムシリーズ＜会社運営の基本を理解＞

経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施！

【研修内容】 ■第1回目：経営基盤を理解する ■第2回目：経営のメカニズムを知る(会社の病気) ■第3回目：経営計数を理解・活用する ■第4回目：会社の業績悪化パターンを理解する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社