• 開封検知箔サービス【アルミ箔の破断でリアルタイムの開封把握!】 製品画像

    開封検知箔サービス【アルミ箔の破断でリアルタイムの開封把握!】

    PRVMI(客先在庫管理)の新手法!遠隔地の在庫状況が見える化できます!

    『開封検知箔サービス』は、アルミ箔と小型の通信デバイスを商品に貼るだけで、箔の破断でリアルタイムの開封把握が可能です。 客先の在庫状況を知りたい… 製品の利用状況を把握し顧客にタイムリーなコンタクトをしたい… 生産、在庫計画を効率的にしたい… などを解決します。 LTEやLPWA内蔵しているので面倒な設置設定作業は不要。 長寿命バッテリーで一度設置すれば長期間の稼働が可能です。 【特長】 ■箔の...

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    メーカー・取り扱い企業: 株式会社UACJ

  • 【1カ月無料トライアル】損傷記録システムSurveynote 製品画像

    【1カ月無料トライアル】損傷記録システムSurveynote

    PR現地調査をDX!損傷記録システムSurveynoteは現地調査を手書き…

    ■■■R&R建築再生展2024へご来場いただきありがとうございました ■■■Surveynoteはクラウドシステムのため全国での利用が可能です ■■■ただいま代理店募集中! 損傷記録システムSurveynote は、従来の【野帳】を iPad で現場に持ち込み、タッチ操作で図面上に損傷箇所を入力できるクラウドシステムです。 現地で入力した損傷記録はリアルタイムでサーバーに保存され、...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社インターシステムズ

  • 【コンサル事例】利益体質改善支援電子部品メーカー 製品画像

    【コンサル事例】利益体質改善支援電子部品メーカー

    赤字体質から高収益体質に改善!コンサルティング事例をご紹介

    半導体やPCBなど品目が極めて多い電子部品メーカーは工程が100を超えており、 上流へ戻り繰り返しなどがあり錯綜しています。 伝統的な原価管理や在庫管理理論ではしっかりと利益を確保することができない ため、当社の著作を読んで、どんな手法で解決できるかの相談がありました。 まず実施したのは作業服を着て現場を作業指示書に従ってモノの流れに従って 設備や人の動きを1週間かけて観察しまし...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

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    コンサルテイング事例紹介

    在庫に焦点を当てて全体を分析!どんなシステムが利益体質を改善するか明ら…

    当社が今までに手がけた事例をご紹介いたします。 大手自動車部品メーカーへの生産革新プロジェクト支援をはじめ、 飲料メーカーの需給管理への市場拡大戦略支援や、電子部品メーカーへの 利益体質改善支援などを行いました。 在庫に焦点を当てて全体を分析して問題構造を明らかにすること、 そのためにどんなシステムが利益体質を改善するか明らかになります。 【事例】 ■生産革新プロジェクト...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

  • 【コンサル事例】市場拡大戦略支援飲料・食品メーカー 製品画像

    【コンサル事例】市場拡大戦略支援飲料・食品メーカー

    定番品より新製品の需給管理で市場拡大!コンサルティング事例をご紹介

    国内・中国の大手企業の飲料・食品メーカーのコンサルテイング依頼を受けました。 飲料・食品業の経営課題は需要変動が大きく過剰在庫と欠品は永続的テーマです。 過剰在庫は賞味期限を過ぎると廃棄することになり過少在庫は売上機会損失と なって業績に影響します。 そこで、工場、物流倉庫、卸、小売りまでのそれぞれをプロフィットセンターが 連鎖しているとしてそれぞれの収益構造、在庫変動を分析し課...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

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    【セミナー】サプライチェーンマネジメント

    スマートファクトリー実現のための生産マネジメントと利益体質改善策

    ISDIスクールでは、在庫削減と欠品防止のジレンマ解消の サプライチェーンマネジメントに関するセミナーを実施しています。 セミナーの内容は、「今岡善次郎のSCM」をはじめ、「ゴールドラット博士の 制約理論(TOC)とその応用」や「セル生産の原理から見るTPSの考察」など。 利益速度管理会計をKPIとしたシミュレーションを通して同期化の意味、 在庫変動と欠品現象、生産能力と時間など...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

  • 【コンサル事例】生産革新プロジェクト支援大手自動車部品メーカー 製品画像

    【コンサル事例】生産革新プロジェクト支援大手自動車部品メーカー

    コスト削減のみではなく在庫に焦点を当てる生産革新で成果!コンサルティン…

    本社の生産管理部門やIT部門は外来のERPや戦略的手法をトップダウンで導入 しようとしているのに対して現場では違和感を持っており何とか共通の認識を もって全社的生産革新の必要性が高まっていました。 そこで、社内プロジェクトメンバーに利益体質改善の方法論であるサプライ チェーンマネジメントのセミナーを行いました。プロジェクト会議では 工場側だけではなく本社の生産管理部、物流、営業、経理...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社21世紀ものづくり日本 ISDI今岡システムダイナミックス研究所

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