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20件 - メーカー・取り扱い企業
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コラム記事をご紹介します
中小企業の戦い方は「短期勝負一本やり」が多い。どうしても短期的な戦い方が 主流になるので、中期展開が上手くいかない。現実的に考えると、中期商材づくりの 推進役は単年度の業績推進者でもある。なかなか中期展開のみに専任が出来ない。 しかし中期展開をやらないと既存のやり方のみでは「10～20％」は落ち込む。 そこで単年度の業績づくりと同時に中期展開をやらねば中期の芽も出ない。 経営戦略を専...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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会社を成長させる戦略展開
構造形成戦略とは ・経営の目的･目標実現に向け ・自社をより有利な状態にするために ・最適な場所を発見し ・実現できる条件を設定し ・実行基盤の整備を図り ・実践すること 会社の骨格を形成する構造を見直して、会社が継続して栄える為に必要な構造形成戦略を立案して...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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コラム記事をご紹介します
「ルール・基準づくり」に問題がある。 会社運営には「活動」と「管理」がある。 畑を切り拓くのが活動、そして収穫をコントロールするのが管理である。活動が最優先であるが、活動ばかりで管理ができていなければ、本来収穫できる果実をムダにすることがある。その管理づくりの基本が「ルール・基準づくり」である。 経営者は、従業員が２０名ぐらいになると組織図をつくりたがる。その気持ちもわかる。 ...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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売り場づくりの基本が学べるVMDオンラインスクール！
当社では、在宅で受講可能な食品販売業向けの企業研修を行っています。 一般的に行われている様な講師が一方的に講義する形式のセミナーではなく、 受講生とコミュニケーションを取りながら、気軽に質問をしていただける 「双方向スタイル」の講義で、一人一人に対応した指導ですので苦手分野も しっかりと学んでいただくことが可能です。 また、食品販売業でよく発生する問題点の事例画像をスライドで見な...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社センスアンドセオリー
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コラム記事をご紹介します
営者のゴールデンエイジは55歳から70歳迄の15年間だろうと小池は考えます。 経営者に求められる7大づくり（夢・人・商品・顧客・利益・資金・健康づくり）において、様々な経験をして、知識力・判断力・行動力で7大づくりにフルパワーで活躍できる時期。 30代・40代・50代・の経営者は是非、ご自身の身の丈に合わせた会社作りを目指してほしいし、 60大の経営者は経営者のゴールデンエイジを謳歌...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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コラム記事をご紹介します
「６０歳になったら、引退して自分のやりたい事をやる」と 何人の経営者から聞いただろうか？ しかし、現実はそうはいかない事が多い。 これも経営者という選ばれし人の宿命かもしれない。ある社長は創業４０年、年齢６５歳から急激に成長された。中学卒業後、四国地方から上京され、丁稚奉公に入った。仕事を覚え、奥さんと独立された。 経営は順調な時だけではなく、 ある時期に業績が苦しくて賞与が...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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教材DVD『保健医療分野向け個人情報保護マネジメントシステム』
「個人情報保護マネジメントシステム」の認識を深めるための情報を1枚に！
『保健医療分野向け個人情報保護マネジメントシステム』は、 保健医療分野における個人情報保護・安全管理の第一人者である 森口修逸が制作した教材DVDです。 音声付きの資料スライドや図表等の関連資料がセットになったパッケージで、 医療機関内の職員の初期導入教育及び定期の集合・個別教育だけでなく 医師やコ・メディカル人材を育成する教育機関での基礎的教育などに ご活用いただけます。 ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社エム・ピー・オー
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視聴するだけで理解ができて、記憶に残るように創意工夫しています
当社では、パソコン教室事業で培ったノウハウを生かして、 様々な学習を目的としたeラーニング教材の企画・制作を行っております。 すでにある教材のカスタマイズはもちろん、シナリオからアニメーションまで、 すべてオリジナルのコンテンツ開発も対応可能。 また、eラーニング教材と合わせて使用できるテキストの制作も行っており、 大きめの文字と画像を豊富に使用した、誰にでもやさしいユニバーサル...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社オフィス奏
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すべてオンラインで受講することができます！
『hintエンタープライズ』は、企業のチームづくりや課題解決を支援することを 目的とした企業向け研修プログラムです。 最新鋭の経営学メソッドを取り入れることにより、企業の組織と事業を 活性化させることが可能です。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【ラインアップ】 ■リーダーシップ講座 ■イノベーション講座 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社ループス・コミュニケーションズ
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社内研修『マネージャー研修プログラム』＜web研修バージョン＞
現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく…
当社で行う、1社単独開催の社内研修『マネージャー研修プログラム』 ＜web研修スタイルバージョン＞をご紹介いたします。 マネージャークラスの研修でチームの動かし方をつくり、 その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。 狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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WEB開催で、30名程度対応は可能！マネージャー育成プログラムの最大特…
『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞は、テーマ事前予習 (E-ラーニング)と研修のダブル形式で基礎力をアップさせる社内研修です。 1～3回目は業績作りパターンづくり、4～8回目はチーム運営方法の基本を解説。 予習・復習の為のE-ラーニングでは「プロが教える10分動画塾」を活用。 当プログラムでは12テーマ60コンテンツを厳選し、各回毎に1テーマを 予習・復習として活用し...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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独自の「人材育成の仕組みづくり」コンサルティング
『自走式組織(R)構築講座』は、経営者・経営幹部・部署リーダー・ 人事部門の方を対象に「自走式組織(R)に変える仕組み」を コンサルティングとともに提供させていただく全6回の講座です。 様々な業種業態やケースの試行錯誤から開発・改良、構築してきた独自ノウハウから、 「自走式組織(R)」をつくる方法を貴社のケースに合わせてご提案いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせくださ...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社トゥルーチームコンサルティング
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脱炭素の「前提」を揃える。 ~GXは「全員で臨む体制」づくりから~ …
『GXLearning講座』は、GXを体系的に学び脱炭素経営戦略を促進する講座です。 「今求められるGXに何から始めればよいかわからない 」 「多くの社員どころか役員の一部まで、脱炭素の重要性を理解してくれない 」 といった悩みを持つ企業の方々におすすめです。 また、基礎から実例を踏まえた応用まで幅広く学べる「ベーシックコース」のモニター企業を募集しています。ご要望の際はお気軽にお...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社バイウィル
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会社や地域を超えて人間的な交流を楽しみながら学べるヒューマンオンライン…
『学び舎みらい』は、多様な業界の全国の受講生がヒューマンオンラインで つながり人間的な交流を深めながら学ぶプラットフォームです。 異なる企業のメンバーがワンチームとなって、外部から刺激し合いながら 未来創造に挑戦できます。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【学習と挑戦のステップ】 1.アウトオブボックス ・発想の転換と行動の革新を喚起する多様なセッションを実施 ・刺...
メーカー・取り扱い企業： 株式会社ドリームインスティテュート
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会社の成長に伴い業務が増加する一方で、人数の増加は会社の成長を 意味しません。新入社員の教育に時間がかかるため、生産性が低下し 無駄が生まれやすくなります。 マネージャーは部下の管理に追われ、現場業務に没頭しがちで 疲弊してしまいます。成長企業ではこの現象が顕著に現れ、企業は 成長しているように見えるものの、現場は混乱状態に陥っています。 組織を運営管理する仕組みの不在から、企...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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方針は経営運営において最重要な扇の要 方針とはレールである。 目的地に目的通りに行く為には電車と車なら、電車の方が確率は高い。電車にはレールがあるからだ。車は気を付けてもぶつけられるし、渋滞なら目的通りには行けない。 会社の方針とは今年１年間どのような方向性を持って戦うかを全社員が迷わないようにレール敷く事である。これを形に現したのが経営計画書である。 この方針は目に見えないものである...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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戦闘とは決まった事を決まった通りにやらせる事 業績づくり対策の実践策として１か月間のやるべき事が具体的に決定事項として決まります。それに従い、全員が役割分担に基づき、決め事を決まったようにやる事が戦闘の重要な機能。 戦闘とは実践力です。目標を達成させるために、日々の仕事に対し、やらざるを得ない仕掛けをつくり、やらせていく方法です。 決まった内容を決まったようにやらせていくというの...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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会社を成長させる戦略展開
固有技術があるから同業他社と違うサービスが出来、 その固有技術の数が多いほど戦いに勝てる条件を作れます どこの会社にも必ず固有技術はあり、 それを見つめ直して、 どのような展開をしていくのかが戦略構築のポイントになります 明日の種を見つけ出す為に、 自社で活用できる固有技術を総点検して戦略構築に役立てて行き...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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計画書の項目と作成の流れ ■経営計画書の基本的作成項目 経営計画書の基本的作成項目は以下の通り。 〇経営理念 〇長期ビジョン 〇中期経営戦略 〇前期の反省 〇今期の業績決定要因 〇経営基本方針 〇経営態組織図 〇経営基本数値 〇部門スローガン及び実践具体策 〇重点顧客対策 〇年間教育計画 〇年間行事計画 〇今期の重点基本動作 〇今期の人事考課項目です。 ■作成...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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計画書で重要な７つの視点 経営計画書において最も重要なことは7点ある。 〇企業の目的・目標を明確にする 〇目標数値(売上高・粗利高・営業利益・経常利益)達成のための戦略・戦術の立案 〇商材推進のために具体的計画の立案・周知徹底と役割分担の明確化 〇公開経営に基づく全員参画が基本 〇できばえの確認(全体・個)と軌道修正ができる仕掛けづくり 〇日常業務の中で使われる実践的な内容に...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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