【ワンタッチブレース】天井下地用ブレース材取付金具

PR【ワンタッチブレース】天井下地用ブレース材取付金具（上部用）

【特長】 羽子板ボルトを使わないためブレース材をクルクル回す必要がなく、ワンタッチでスピーディな取り付けが可能 ・天井下地用ブレース材取付金具 ・上部用 ・ブレース取付角度＝60°～0°（水平）の間で自在に調整が可能 ・３分吊りボルト用 【使用上の注意】 金具の使用には一定の制限が生じます。 設備配管の多い天井には適しません。 事前に天井裏設備の状況をご確認ください。 ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社能重製作所

【工数削減】防水改修用　OK鉛ドレン

PR【溶接部も含め純鉛の　OK鉛ドレン】

タテ引き用・ヨコ引き用（フレキシブルホース付） 改修する既設ドレンにOK鉛ドレンをはめ込み、防水施工するだけで 2重ドレン方式が完成！弊社独自のブラスト処理で、鉛表面に細かい凹凸ができ、防水層との密着性が数倍向上！ ※ 安定的な接着性が得られます。 ※『OK鉛ドレンと塗膜防水層との接着性確認試験』を基に当社従来品と比較 ■OK鉛ドレン全標準種類に採用！ タテ引き用・ヨコ引き用、全ての種類で実...

メーカー・取り扱い企業： オーケーレックス株式会社

【コラム】社長一人ではなく、全社員参画型経営を思考せよ

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象である。 最近は経営計画書を作成する会社も増えてきているが、方針が浸透・徹底していない 会社の作成方法には共通点がある。 経営者が経営方針を作成し、数値目標を立案し、そして発表会をやるケースである。 このケースは経営者として方針・数値をまとめる作業としてはよい。 しかしそれを具体化する点に問題が発生する。何故なら、経営者が独りで作成するから、 「方針を具現化する商材戦略・戦術・...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】プレイングマネージャーとは

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マネージメントを専任でやる人をマネージャーといい大企業に みられるケースです。それに対し、プレイングマネージャーとは、 自分で現場の仕事も担当を持ちながら、マネージメントもこなす役割で、 中堅・中小企業にみられるケースです。 サッカーで例えるとグラウンドでボ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】古参幹部の大量発生注意報

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が無くなった と感じ始めたら、その幹部への見方・対応に変化がでる。 その幹部に人間的魅力があれば、尊敬度合いは今までと変わらない。 しかし、人間的魅力がない幹部なら、幹部としてみてもらえないケースが 出てくる。このような場合の幹部は、立場を利用してパワハラ状態を行うと 古参幹部になっていく。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】何故、同地域で同時期に始めても、会社に差が出るのか？

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、同じ地域で、同じ業種を始める事は物選び、地域選び、 スタート時期が同じ事を意味する。それでも業績に差が出るのが会社経営である。 私も同業種を同地域で同時期に始めたA社、B社をお手伝いするケースが 幾つかありました。(時期はちがうけれど)その時に感じた成長企業と成長できない 企業の特長ですが、成長企業の社員は、指摘されなくてもメモを執る習慣を身に つけている。しかし、成長できない企...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

コンサルテイングの進め方

経営コンサルティングまでの流れ

　契約期間、費用等のお見積り提示させていただきます ➃社内へのコンサルテイング説明会の実施 ・コンサルテイング実施効果を促進させる為に、コンサルテイング 　契約の前に説明会を実施していくケースが増えております ・コンサルテイング説明会の所要時間は60分でリアル説明会で 　貴社にて実施（参加者は何名様でも可） ➄契約・経営コンサルティング開始 ・ご提案内容に納得頂けましたら契...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】全社員に求められる2種類の仕事

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す。そしてこれを実現するのがシュアドマネジメントである。 では、シュアドマネジメントとは何か。チームを動かす為に多様な リーダーシップが求められる中で、1人のリーダーでは対応しきれない ケースが増えている。現在の環境は、仕事はあるけれど人的資源(能力・数)が 足りないから、対応できない企業が多い。 この環境では、一部人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能 ごとにJ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】中期計画の展開(2) 失敗予防策も計画

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経営は良い時もあれば悪い時もある。 中期計画の実行に当り、上手くいかない状態も想定しておくべきである。 仮に、悪い状況になって引き際を考えるのではタイミングを逸するケースがよくある。 最初に「どういう状況になったら引くのか、止めるのか、どのぐらいにセーブするか」の 基準を決めていただきたい。どうしても人間は不思議なもので、あと少しこれが 上手くいけばとか...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】新規事業の展開(3) 事業を軸に展開の可能性を探る事

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社の 現在の業態から製造業に行くなら川上、小売業に行くなら川下という意味である。 また、最終エンドユーザーに近づく事も視点にはいる。 川上展開はメーカー機能・施工機能を持つ事業へ進出するケース。 必ずしも自社で設備投資をやらなくても、外注・アウトソーシングで 製造・施工機能をもち、自社企画でやる方法。代表的な企業はユニクロ。 川下展開での一般的事例は、製材業が新設住宅や増改築...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】21世紀のチーム運営　シュアドマネージメント

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の仕事が求められる。 この変化に対応していくスタイルがシェアード・マネジメントである。 チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人の リーダーだけでは対応しきれないケースが増えている。 一部の人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能ごとにサブ リーダーや中堅社員の方々にJOBリーダーの役割を担当してもらい、組織内の 当たり前のレベルを変えて、全...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】中小企業の成長軌道5　膨張成長期

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の拡大である。 だから必然的に、グロスの売上は増える。しかし10億から30億に 伸ばす時は、会社の中身が伴わない事が多い。どうしても、 成長期の前に『膨張』傾向が付く。 30億を目指すケースは、将棋の金、銀、飛車、角が、備わっていないので 『王将と歩の経営のスタイル』。王将がこければ皆こける不安定さもあるが、 反面、会社としての勢いもある。今読みになっている社長が、 『自分の会...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社