【建設現場の生産性向上】システム型枠で安全、効率的な作業を実現！

PRコンクリート用システム型枠なら 壁はDUO（NETIS登録）！スラブは…

＜DUO（デュオ）＞ 縦端太、横端太が一体の型枠で軽量化を実現。 樹脂製の新しいコンクリート用システム型枠です。 近年開発された新素材 ポリテックを原料とし、高強度かつ軽量。部材数が少なく、取扱いも簡単です。 工具を使わず、わかりやすい組立て方法。型枠作業の経験が浅くても効率よく作業できる設計のため、現場の作業スピード向上に繋がります。 【特長】 ■ユニバーサルな仕様 ■人間工学に基づいた形状...

メーカー・取り扱い企業： ペリー・ジャパン株式会社

電動ストックピッカー『10MSP』※その他の高所作業機器もご紹介

PR倉庫等でのピックアップ作業を効率化。狭い通路でも安定した足場を確保可能…

『10MSP』は、コンパクトなサイズ設計で小回りの利く 最大作業床高が3.05mの電動ストックピッカーです。 フラットタイプフットスイッチで、前・両側面ラバーバンパーや 上部・下部バッテリー残量表示灯、前・後部点滅ビーコンなどを標準装備。 安全かつ効率的に物流倉庫やバックヤードの商品ピックアップ作業が行えます。 【特長】 ■全長1.55m、全幅0.83m、全高1.46mのコンパ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社JLGインダストリーズジャパン

設計モジュール化技法による設計工数削減【日刊工業新聞社セミナー】

業務改善コンサルタントの豊富な経験を基に、事例を交えて分かりやすく講義…

◆開　催◆ 　２０２３年５月１６日（火）１０：００～１７：００ 　（９：３０ 受付開始 休憩１２：３０～１３：３０） ◆対　象◆ 　顧客の要求仕様に応じて、受注後に都度設計作業（特殊仕様対応を含む）を 　行う業態のカスタム設計部門の方 ◆受講料◆ 　４４、０００円（資料含む、消費税込） 　＊同時複数人数お申し込みの場合２人目から３９，６００円 ◆プログラム◆ 　１....

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

標準設計と製番設計

「統合技術情報システムとは」や「技術部門と、それを取り巻く経営環境問題…

統合技術情報システムは、技術部門の生産性を向上させて、開発パワーを 取り出すと共に、ヒット率の高い新製品を、迅速かつ効率的に 開発～提供するための道具として、その重要性認識が高まってきております。 この中で、モジュール化設計技法は、中核的な骨組みの一つとなっており、 その重要性は増加。 本稿では、先ずはじめに、統合技術情報システムについて、お話しいたします。 ※コラムの詳細...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

設計モジュール化技法の考え方と業務改善イメージ

設計モジュール化技法を用いた業務改善やモジュール化の考え方などをコラム…

今回は、「設計モジュール化技法」についてのお話をさせていただきます。 「蓄積・待ち受け型」設計こそが、個別受注における設計効率化の 目指すべき方針であり、それを実現する手段として、「設計モジュール化技法」が あるとしました。 「設計モジュール化技法」とは、一言でいうと、多様化・多品種化する 製品バリエーションに対して、「受注仕様の決定～設計・出図～生産計画・ 調達計画」にわたる...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

個別受注事後設計型製造業の課題と対策について

製造業を取り巻く環境や個別受注事後設計型製造業の課題、カスタム設計の効…

現在、製造業を取り巻く環境は、決して良い状況と言える状況では ありません。 今日本の製造業が技術開発力において遅れをとっているのは、 いろいろな要因があるものの、一番は人材の不足。 当社に相談に見えられる経営者に話を聞くと、大体30％～50％は 開発力が不足していると言われます。 人材不足を補うべく、今我々が提言しているのは、設計業務の 効率化によるカスタム設計部門から開...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

仕様機能展開と設計不通化出図

「仕様機能展開」・「設計不通化出図」の意味や仕様機能展開のしくみ、活用…

「受注設計業務を、抜本的に見直して効率化し、受注設計に 費やされている工数を、新製品開発設計にパワーシフトさせたい」 という話が、増えております。 中国や東南アジアの民族系企業との競争が激化する中で、製品仕様の複雑化、 価格競争の激化などが発生し、製品そのものの性能面での突き放し開発や、 新製品創造、製品そのものの大幅なコストダウンを行う必要が、 出てきているからであると思われます...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

ライブ配信セミナー開催のお知らせ

設計モジュール化技法や新しい業務を支援するITシステムの構築などを解説…

「設計モジュール化技法による設計工数削減と若手設計者の早期育成、 その具体的進め方と成功事例」のライブ配信セミナーが開催されます。 カスタム設計の効率化を図る為に、設計の標準化・ユニット化を計るが、 成功しないのが実態。図面だけでも標準化を試みるもうまくいかない。 設計思想の標準化を図る事で、顧客対応の都度設計が発生しても属人化しない 図面作成が可能。等、事例を交えて分かりやすく...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

設計モジュール化技法の手順とポイント(1)

設計モジュール化技法の手順や対象機種の選定についてをコラムでご紹介！

設計モジュール化技法を導入する際のステップとその進め方について 少々具体的に説明していきます。 標準的に設計モジュール化技法の導入ステップについては、以下6ステップになり、 正確には、1～5の5ステップなのですが、事前準備として、「0.対象機種の選定」が必要。 これからは、それぞれのステップで何をどうしていくのかをお話していきます。 【ステップ】 0.対象機種の選定 1....

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

設計モジュール化技法の手順とポイント(2)

マトリクス部品表の整備や製品仕様の標準化、仕様と機能の結合についてご紹…

設計モジュール化技法の導入するための残りの手順とその要点について、 ご説明させていただきます。 いくら設計が、図面を整理し、バリエーションを定義したとしても、 営業で顧客要求が、そのバリエーションに沿わないような特殊要件ばかり 受注してくれば、せっかく整理したモジュールの恩恵は、 少なくなってしまいます。 このモジュールの効果を十全に活かすには、営業で利用できるような 顧客要...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

モジュール化設計技法の活用

モジュール化設計技法の導入と活用についてをコラムでご紹介！

出図遅れ問題は、個別受注型組立製造業の、殆ど全ての企業で 発生している問題です。 出図が遅れると、手配が遅れ、部品入手が遅れ、組立が遅れ、 ムダムラムリが多発し、納期が遅れ、生産性が低下し、 残業・休出や、品質不良が多発するようになります。 今回は、出図遅れ対策として、多くの企業で続々と導入が進む、 モジュール化設計技法について、お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

製造業専門のプロによる無償業務診断　※報告書サンプル贈呈

製造業、中小企業の経営者様向け！製造業の実績が豊富なコンサルタントが、…

こんなことにお困りではないでしょうか？ 製造現場業務でのよくある課題 ・忙しいはずなのに、設備・ラインの稼働率が低い ・在庫がリアルタイムに把握できない ・現合作業により組立生産性が低下している ・「現地調整」という出荷後の仕様変更が多発する 生産管理／調達業務でのよくある課題 ・販売計画と生産計画が連携できていない ・納期サバ読み、飛び込み対応による生産計画の崩壊 ・工...

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【製造業向けセミナー】泣きごと言うより自助努力！

受注～出荷リードタイムの短縮を実現！多能工化の推進も併せて解説した過去…

当社は、2017年11月20日に、人手不足に困っている製造業向けのセミナー 「ハッ！と気がつくゼミナール第78回 泣きごと言うより自助努力！」を開催しました。 基調講演では、生産性を高めるための着眼点や事例をご紹介。 他にも設計プロセス変革の考え方や、ベキ動シグナルマップの活用 などについての講演や、無償診断を実施いたしました。 【セミナー内容】 ■基調講演「泣きごと言うより自助努力！」 ■...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

出図日程計画と製番要品目録(製番部品表)

「受注ステージ管理」や「出図日程管理と製番要品目録」などについてをコラ…

「出図遅れ」の基準は設計と生産で異なります。 設計出図計画を作っている会社は、多くありますが、残念ながら、 出図が計画通りでうまくいっている企業は少ないのが現状です。 ここでは、出図日程計画と製番要品目録(製番部品表)について、 お話しさせていただきます。 ※コラムの詳細内容は、PDF資料または関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。......

メーカー・取り扱い企業： 株式会社経営システム研究所

【Webセミナー】そろそろ、次の手、打つコロナ！

個別受注型企業における三つの"密"の回避など、新しい世界に適応した企業…

株式会社経営システム研究所は、2020年7月から10月にかけて 「ハッ！と気がつくゼミナールWeb 第86～89回 そろそろ、次の手、打つコロナ！」を開催しました。 「個別受注型企業における三つの"密"の回避」では、技術部門崩壊を抑える為の モジュール化設計技法について、4回に渡って事例を交えて解説。 新しい時代の姿と、そこで成長、発展するための方策について、 お話させていただきました。 ...

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