コンサルティングサービス・ ご支援内容のご紹介

当社では、あるべき姿とのギャップから課題を抽出し、経営戦略と
リソースを鑑みて、打ち手を導くように設計をする、
『未来をつくる組織力診断』をご提供しております。

経営者、幹部、社員それぞれにアンケートと丁寧なヒアリングを行い、
人と組織の7つの観点について分析し、課題の抽出と打ち手をご提案。

小宮コンサルタンツは、代表小宮一慶が率いる経営コンサルティング会社です。中堅・中小企業を「経営戦略」と「人と組織」の両輪でご支援します。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【ステップ】
1.資料受領
2.経営者・幹部Webアンケート
3.社員Webアンケート
4.経営者・幹部ヒアリング
5.社員ヒアリング
6.診断ご提出（課題分析、打ち手）

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 （詳細を見る）

小宮コンサルタンツは、代表小宮一慶が率いる経営コンサルティング会社です。中堅・中小企業を「経営戦略」と「人と組織」の両輪で、経営の正しい考え方に基づく本質的な課題へのご支援を行っています。

当社では、企業が発展するための「経営」の承継をご支援する、『事業承継』支援を展開しております。
つまり、「次世代の事業戦略」及び「経営者・幹部と組織の育成」を、同時に考えていくご支援です。

後継者の育成期間を考慮しながら、事業の棚卸と引継ぎ計画を後継者とともに計画・実行。経営者と後継者のみでのコミュニケーションが難しい事項も、当社が客観的かつ双方に寄り添って整理します。

【具体的なご支援プロセス内容(例)】
■現状分析・承継課題抽出
■承継計画の作成(事業承継カレンダー、バトンタッチノート)
■新中期計画策定
■後継ミーティングファシリテーション(考え方のチェック表)
■ジュニアボード育成

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 （詳細を見る）

小宮コンサルタンツは、代表小宮一慶が率いる経営コンサルティング会社です。中堅・中小企業を「経営戦略」と「人と組織」の両輪で、経営の正しい考え方に基づく本質的な課題へのご支援を行っています。

経営の根幹となる「わが社は何者なのか」「どうお客さまや社会に貢献するのか」について、経営者・経営幹部の皆さまの想いを丹念に伺いながら、ミッション・ビジョンの策定や再定義を行い、それに従って自社の強み・弱みと外部環境分析などから経営計画の策定を支援いたします。

自社の問題として認識されているものは企業全体の問題・課題の一部であることが多く、しかもその問題や課題は相互に繋がっています。客観的な
分析や視点により、問題・課題を明らかにしながら、中堅・中小企業だからこそ、本当に実行するためのプロセスを大切にご支援します。

【特長】
■中長期戦略策定と実行計画への落し込み
■組織の指針、求心力づくり （詳細を見る）