物流人材研修

当社では、物流ABC（Activity-Based Costing：活動基準原価計算）の
手法に則って、物流センターの作業時間の実態を「見える化」するとともに、
時間削減、改善に直接結びつく分析を行っております。

物流センターの作業管理において、徹底した作業時間の低減を追及し、
ローコスト・オペレーションを維持する体制づくりを科学的に、
スピーディにお手伝いする簡便なコンサルテーションとなっております。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【こんなことがわかります】
■物流センター作業時間の中にどれだけのムダ（改善余地）があるか、
　これをなくすにはどうするか？
■各アクティビティの適正配置人数はどのくらいか、
　これを計画的に維持するにはどうするか？
■作業生産性の低い人と高い人でどの位の格差があるか、
　これを縮めていくにはどうするか？

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 （詳細を見る）

当社では、在庫の状況を現在の販売状況と同時に把握して「見える化」を行い、
問題点を明らかにし、管理された理想的な状態に近付ける方法をご支援致します。

在庫削減が求められているがどうやればいいかわからない方や、
現在の在庫状況が適正かわからない、理想的な状態を具体的に
イメージしたい方等に適しています。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【こんな方におすすめ】
■在庫削減が求められているがどうやればいいかわからない方
■現在の在庫状況が適正かわからない、理想的な状態を具体的にイメージしたい方
■在庫管理について会社としてのルールをつくりたい方
■在庫が多すぎて入りきらないので荷主に整理を提言したい物流事業者の方

※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。 （詳細を見る）