【実践コンサルティング】コンサルティングQ&A

コンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介

テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...【Ｑ＆Ａ】 ○Ｑ：テク...

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【実践コンサルティング】コンサルティング実例

実際にコンサルティング活動をさせて頂いた企業様の一部を事例集として紹介

テクノ経営総合研究所社では、これまで約3000事業所でその確かな成果をご提供してまいりました。 コンサルタントは全員、企業での実務経験が豊富で、貴社への密着した指導で確実に成果を達成します。 テクノ経営総合研究所社が実際にコンサルティング活動させていただいた企業様の一部を事例集として紹介させていただきます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...【実施事例】 ○業界N...

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経営成果につながる工場改革【経営革新セミナー】

省力・活人の仕組みづくり

　製造業として勝ち残りを果たすためには、持てる経営資源を最大限に活かしたアウトプットが重要です。工場を、そしてモノづくりを変えて行く原資は人材です。 　本セミナーでは生産現場をはじめ、計画、調達を含む管理の仕組み改善による工場全体最適化の具体的な進め方を体系的に解説すると共に、確実な成果を出すために不可欠な改善マネジメントについてテクノ式成果達成（ＶＰＭ）のプロセスを通じて、人材育成の方策を紹介...

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【ＩＴ化推進支援】情報活用コンサルティング

情報活用における様々なITテーマの支援をし、企業のIT投資を最適化しま…

テクノ経営総合研究所社では、企業様が抱える情報活用推進の課題に対して、独自の経営手法である“VPM”（Value Producing Management）による企業価値向上を基本コンセプトとしたコンサルティングサービス実績を基盤にIT化戦略の支援を実施致します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...【特徴】 ○経営者と情報活用推進との橋渡しをご支援 ○情報活用推進の段...

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【ＶＰＭとは】独自の経営手法 -VPM-

あらゆるムダに着目し、企業価値を高める独自の経営手法です

VPM（Value Producing Management）とは、あらゆるムダに着目し、企業価値を高めるテクノ経営総合研究所社独自の経営手法です。 人の意識と行動を変革し、企業価値の向上を図ります。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...【特徴】 ○現場からの発想 →VPMは、現場・現物・現実という三現主義の視点でコンサルティングを進めます。 ○協働で組織革新 →...

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【経営者・管理者様向けセミナー】『ものづくり改革　成功の法則』

意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動

今までの改善本にはなかったコンサルタントの「改革の進め方」ノウハウを公開します。 【セミナー概要】 ・「意識改革」といくら強く言っても意識は変わらないのはなぜか。 ・改善活動を続けているのに、経営指標は変わらない。なぜか。 ・他部門を巻き込んで大きな成果に結びつけたいが、他部門の協力が得られない。なぜか。 ・生産を海外に展開しているが、収益向上に繋がっていない。なぜか。 ・書籍には...

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【経営革新セミナー】ＶＰＭで間接部門大改革！

活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革

本セミナーでは、「ムダ（改善余地）を知る」ということを切り口にした、活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。...弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。　 【開催日】２０１２...

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【経営革新セミナー】モノづくり企業の経営改革

高収益企業に学ぶ！人を活かした経営のポイント

『トップ主導で考える、市場における未来の自社の立ち位置』 『トップ主導で考える、未来獲得に向けた改革の道のり』 『トップ主導で考える、改革を断行する人づくりの仕掛け』 【セミナー内容】 　●意識改革のメカニズム 　●モチベーションマネジメント 　●高付加価値テーマの探索　 　●間接部門の未来創造 　●真の現場力とは気づく力 　●本物の５Ｓ活動とは？ 　●小集団経営の進め...

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【実践コンサルティング】コンサルタント紹介

テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします

テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社精鋭コンサルタント陣をご紹介いたします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...【コンサルタント紹介】 ○コンサルタントA →大手...

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情報活用コンサルティング（IT化支援）

経営者が抱えるＩＴ化・ＩＴ推進の悩みを解消します！

例えば、「IT担当者の育成が困難、時間がかかる」、「IT推進できる人間がいない、スキルがない」「過去にITベンダーに任せてシステム構築に失敗している」「本来持っている機能を使いこなせていない」「情報が陳腐化していて信頼できない」「情報が膨大にありすぎて探すのに時間がかかる」などのお悩みを解消します。...【１】コンサルティング・コンセプト 企業様が抱える情報活用推進の課題に対して、当社独自の経営...

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【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

在庫、リードタイム、生産性の同時改革

「生産リードタイム 短縮」 「過剰 ・ 余剰在庫 圧縮」 「価値労働生産性 向上・ 同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」 ◆セミナー概要◆ ・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。　 ・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。 ・リードタイム短縮活動がほとんど失敗している原因は何か。また、成功...

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【ＤＶＤ販売】セミナー：組織経営を目指した課題解決の取組み方

販売改革･ＳＣＭ･ＱＭＳ体制構築

【こんな企業様にオススメ】 いきなりコンサルタントを導入するのにはとまどいがある・・ 小企業のため、コンサルタント導入には費用を捻出するのが難しい・・ 販売、ＳＣＭ、ＱＭＳを改善・改革したいが取り掛かり方がわからない・・・...テクノ経営の精鋭コンサルタントが、業務の改善・改革を行う上で共通する改善の基礎３本柱を解説し、物の売り方・販売戦略のたて方など、販売・ＣＭ・ＱＭＳに特化した改善・改革...

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【企業インタビュー】インタビュートップ

テクノ経営総合研究所社の企業インタビューサイトです

「インタビュートップ」は、テクノ経営総合研究所社の企業インタビューサイトです。 国内企業インタビュー、海外インタビュー、その他ものづくりコンサルティングに役立つ情報などをご紹介しています。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。...【掲載内容】 ○コンサルティング事例 →国内企業インタビュー掲載 ○海外インタビュー ○コンサルタントナビ →テクノ経営総合研究所社のコン...

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【実践コンサルティング】１日工場診断

企業のための「人間ドック」　プロの眼で客観的診断とアドバイスを実施

「１日工場診断」は、企業のための「人間ドック」であり、プロの眼で客観的診断とアドバイスを実施します。 現場の稼働状況の綿密な視察、工場トップ、管理監督者へのヒアリングを実施。 現場のデータを徹底収集することはもちろん、各階層へのインタビューを通じて、潜在化した問題点を顕在化し、プロの眼であるべき姿を提案します。 三現主義（現場・現物・現象）に基づき、実践指導経験豊富なコンサルタントが課題整理...

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【企業インタビュー】国内インタビュー

【株式会社ニイタカ 様】ＮＢＰＩ活動の展開

株式会社ニイタカ様はフードビジネス業界向けの洗剤や固形燃料の製造・販売で知られる企業です。 1963年の創業以来、 「三方良しの製品・サービスの提供」を基本方針に、環境に配慮した高品質な製品・サービスの提供を続けておられます。 同社ではびわ湖工場を対象にした、ＮＢＰＩ（ Niitaka Biwako Plant Innovation ）活動を2008年より推進、テクノ経営では ２年間にわたり支...

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