【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善テクノ経営総合研究所

在庫、リードタイム、生産性の同時改革

「生産リードタイム短縮」
「過剰・余剰在庫圧縮」
「価値労働生産性向上・同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」

◆セミナー概要◆
・生産管理システムを入れ替えても、欠品や在庫が減らないのは何故か。何に投資すべきか。　
・在庫、リードタイム、生産性はどう連動するのか。統合的に解決する手段はあるのか。
・リードタイム短縮活動がほとんど失敗している原因は何か。また、成功の要は何か。　
・品種と出荷量が増大しているのに、在庫を減らすことが本当にできるのか。　
・海外生産シフトで利益を上げて行くには、今、何をどう改革すべきなのか。

関連リンク - http://seminar.tmng.co.jp/seminar/detail.html?semi…

基本情報【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

【日時】2011年10月26日（水）　13:40～16:30
【場所】東京：東京国際フォーラム
【講師】
株式会社テクノ経営総合研究所　執行役員ものづくりセンター長　長沢　亮
大手家電/ＰＣメーカー、化学メーカーにて生産技術開発、機械設備設計、及び工場エンジニアリング設計の要職を担当、この間、生産管理システムの開発、海外技術輸出業務も歴任し、その後テクノ経営総合研究所に移り、製造、生産管理、設計開発、営業等間接各部門の個別テーマ・コンサルティングを手がけるとともに、全体最適の視点で経営成果に結びつける独自手法を開発し、クライアントから高い評価を受けている。

価格情報	15000円
価格帯	1万円 ~ 10万円
納期	お問い合わせください
用途／実績例	「生産リードタイム短縮」「過剰・余剰在庫圧縮」「価値労働生産性向上・同時改革で、“キャッシュフロー”改善を」

カタログ【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

【生産革新セミナーパンフレット】生産管理機能強化からの収益改善

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取扱企業【経営革新セミナー】生産管理機能強化からの収益改善

株式会社テクノ経営総合研究所

製造業の現場効率化、トータル・コストダウン、品質・納期管理、購買改善、設計・開発部門の業務改革、管理・間接部門の効率化など、製造業の抱えるあらゆる課題を解決する経営コンサルティングを展開しています。また、企業内研修のご提案、生産・技術系公開セミナーの開催を通じて”ものづくり企業”をサポートしています。