研修プログラム『ビジネスマナー』

新卒向けの研修としてだけではなく、「分かったつもり」「あれ本当はどうな…

【ポイント１】カスタマイズで自社に「必要」なモノだけ！ 　　基本のビジネスマナーメニューの中から特に必要な要素だけのピックアップも可能。またプラスで論理思考スキル、ビジネス文書、接待スキル等も加える事が可能です！ 【ポイント２】ベテラン社員の「分かっているつもり」にも 　　実は奥が深いビジネスマナー。ベテラン社員の方でも自己流のマナーで実はＮＧな行動をしているかも？忙しいベテラン社員の皆さん...

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『ビジネス着想力』研修プログラムのご紹介

既存事業の拡張、及び新サービスや新事業を創造するための「ビジネスの種」…

の、これをビジネスとして成立させるには何が必要なの？ ・・・・ しかしながら、新たなビジネスアイデアを着想するのは、簡単ではありません。では、何に着目し、どのように考えていけばよいのか？ 研修では、最新のビジネス事例を議論しながら、そのポイントを押さえていきます！ ...

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研修プログラム『上司力』

管理職としての役割と責任、求められる意識・行動を理解し、部下の指導・育…

【特徴1】 チームの力を最大限化させるために上司として行うべきこと（リーダーシップの概念）を理解 組織を活性化させチームの力を最大限に引き出し、組織の目標を達成するために必要となるリーダーシップの概念を、自身のスタイルの振り返りやグループでのディスカッション等を通して理解します。 【特徴2】 理論や概念の理解だけなく、リーダーシップを実践で発揮する為のスキルも合わせて養成 「...

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研修プログラム『部下育成に必要なコミュニケーション力強化』

年１回の評価面談で十分？これで本当に部下は育つ？　日々のコミュニケーシ…

【ポイント１】コミュニケーションの基礎を押さえる！！！ 　部下とのコミュニケーションの原則（やるべきこと／やってはいけないこと）を押さえ、部下に「納得感をもって伝える」スキルを磨き、組織やチームの成果を意識して動く！ 【ポイント２】実務でのアドバイス力を磨く！！！ 　部下が実務でPDCAを回し、目標に向けて正しい行動をとれるように指導・育成する力を高める！ 【ポイント３】部下の取り組みを適...

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研修プログラム『PDCA実践力強化』

PDCAサイクルを回すための要点の理解し、効果的・効率的にPDCA実践…

ポイント１：PDCAは、何故うまくまわらないか ・PDCAがまわらない理由 ・PDCAを回すためのポイント ポイント２：各フェーズでの注意点 ・ビジネスケース（具体的なアクションプラン）を題材に、PDCAの各フェーズでのポイントを具体的に押さえていきます。 ポイント３：実務におけるPDCA 自身の実務でPDCAを回すためのポイントを押さえます。 ...【プログラムの概要】 １．...

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研修プログラム『相談力・報告力』

【4/26（水）10:00～　無料プログラム体験セミナー開催】2年目に…

【セミナー詳細・申込】https://jinjibu.jp/seminar/detl/107681/ 自身の仕事の現状を整理して、分かりやすく上司に伝え、アドバイスと必要な支援を引き出すことで、日々の取り組みの効果・効率を高める 【3つのポイント】 1．状況・自分の考えを整理する手法が学べる 　論理思考をベースに、伝えたいことがまとめられるようになる！ 2．相手が聞きたい...

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提案を通すための『ロジカル・プレゼンテーション』研修

自身が伝えたいことをシンプルに整理し、わかりやすく聞きやすい説明を通し…

研修のポイント （１）伝えたいことを整理する力 （２）プレゼンの納得感を高めるストーリーの検討ポイントを押さえる （３）実務で使うときのポイントを押さえる実践演習 重要ポイント （１）イシューを押さえる プレゼンでは「相手が聞きたいこと／関心事が何か？」 を押さえ続ける （２）論点を押さえる 自分が言いたいことではなく、相手が聞きたいこと（論点） を常に意識する ...

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