屋根・雨樋工事の施工補助装置『スムースライド77』

PR足場を組まずに、屋根・雨樋工事を実現。狭小地でも安全に使え、ボルトや工…

『スムースライド77』は、足場を組まなくても屋根のリフォーム工事や 雨樋の交換工事を可能にする施工補助装置です。 屋根の上から設置できるため、足場のかけづらい狭小地での使用が可能。 横にスライドする作業台によって、スムーズな雨樋交換が実現できます。 【特長】 ■ボルト・工具を使わず簡単組み立て ■設置・撤去が簡単で、工期短縮・低コスト化を実現 ■コンパクトに収まり、トラックで...

メーカー・取り扱い企業： 元旦ビューティ工業株式会社 本社、東北支店、神奈川支店、東京支店、名古屋支店、大阪支店、中四国支店、九州支店

研修プログラム『ビジネス論理思考』

【4/18（火）10:00～　無料プログラム体験セミナー開催】 …

【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107674/ 学んだ論理思考が仕事でうまく使えないのはなぜか？ 論理思考の概念やツールを理解し、研修では演習を繰り返し行った。でも、仕事に戻って、いざ論理思考ツールを使ってみよう！と思っても、なぜか上手く活用できない。その理由はどこにあるのでしょうか？それは、論理思考を学ぶ際に「ある視点」が欠けて...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社シンスター

研修プログラム『折衝力・交渉力』

社内、パートナー、お客様とのネゴシエーション等々、様々なシーンで必要な…

本研修のポイント ■ネゴシエーションの基礎を押さえる ケース（事例）を基に、ネゴシエーションの基礎となるZOPAとBATNA等の考え方や議論をコントロールするスキル体系を学び、原則を押さえて交渉の成功...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社シンスター

研修プログラム『ビジネスマナー』

新卒向けの研修としてだけではなく、「分かったつもり」「あれ本当はどうな…

【ポイント１】カスタマイズで自社に「必要」なモノだけ！ 　　基本のビジネスマナーメニューの中から特に必要な要素だけのピックアップも可能。またプラスで論理思考スキル、ビジネス文書、接待スキル等も加える事が可能です！ 【ポイント２】ベテラン社員の「分かっているつもり」にも 　　実は奥が深いビジネスマナー。ベテラン社員の方でも自己流のマナーで実はＮＧな行動をしているかも？忙しいベテラン社員の皆さん...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社シンスター

研修プログラム『意思決定力』

ビジネスの成否を左右する意思決定力。限られた時間の中で、成功確度の高い…

本研修のポイント ■意思決定に必要な要素を押さえる！ 目的、選択肢、情報、タイミング、関係者・・・様々な要素が絡み合うビジネスの意思決定において、押さえるべき要素の全体像と考えるべきポイントを学びます...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社シンスター

研修プログラム『議論の見える化』

【4/25（火）10:00～　無料プログラム体験セミナー開催】議論の空…

の空中戦」が起きがちです。本来であれば、ホワイトボード等に板書しながら進めると良いのですが、実際は飛び交う発言を的確に整理することは難しく、そのコツを学ぶ機会も少ないのではないでしょうか？ 当研修は、実務ではなかなか学ぶことができない「議論の見える化」スキルを、ケースやビデオ、ロールプレイ等の様々な演習を通して実践的に学ぶことが出来るプログラムです。 また、ホワイトボードの活用だけに留まら...

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研修プログラム『会議の生産性を高めるファシリテーション』

会議進行の基本から議論のスキル、円滑な合意に導くための洞察力を鍛え、参…

が拡散して収拾がつかない、なかなか結論が出ない、最後の一声でひっくり返された・・・このような会議になっていませんか？今の会議をより良いものに変えていくには、どうすれば良いのでしょうか？ 当社の研修では、会議を円滑に進行するための基礎スキルに加え、参加者の本音を引き出すための洞察力を高めることで、参加者一人一人が積極的に意味ある発言を行う「自律型会議を創り出す力」を身に付けることができます。 ...

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研修プログラム『巻き込み力』

関係者の主体的協力を引き出しながら、組織の力を最大化する！

当社の『巻き込み力』は、今までその人のセンスや過去の経験に基づいて行われることが多かった「人の巻き込み」を、体系化して理論的に学ぶことができる研修プログラムです。 オリジナルのビジネスケースを使った演習を通して、実務で活用する際のポイントを押さえていただきます。 【プログラムの概要】 ■誰を、どんな目的で、いつ、どんな方法で、誰...

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『ビジネス着想力』研修プログラムのご紹介

既存事業の拡張、及び新サービスや新事業を創造するための「ビジネスの種」…

の、これをビジネスとして成立させるには何が必要なの？ ・・・・ しかしながら、新たなビジネスアイデアを着想するのは、簡単ではありません。では、何に着目し、どのように考えていけばよいのか？ 研修では、最新のビジネス事例を議論しながら、そのポイントを押さえていきます！ ...

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研修プログラム『上司力』

管理職としての役割と責任、求められる意識・行動を理解し、部下の指導・育…

【特徴1】 チームの力を最大限化させるために上司として行うべきこと（リーダーシップの概念）を理解 組織を活性化させチームの力を最大限に引き出し、組織の目標を達成するために必要となるリーダーシップの概念を、自身のスタイルの振り返りやグループでのディスカッション等を通して理解します。 【特徴2】 理論や概念の理解だけなく、リーダーシップを実践で発揮する為のスキルも合わせて養成 「...

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研修プログラム『部下育成に必要なコミュニケーション力強化』

年１回の評価面談で十分？これで本当に部下は育つ？　日々のコミュニケーシ…

【ポイント１】コミュニケーションの基礎を押さえる！！！ 　部下とのコミュニケーションの原則（やるべきこと／やってはいけないこと）を押さえ、部下に「納得感をもって伝える」スキルを磨き、組織やチームの成果を意識して動く！ 【ポイント２】実務でのアドバイス力を磨く！！！ 　部下が実務でPDCAを回し、目標に向けて正しい行動をとれるように指導・育成する力を高める！ 【ポイント３】部下の取り組みを適...

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研修プログラム『PDCA実践力強化』

PDCAサイクルを回すための要点の理解し、効果的・効率的にPDCA実践…

ポイント１：PDCAは、何故うまくまわらないか ・PDCAがまわらない理由 ・PDCAを回すためのポイント ポイント２：各フェーズでの注意点 ・ビジネスケース（具体的なアクションプラン）を題材に、PDCAの各フェーズでのポイントを具体的に押さえていきます。 ポイント３：実務におけるPDCA 自身の実務でPDCAを回すためのポイントを押さえます。 ...【プログラムの概要】 １．...

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研修プログラム『相談力・報告力』

【4/26（水）10:00～　無料プログラム体験セミナー開催】2年目に…

【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107681/ 自身の仕事の現状を整理して、分かりやすく上司に伝え、アドバイスと必要な支援を引き出すことで、日々の取り組みの効果・効率を高める 【3つのポイント】 1．状況・自分の考えを整理する手法が学べる 　論理思考をベースに、伝えたいことがまとめられるようになる！ 2．相手が聞きたい...

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提案を通すための『ロジカル・プレゼンテーション』研修

自身が伝えたいことをシンプルに整理し、わかりやすく聞きやすい説明を通し…

研修のポイント （１）伝えたいことを整理する力 （２）プレゼンの納得感を高めるストーリーの検討ポイントを押さえる （３）実務で使うときのポイントを押さえる実践演習 重要ポイント （１）イシューを押さえる プレゼンでは「相手が聞きたいこと／関心事が何か？」 を押さえ続ける （２）論点を押さえる 自分が言いたいことではなく、相手が聞きたいこと（論点） を常に意識する ...

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