生産管理システム『Leap 繰返し製品生産型』

『Leap　繰返し製品生産型』は、プレス加工・成形加工・切削加工・溶接
加工・組立て・ハーネス・ベンダー加工　など、製品を繰返し生産している
企業向けの生産管理システムです。

部品構成からの製品別原価の把握、客先の情報をもとにした生産計画、
MRPによる資材調達業務の軽減と在庫数、発注数の適正化など、
さまざまな機能によりスピーディーな経営戦略を可能にします。

【特長】
■日々の決算数字が見えるためスピーディーな経営判断が可能
■製造業務を熟知したスタッフにて設計・開発
■業務に合わせたカスタマイズも可能
■必要なメニューを選択し、出来るところから段階的に導入することで、
　短期間で安価に構築可能

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有限会社 光製作所様へ、生産管理システム「Leap繰返し生産型」を
導入した事例をご紹介いたします。

導入前は、顧客別/担当者別で帳票の入出管理をしているので、
未/済なのか現状の状況までは把握できないといった問題点がありました。

そこで当社の生産管理システムを導入し、見える化をすることで
各部門/各担当の現状把握ができ情報共有が可能になりました。

【事例概要(一部)】
■問題点
・全てExcelでの作成の為、毎回入出力作業に時間がとられる
・顧客別/担当者別で帳票の入出管理をしているので
　未/済なのか現状の状況までは把握できない
・材料受入/部品受入/現場進捗をタイムリーに管理できない

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自動車関連のプレス部品製造企業へ、当社の生産管理システム
「Leap繰返し生産型」を導入した事例をご紹介いたします。

受注出荷の取込みだけのシステムを利用しており、
見積り(契約単価)に対する、現状把握ができていない状況でした。

導入後は、製品の構成と工程を登録することで、材料費、購入費、外注費、
社内費に分けて標準原価の分析ができるようになりました。

【事例概要(一部)】
■問題点
・業務改善しても効果を評価できない
・業務手順を改善したいが糸口が見つからない
・在庫や生産ロットを考慮した生産計画ができない
・生産に必要な部材の購入や日程管理ができない

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自動車の成形部品・模型の成型部品を取り扱っている企業へ、
生産管理システム「Leap繰返し生産型」を導入した事例のご紹介です。

製品の出荷管理はできているが、適切な生産数と機械の稼働状況が不明。
不良要因の集計などに時間がかかり、適切な処置がとれていませんでした。

そこで、在庫調整を行いながら日産量で生産計画を作成できるようにし、
実績と連動して不良要因の集計など、業務管理を一元化しました。

【事例概要(一部)】
■問題点
・複数のシステムを使用しているため、重複作業があり効率的でない
・現品票や出荷予定表の作成などに時間がかかる
・生産指示が現場まかせ、在庫や日産量を考慮した生産計画ができない
・日程管理ができず、生産に必要な部材が揃わないことがある

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当社の生産管理システム「Leap繰返し生産型」を、
金属精密切削加工企業へ導入した事例をご紹介いたします。

導入前の問題点は、「材料在庫の精度が低い、棚卸しても合わない」や
「原価把握したいが、確認できない」などといったものでした。

そこで、内示受注データと確定受注データを生産管理システムに取込み、
材料と加工の手配を行い、検収・在庫・納期など生産管理を実現しました。

【事例概要(一部)】
■問題点
・材料在庫の精度が低い、棚卸しても合わない
・ロット管理を手で行っている
・社内作業の負荷把握ができず、日程調整が難しい
・業務手順を改善したいが、糸口が見つからない
・原価把握したいが、確認できない

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真空装置・パーツの製造企業へ、当社の生産管理システムである
「Leap一品生産型」を導入した事例をご紹介いたします。

導入前は、納品書なし、作業指示は現場まかせ、実績は購入品と
外注品のみエクセルで集計していました。

そこでシステムを使用してデータ共有と活用を行い、業務を連携。
実績が次回の見積書へ反映される仕組みをつくり、問題点も改善しました。

【事例概要(一部)】
■問題点
・過去に作成した見積書の利用が簡単にできない
・発注が現場まかせで、在庫を考慮した生産計画や購入手配ができない
・生産日程会議をしても概略の加工日程しか決まらない
・経理システムが別で伝票入力と照合が負担になっている
・原価把握に抜けがでる

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当社の、生産管理システム「Leap一品生産型」を、
金型の設計・政策企業へ導入した事例をご紹介いたします。

出荷予定表で作業するため、生産日程が現場まかせで
加工の納期管理できないといった問題点を抱えていました。

そこで、当社の生産管理システムを導入し、加工工数設定で課別に
仕事量を把握、作業前に日程調整や改善を実施できるようになりました。

【事例概要(一部)】
■導入前
・概要図をもとに見積はワープロ作成
・受注すると図面設計し、図面の部品表をもとに設計が材料と加工を手配
・客先への納入日程表が作業指示書、仕入実績は外部納品書をエクセルで集計
・製造原価を製番別に集計できない

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