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大開口スライディング窓『AS39 SC．HP コーナータイプ』
PRコーナー部に開放感を持たせつつ、高い耐風圧性、水密性を実現。製品カタロ…
『AS39 SC．HP コーナータイプ』は、開放感のあるデザインと、 屋内の快適さ、安全性を追求して開発されたコーナー用のスライディング窓です。 最大W1.5m×H3mのガラス面によりフレームの印象を抑えつつ、 耐風圧性能3600Pa、気密性能A-4等級、水密性能750Paで、高い耐風圧性と水密性を実現。 3～28mmのガラス厚に対応し、複層ガラスの組み込みによりさらに断熱性を高めることも可能で...
メーカー・取り扱い企業： シューコー・ジャパン株式会社
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ステージアップ研修シリーズ＜売上50億を達成させる羅針盤づくり＞
売上50億の壁を突破させるスペシャリストが公開！成長のお手伝いをさせて…
当社では、"売上50億・営業利益3億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 企業規模対応のテーマを克服する為に会社の基盤づくりのテーマを3回、 会社...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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ステージアップ研修シリーズ＜売上10億を達成させる羅針盤づくり＞
会社の基盤づくり、戦略づくりを3回に分けて実施！企業単独で行う研修スタ…
当社では、"売上10億・営業利益1億を達成させる羅針盤づくり"を テーマとした研修「ステージアップ研修シリーズ」を行っております。 当研修は、年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを 伝え、経営...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部人財をつくり上げる！
当社で行う集合型研修『経営者の分身づくりゼミナール』を ご紹介いたします。 当ゼミナールは主幹講師が中小企業専門経営コンサルタント長年の 経験の総力を挙げて注ぎ込んだ内容。 「経営者の強い要望』から、部門幹部が経営幹部に育っていただく為に 当ゼミナールを本格的に21世紀スタイルに移行した経済社会に対応する プログラムとして、開発いたしました。 【特長】 ■経営者の分身と...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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コラム記事をご紹介します
中小企業の戦い方は「短期勝負一本やり」が多い。どうしても短期的な戦い方が 主流になるので、中期展開が上手くいかない。現実的に考えると、中期商材づくりの 推進役は単年度の業績推進者でもある。なかなか中期展開のみに専任が出来ない。 しかし中期展開をやらないと既存のやり方のみでは「10～20％」は落ち込む。 そこで単年度の業績づくりと同時に中期展開をやらねば中期の芽も出ない。 経営戦略を専...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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会社を成長させる戦略展開
構造形成戦略とは ・経営の目的･目標実現に向け ・自社をより有利な状態にするために ・最適な場所を発見し ・実現できる条件を設定し ・実行基盤の整備を図り ・実践すること 会社の骨格を形成する構造を見直して、会社が継続して栄える為に必要な構造形成戦略を立案して...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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コラム記事をご紹介します
「ルール・基準づくり」に問題がある。 会社運営には「活動」と「管理」がある。 畑を切り拓くのが活動、そして収穫をコントロールするのが管理である。活動が最優先であるが、活動ばかりで管理ができていなければ、本来収穫できる果実をムダにすることがある。その管理づくりの基本が「ルール・基準づくり」である。 経営者は、従業員が２０名ぐらいになると組織図をつくりたがる。その気持ちもわかる。 ...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第2回目研修＞
チームに方向性を示す事を理解する！オリジナルの先行管理パターンを考え、…
当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「自チームの部門方針」や「自チームの業績づくり方法のパターンの作成」 などといった実習資料を掲載。 チームの方向性を示す部門方針や自チームの業績のつくり方を 理解してもらうコンセプトとなっております。 【掲載内容(一部)】 ■第2回研修のコンセプト ■...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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営者のゴールデンエイジは55歳から70歳迄の15年間だろうと小池は考えます。 経営者に求められる7大づくり（夢・人・商品・顧客・利益・資金・健康づくり）において、様々な経験をして、知識力・判断力・行動力で7大づくりにフルパワーで活躍できる時期。 30代・40代・50代・の経営者は是非、ご自身の身の丈に合わせた会社作りを目指してほしいし、 60大の経営者は経営者のゴールデンエイジを謳歌...
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後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用！事前予習・復習が可能
当社では、"後継者が中心となり会社の仕組みを構築する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成の パーソナルコンサルテイング。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 後継者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■月2回(合...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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「６０歳になったら、引退して自分のやりたい事をやる」と 何人の経営者から聞いただろうか？ しかし、現実はそうはいかない事が多い。 これも経営者という選ばれし人の宿命かもしれない。ある社長は創業４０年、年齢６５歳から急激に成長された。中学卒業後、四国地方から上京され、丁稚奉公に入った。仕事を覚え、奥さんと独立された。 経営は順調な時だけではなく、 ある時期に業績が苦しくて賞与が...
メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社
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そのトップと幹部陣がすり合わせるべき価値判断の基準とは何か？ 1.経営理念と自社の存在価値 2.全社ビジョンの理解および納得 3.経営計画・経営目標 4.人づくりの基本方針 5.商品づくりの基本方針 6.お客様との関係づくりの基本方針 7.社内の諸システムに関する基本方針 8.判断基準となる基本的な考え方 9.人事・人材評価の基本的な考え方 10.役員・幹部に対する期待(値...
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社内研修『マネージャー研修プログラム』＜web研修バージョン＞
現場の動かし方を理解し、チームを動かす！webスタイルにて実施していく…
当社で行う、1社単独開催の社内研修『マネージャー研修プログラム』 ＜web研修スタイルバージョン＞をご紹介いたします。 マネージャークラスの研修でチームの動かし方をつくり、 その動かし方を理解し、現場を動かしていく内容のプログラム。 狙うべき効果として、マネージャークラスがチーム全体目標と見通しの 差額を埋める仕込み戦略対策の立案法の習得などがございます。 【狙うべき効果】...
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【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜第5回目研修＞
チーム指揮官としての前線指示の仕方を覚える！職場での報告の仕組みをパタ…
当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 「人を動かす指示命令と報告訓練」などの実習資料を掲載。 メンバーに対する部門方針・業績対策の説明方法の理解がコンセプト。 指示命令・報告の実務を理解してもらい、職場での報告の仕組みを パターン化する研修となっております。 【掲載内容(一部)】 ■第5回研...
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WEB開催で、30名程度対応は可能！マネージャー育成プログラムの最大特…
『プレイングマネージャー育成研修』＜1社単独＞は、テーマ事前予習 (E-ラーニング)と研修のダブル形式で基礎力をアップさせる社内研修です。 1～3回目は業績作りパターンづくり、4～8回目はチーム運営方法の基本を解説。 予習・復習の為のE-ラーニングでは「プロが教える10分動画塾」を活用。 当プログラムでは12テーマ60コンテンツを厳選し、各回毎に1テーマを 予習・復習として活用し...
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【資料】プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール＜職場実践＞
研修の常識を遥かに超えた「研修生チームへのコンサルテイング」の実施！
当資料は、当社定番の研修であります「プレイングマネージャーの 仕事術ゼミナール」の基本骨格についての動画説明資料です。 第3回目研修終了後の職場実践トレーニングについてご紹介。 職場での実践トレーニング資料をはじめ、使用するツールや トレーニングの流れ、成果などを掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■マネージャーの最大の仕事は「人・チームを動かす事」 ■今迄のリーダ...
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会社の成長に伴い業務が増加する一方で、人数の増加は会社の成長を 意味しません。新入社員の教育に時間がかかるため、生産性が低下し 無駄が生まれやすくなります。 マネージャーは部下の管理に追われ、現場業務に没頭しがちで 疲弊してしまいます。成長企業ではこの現象が顕著に現れ、企業は 成長しているように見えるものの、現場は混乱状態に陥っています。 組織を運営管理する仕組みの不在から、企...
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方針は経営運営において最重要な扇の要 方針とはレールである。 目的地に目的通りに行く為には電車と車なら、電車の方が確率は高い。電車にはレールがあるからだ。車は気を付けてもぶつけられるし、渋滞なら目的通りには行けない。 会社の方針とは今年１年間どのような方向性を持って戦うかを全社員が迷わないようにレール敷く事である。これを形に現したのが経営計画書である。 この方針は目に見えないものである...
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戦闘とは決まった事を決まった通りにやらせる事 業績づくり対策の実践策として１か月間のやるべき事が具体的に決定事項として決まります。それに従い、全員が役割分担に基づき、決め事を決まったようにやる事が戦闘の重要な機能。 戦闘とは実践力です。目標を達成させるために、日々の仕事に対し、やらざるを得ない仕掛けをつくり、やらせていく方法です。 決まった内容を決まったようにやらせていくというの...
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会社を成長させる戦略展開
固有技術があるから同業他社と違うサービスが出来、 その固有技術の数が多いほど戦いに勝てる条件を作れます どこの会社にも必ず固有技術はあり、 それを見つめ直して、 どのような展開をしていくのかが戦略構築のポイントになります 明日の種を見つけ出す為に、 自社で活用できる固有技術を総点検して戦略構築に役立てて行き...
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計画書の項目と作成の流れ ■経営計画書の基本的作成項目 経営計画書の基本的作成項目は以下の通り。 〇経営理念 〇長期ビジョン 〇中期経営戦略 〇前期の反省 〇今期の業績決定要因 〇経営基本方針 〇経営態組織図 〇経営基本数値 〇部門スローガン及び実践具体策 〇重点顧客対策 〇年間教育計画 〇年間行事計画 〇今期の重点基本動作 〇今期の人事考課項目です。 ■作成...
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計画書で重要な７つの視点 経営計画書において最も重要なことは7点ある。 〇企業の目的・目標を明確にする 〇目標数値(売上高・粗利高・営業利益・経常利益)達成のための戦略・戦術の立案 〇商材推進のために具体的計画の立案・周知徹底と役割分担の明確化 〇公開経営に基づく全員参画が基本 〇できばえの確認(全体・個)と軌道修正ができる仕掛けづくり 〇日常業務の中で使われる実践的な内容に...
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チームワークとは、それぞれ自分の行動を起こしながらも、チームとして 統制のとれたワークをとっていることをいいます。 チームワークが大切なのは、そこにいる人たちの人間関係を単に良くする ためではなく、個人の能力や力では達成が困難なことでも、チームなら やり遂げられる事にあります。 仕事をするうえで必要な人数が集まったから、チームワームを発揮できる わけではない。そもそもチームとは...
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