株式会社小宮コンサルタンツ 『事業承継』支援サービス
- 最終更新日：2023-09-27 14:17:10.0
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「事業承継」は経営の仕事であり、成長の機会です
小宮コンサルタンツは、代表小宮一慶が率いる経営コンサルティング会社です。中堅・中小企業を「経営戦略」と「人と組織」の両輪で、経営の正しい考え方に基づく本質的な課題へのご支援を行っています。
当社では、企業が発展するための「経営」の承継をご支援する、『事業承継』支援を展開しております。
つまり、「次世代の事業戦略」及び「経営者・幹部と組織の育成」を、同時に考えていくご支援です。
後継者の育成期間を考慮しながら、事業の棚卸と引継ぎ計画を後継者とともに計画・実行。経営者と後継者のみでのコミュニケーションが難しい事項も、当社が客観的かつ双方に寄り添って整理します。
【具体的なご支援プロセス内容(例)】
■現状分析・承継課題抽出
■承継計画の作成(事業承継カレンダー、バトンタッチノート)
■新中期計画策定
■後継ミーティングファシリテーション(考え方のチェック表)
■ジュニアボード育成
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
基本情報『事業承継』支援サービス
【サービス内容】
■後継者ゼミナール（年間の研修型後継者育成プログラム）
■事業承継プログラム（個別企業様向け事業承継支援）
■ジュニアボード育成（個別企業様向け次世代経営メンバー育成支援）
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| 価格帯 | お問い合わせください |
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| 用途／実績例 | ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 |
カタログ『事業承継』支援サービス
取扱企業『事業承継』支援サービス
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■経営コンサルティング （経営アドバイス、経営計画策定、ミッション・ビジョン策定、事業承継、マーケティング、M&A支援） ■組織・人事コンサルティング （人事制度策定支援、組織開発） ■セミナー・研修（経営者・幹部から若手までの人材育成）
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