次世代経営幹部の育成戦略と研修の全体像

次世代経営幹部の育成戦略課題と3つの問題、次世代経営幹部育成研修の全体…

経営専門性リスクへの対応として、以下の問題に答えながら、 次世代経営幹部(事業責任者)の育成戦略を検討します。 その問題とは、「経営人材に求められる特性・スキル」「経営人材の現状」 「経営人材育成の効果的な戦略」の3点です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...※詳しくはPDF資料をご覧い...

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【資料】次世代経営幹部育成のポイント

人財選抜から集合研修の研修・運営まで！経営幹部育成研修の事例などをご紹…

当資料では、次世代経営幹部育成のポイントについて解説しております。 「次世代経営幹部の育成戦略と研修のあり方」をはじめ、「次世代 経営幹部研修対象者の選抜」、「次世代経営幹部育成研修の設計」などを 詳しく掲載。 対話型組織開発で成果を上げた事例もご紹介しており、 参考にしやすい一冊とな...

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次世代経営幹部育成研修の事例

ポジティブアプローチによるワークショップのポイント、成果を確実に生み出…

調査によると、効果の出ない研修プログラムの原因は、 40％が受講者のレディネスの不足、20％が研修自体の問題、 残りの40％は職場で実施する際の環境の障害にあるとされます。 準備不足とフォロー不足ということです。 ...

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次世代経営幹部育成研修の設計

次世代経営幹部育成3つの問題点、研修プログラムの設計などについてご紹介…

重要であるにもかかわらず育成が遅れており、しかも育成が難しいのが 経営幹部人材の育成だとされます。 第一の問題は誰が担当して行うかで、人事部が行うのでは 候補者の選抜が難しいからです。 この点は、経営陣や経営企画部の支援を得て経営後継者育成制度を 構築し、一定の基準とアセスメントによって選抜することになります。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳...

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次世代経営幹部育成研修対象者の選抜

候補者の見極め、求める経営者像の数値化についてご紹介！

タレントプールに集めるべき次世代経営幹部研修の対象者は、 35歳以下の主任・課長クラスで、優れた業績を有し、経営幹部としての 特性・スキルを持ったポテンシャルの高い人材です。 そうした人材を選抜するには、3つの視点で候補者を 可視...

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ファシリテーションの極意

参加者のレディネスを高めるメッセージ、チームビルディングなどをご紹介！

「次世代経営幹部研修」をファシリテートする際の極意をまとめます。 次世代経営幹部研修は、半年にわたる長期研修であり、ワークショップと 現場での情報収集を繰り返し、問題の発見と解決を主体的に行うことが 求められ...

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