P-Life添加ポリプロピレンの分解菌取得に成功しました！

PRプラスチック汚染対策に取り組む企業の皆様へ。 P-Lifeテクノ…

当社と慶應義塾大学、株式会社伊藤園、SI樹脂産業株式会社、 慶應義塾先端科学技術研究センターの研究チームはこのたび、 プラスチックに生分解性を付与する添加剤「P-Life」を添加した PPの分解菌を取得することに成功しました。 難分解性ポリオレフィン系プラスチックを微生物で分解処理する ための重要な一歩を実現する研究成果になります。 さらに、P-Lifeを添加することで誘引され...

メーカー・取り扱い企業： ピーライフ・ジャパン・インク株式会社

脱臭対策用フィルター（飲食店舗、工場内オイルミスト、排オゾン他）

PR80％超の臭気削減の実績付き資料を進呈！飲食店舗の臭気対策、作業環境改…

飲食店の調理臭、工場内のオイルミスト臭、排ガス処理に好適な高機能フィルターをご提案します。 当社の【KCU】【KDH】シリーズは、金属系触媒と高性能無機吸着剤を採用し、高い脱臭性能と火災安全性を両立。 さらに、オゾンや硫黄系、酸性・アルカリ性ガスなど幅広い臭気・ガスに対応するフィルターも製作可能です。 オイルミスト臭を低減し、工場内作業環境の改善にも効果的。 用途や課題に応じて、好適なフィルター...

メーカー・取り扱い企業： 神鋼アクテック株式会社

チームを全員で動かすシュアドマネジメントシステム

プレイングマネージメント体制のお手本は小学校のクラス運営！

当社のコンサルティングテーマ「チームを全員で動かすシュアドマネジメントシステム」 について、ご紹介いたします。 マネージメントは会社の仕組みであり、ルール・制度やシステムを組織に導入する事で 組織集団の動きをコントロールしていく組織運営の要。 マネージメントバランス担当比率は60％以下に、メンバーにマネージメントを委ねていき、 工数を減らして、チームを全員で動かすシュアドマネジメ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

現場業務をスキルアップさせるOJTシステム

個人に会社の仕事を合わせるやり方ではなく、会社の仕事に個人の能力を合わ…

当社のコンサルティングテーマ「現場業務をスキルアップさせるOJTシステム」 について、ご紹介いたします。 「仕事は先輩のやり方を個人的に盗んで覚えろ」とする属人的な思考や方法では 現場のスキルのレベルアップは図れません。 会社としての仕事の一覧を作成し、その為に必要なスキルを明確にして、会社なりの OJTを実施する事が現場の仕事のレベルアップには必要です。 【実施テーマ(一...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

基本動作リテラシーアッププログラム

付加価値を高める為には、仕事の基礎力を高める事、考える事、感性を磨く事…

当社のコンサルティングテーマ「基本動作リテラシーアッププログラム」について、 ご紹介いたします。 答えがない時代に働く21世紀において、当たり前のレベルを上げる・変える事が必要。 リテラシーとは「21世紀型の読み・書き・そろばん」の事です。答えがない時代の 21世紀には新たに理解すべき基本動作があります。当プログラムはそれに 対応する為のプログラムです。 【カテゴリーテーマ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

チームの業績をつくる商材戦略構築

差額金額や状態のギャップを埋める根拠ある商材をつくり、その実践具体策を…

当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる商材戦略構築」 について、ご紹介いたします。 現場で行うのは、各部門による先行業績検討方法の習得と実施。業績の検討とは 先の事を見据え、月毎の目標に対し、不足金額を「商材として創り上げる作業」。 その為に自部門のやるべき事、社員一人ひとりのやるべき事を明確にしないと 業績づくりは出来ません。 【実施テーマ】 ■各部門の業績...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

コミュニケーションの核となる会議体系整備

コミュケ—ションパイプの基本は会議を少なく・ミーテイングは多く！

当社のコンサルティングテーマ「コミュニケーションの核となる会議体系整備」 について、ご紹介いたします。 現状の会議体系を見直しを図り、現場を動かしやすくする体系を構築。 各種会議やミーテイングで検討すべき事や現場に落とし込む内容、報告パターン等の 型決めし、部門内や部門間連携・調整のコミュニケーション力を高め、風通しの 良い会社をつくりあげます。 【実施テーマ】 ■全社・...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

決め事を守らせるPDCAサイクル構築・運用

決めっ放しの防止をするキメ細かいチェックシステムの構築が必要！

当社のコンサルティングテーマ「決め事を守らせるPDCAサイクル構築・運用」 について、ご紹介いたします。 現場で決定事項のチェックとコントロールを実践。 業績対策や経営計画書の実行具体策を「誰が・何を・いつまでに・どのように」 やるのかを決定事項としてまとめ、各現場を動かすマネージメントの方法や PDCA(特にチェック＆コントロール)の方法をパターン化します。 【実施テーマ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

報告システム構築

「何を」「いつ」「誰に」「どのような方法」で報告するかをパターン化して…

当社のコンサルティングテーマ「報告システム構築」について、 ご紹介いたします。 いくらマネージメントの仕組みを構築しても、その仕組みを円滑に稼働させる為に 絶対不可欠な基本動作が報告。 その報告を全社的に円滑に稼働させて、マネージメントの効果を発揮させる為に 報告システムを構築していきます。 【実施テーマ】 ■報告システムの説明 ■自チームに必要な報告の流れの検討 ■...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

階層別教育プログラム

会社基礎力を高める人のレベルアップ！4階層に分けてご提案

当社のコンサルティングテーマ「階層別教育プログラム」について、 ご紹介いたします。 中小企業の各階層に必要な経営・業務の知識、技術をベースにした 教育プログラム。 各階層は(1)経営者向け(2)後継者向け(3)経営幹部向け(4)中堅社員の 4階層に分けてご提案させていただきます。 【ラインアップ】 ■経営者向け階層別教育プログラム ■後継者向け階層別教育プログラム ■...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営ツールプレゼントシリーズ＜人財育成マニュアルシステム＞

企業が社内でできる人財育成の方法を体系化したシステムを解説！

当社では、実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウ 「経営ツールプレゼントシリーズ」を行っております。 当シリーズでは、会社の考え方や仕事の方法を教える側の標準化を 図ることにより、誰でも一定レベルまでに成長させることができる 手法などを掲載した人財育成マニュアルシステムをご紹介。 人に頼らずに会社の仕組みで人財を育成していく方法を説明しています。 【特長・効...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営ツールプレゼントシリーズ＜経営計画書システム集＞

今何をやるべきか！現場が迷わない具体的行動レベルの指針などをご紹介

当社では、実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウ 「経営ツールプレゼントシリーズ」を行っております。 当シリーズでは、経営計画書システム集をご希望の方へ 無料進呈させていただきます。 中小企業専門の経営コンサルタントとして多数の実例を持つ当社が わかりやすくご紹介している中小企業での成長企業の実例付です。 【特長・効果】 ■公開経営に基づく経営者・幹部・社...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営ツールプレゼントシリーズ＜決め事を守らせるシステム＞

実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウをご紹介！

当社では、"決め事を守らせるシステム"をテーマとした 「経営ツールプレゼントシリーズ」を行っております。 当シリーズでは、中小企業は何故、決まった事が決まった様に 出来ないのか、などについてその具体的な方法を説明。 会議やミーティングは行っているが、具体的な決定事項が作成 できない、PDCAサイクルが回らないといった企業様にお勧めです。 【特長・効果】 ■自分の部署で今月...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり

会社の規模が拡大すれば、必要な機能を細分化・専任化させることが求められ…

当社のコンサルティングテーマ「会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり」 について、ご紹介いたします。 現状、そして将来の構想を踏まえて先ず、経営全体で必要な機能(部門)を 検討し、その部門の末端機能づくりを行います。 そして、必要な機能(部門)や末端機能づくりを展開する為の対応能力、経験、 又実践していく人員の有無等を検討し、対応策を決定していきます。 【実施テーマ】 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

現場業務の動画マニュアルづくり(外国人対応105カ国語)

オリジナル動画コンテンツ作成・活用により各現場での実務遂行能力アップ！

当社のコンサルティングテーマ「現場業務の動画マニュアルづくり (外国人対応105カ国語)」について、ご紹介いたします。 仕事の分野ごとに知識・技術を学び、プロを目指すために業務別に動画マニュアルを 構築。 メンバーとして仕事の基本を早く理解し、第一線の現場で活躍できる基礎力の習得と プロフエッショナルを目指す知識・技術の習得を目的とします。 【実施テーマ(一部)】 ■現場...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

人財づくりシステム策定

対象階層毎に、一定期間でどの仕事をどのレベルで出来るようになるかを設定…

当社のコンサルティングテーマ「人財づくりシステム策定」について、 ご紹介いたします。 誰でも一定レベル迄成長させる人財育成マニュアルを策定して、新人を育成。 一定期間で習得すべきテーマを設定しても教える側の教え方がバラバラだと 新人の成長は期待できません。誰が教えても、一定レベル迄成長できる視点で 人財育成システムを構築していきます。 【実施テーマ(一部)】 ■人財づくり...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

学習能力を発揮させる経営カレンダーづくり

戦うプロの条件とは記録、データを残し、分析し、次に活かす事が出来る事！

当社のコンサルティングテーマ「学習能力を発揮させる経営カレンダーづくり」 について、ご紹介いたします。 稼ぐ月、こなす月、粘る月、準備する月、モチベーションを高める月等の 区分けが出来ると会社に「メリハリ」が出ます。 この12か月の運営ポイントをまとめた自社の経営カレンダーを全社員で作成。 自社の経営カレンダーを作成する事で、実践的な業務改善が可能になります。 【実施テーマ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

プレイングマネージャーの育成研修

多数のプレイングマネージャー育成から開発した独自メソッド研修をご提案！

当社のコンサルティングテーマ「プレイングマネージャーの育成研修」について、 ご紹介いたします。 チームを動かす仕事をチーム全員でシェアして、チームを全員で動かす シェア・ド・マネージメントの仕組をご提案。 業績をつくる黄金法則に従い、自チームのマネージメントのパターン化を 構築します。 【ラインアップ】 ■プレイングマネージャーの仕事術ゼミナール 　(複数企業様がご参加...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

チームの業績をつくる黄金法則システム

精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低…

当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

HP開設記念無料書籍プレゼント『なぜ会社はうまくいかないのか？』

中小企業の経営のバイブル！ 継続して栄える為の中小企業の経営の技術を…

物づくりに技術があるように経営にも技術がある。 外部環境の影響をもろに受ける中小企業は経営の技術を構築しなければ 『社長のやる気＝頑張リズムだけ』では続かない 。 つまり、思い付きの経営から脱皮し、利益を叩き出していく行く為の ルールと基準そしてシステムを創る事が経営の技術である。 本書で提唱するのは 低成長期の中小企業の現実、現場の実態を捉え、 自分達の身の丈に合った会社づく...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

私たちのルールBOOKづくり

会社運営に関する基本方針は会社の運営に関する軸足！軸足がぶれないと強い…

当社のコンサルティングテーマ「私たちのルールBOOKづくり」について、 ご紹介いたします。 働きやすい職場をつくる為には価値判断が共有化されている事がポイント。 その働きやすい職場に必要な価値判断基準を作成、運用していくのが私たちの ルールBOOKづくりとなります。 【実施テーマ(一部)】 ■私たちのルールづくりの説明 ■私たちのルールづくりの作成方法の検討、決定 ■会...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

全社員参画による経営計画書の作成(経営部門)

利益を叩き出せる経営態をつくるには絶対不可欠な経営計画書！

当社のコンサルティングテーマ「全社員参画による経営計画書の作成(経営部門)」 について、ご紹介いたします。 会社運営の基本となる経営計画書を全社員を巻き込んで作成。 第1段階として会社全体の方針、目標、組織等を検討・決定していく経営部門の 計画書を経営部門担当の経営者・役員・幹部にて作成していきます。 【実施テーマ】 ■現状の会社概況分析 ■来期の業績決定要因の分析 ■...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

価値判断基準を理解させる会社運営に関する基本方針

価値判断基準の共有力が強い会社のバロメーター！どのように考え、どのよう…

当社のコンサルティングテーマ「価値判断基準を理解させる会社運営に関する 基本方針」について、ご紹介いたします。 価値判断基準とは、仕事をする時に必要な物事を考える判断基準と行動する時に 必要な判断基準で、その根源になるのは経営理念とビジョン。 自社の存在意義、そして今後の展開から大切にしていかねばならない会社運営の 価値判断基準をまとめます。 【実施テーマ】 ■我が社の受...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営計画書を現場に落とし込む部門計画書の作成

部門長が部門全員を集め、経営方針・各部門の内容を発表し内容の確認・自部…

当社のコンサルティングテーマ「経営計画書を現場に落とし込む 部門計画書の作成」について、ご紹介いたします。 経営部門で作成した経営計画書の効果をより発揮させる為に、全社員を 巻き込んで部門毎に3カ月単位で重点に行う部門計画書を作成。 作成した部門計画書を全社員で運用していくパターンも型決めして、 現場で動かしていきます。 【実施テーマ】 ■部門計画書を活用したチーム運営 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営基盤力＜5段階による経営基盤構築方法＞

会社が継続して栄える為に必要な経営基盤の仕組みとその運用状況を確認！

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案。 経営基盤を構築する際のやり方は5段階。会社の総点検の企業診断から始めて、 治療の5段階である基盤を磐石にする仕上げまでを行います。 【経営基盤構築方法】 ■1.中小企業に最低必要な基...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

人・チームを動かす基本動作の構築・実践

現場で価値判断基準を同じにさせる基本動作！よい会社、チームをつくるため…

当社のコンサルティングテーマ「人・チームを動かす基本動作の構築・実践」 について、ご紹介いたします。 業務上の基本動作の理解を勉強会スタイルで実施。 外国人労働者も理解させていくためのノウハウを提供。 会社固有の価値観を根付かせる基本動作の方法をパターン化して、現場力の スキルアップを図ります。 【実施テーマ】 ■現場で必要な基本動作の理解(共通言語の作成と理解) ■会...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

利益を確保する部門間調整機能づくり

会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通…

当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

人財基盤力＜仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準＞

WHAT・HOWよりWHYが大切！仕事の実務能力アップに重要な視点

当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 仕事を教えやすくする為には、仕事を分解する事。仕事を分解するとは、仕事の種類を 理解し、仕事の遂行について、その手段・方法を解りやすくする事です。 【基本的...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

組織仕事力＜中小企業が成長する為の鬼門である組織運営＞

組織には、人が動きやすくする為に共通の価値観が必要！

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 組織を運営する事は、仕組みやシステムを創る事だけではなく、チームを サビ付かせないように、常に共通の価値観を注入していく事が重要となります。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

人財基盤力＜人財育成の原点は3育＞

育む力は会社の環境、仕組みの問題！育つ力と育てる力は「人財育成マニュア…

当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 人財を育てていくポイントは育つ力、育てる力と育む力の3点であり、育つ力は 本人の問題、育てる力は配属される上司、現場のメンバーの協力の問題です。 【基本的概...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

組織仕事力＜業績を創る黄金法則＞

戦術の仕組みには、決定事項を管理していくシステムが必要！

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 中堅・中小企業には、業績を創る黄金法則があり、その流れは 部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントがあります。 【基本...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

自社の業績悪化予兆と防御策

早期発見・早期治療が出来るように対策を構築する事がポイント！

当社のコンサルティングテーマ「自社の業績悪化予兆と防御策」について、 ご紹介いたします。 自社の業績悪化予兆と防御策を過去のクレームや業績悪化時を分析して、 その症状と対策を構築。 業績悪化予兆の問題をピックアップする事で、全社員に問題の共有化と 見える化の促進につながり、早期対策が可能になります。 【実施テーマ】 ■倒産軌道の内容説明 ■実例業績悪化企業の改善実習 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

各種業務マニュアルづくり

マニュアルは教育世代間ギャップの象徴！仕事は盗んで覚えなさい理論は死語

当社のコンサルティングテーマ「各種業務マニュアルづくり」について、 ご紹介いたします。 業務マニュアルは業務の基本をつくる便利なツール。 マニュアルを通して業務を標準化することにより、経験の少ない社員であっても 十分な仕事ができるようになります。 【実施テーマ(一部)】 ■各種業務マニュアルの説明 ■業務マニュアルの目的・目標の検討、決定 ■マニュアル作成の体制を整える...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

次期経営幹部を育成するジュニアボード制度

将来の中核となる経営幹部候補の中堅社員を全社的視野で考えられるように育…

当社のコンサルティングテーマ「次期経営幹部を育成するジュニアボード制度」 について、ご紹介いたします。 新しい時代のセンスを身につけ3年後に経営幹部、部門長となる人財を 選んで実施。 ジュニアボード制度は既存の組織から少し離れたところで、中長期の戦略を 考えるところに意義があります。 【カテゴリーテーマ】 ■組織運営 ■ひとづくり ■利益づくり ■先見対応力とものづ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営基盤力＜経営基盤とは＞

経営基盤力に対する基本的概念より、経営基盤の土壌を肥やす視点についてご…

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 経営基盤とは会社が継続して栄える為の「人材基盤」・「商品基盤」・ 「財務基盤」・「管理基盤」・「顧客基盤」・「機能基盤」・「風土基盤 」。 当社では、会社が継続して栄える為に必要な経営基盤の仕組みとその運用状況を 確認し、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

組織仕事力＜21世紀型のチーム運営スタイル＞

メンバー全員でチームを動かすスタイルがシュアドマネジメント！

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務とチームを 動かす仕事の2種類の仕事が求められます。 【基本的概念】 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営基盤力＜経営基盤の具体的なシステムとは＞

価値観の違う人達が集まり人間動物園をつくるのが会社！組織を迷う事なく行…

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 集団統一の原則は七つの要素があり、1番目は経営理念、2番目は中期ビジョン、 3番目は構造形成戦略、4番目は方針、5番目は商材戦略、6番目は戦術、7番目は戦闘。 当社では、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案させていただきます ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

マネジメントセミナーのご案内【無料ウェビナー公開中】

社員だけで会社の業績を上げるマネージメントセミナー 中小企業1000…

中小企業1000社以上に携わったプロが教えます！ 【無料動画の主な概要】 ■チームや部署から３カ月間の計画や戦略が出てくる！ ：チームや部署から業績が生み出される仕組みの作り方がわかります。 ■生産性の上がるルールと基準の作り方が分かる！ ：​「管理業務」に割く時間を減らす事で生産性が劇的に変わった企業多数！ムダを無くし仕事を標準化する手法を公開 ■中小企業に最適なシェアドマネージ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

人財基盤力＜一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル＞

人財育成マニュアルを作成する事は、成長しやすい環境を整える事！

当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 誰でも一定レベル迄成長させる人財育成マニュアルを策定して、新人の育成を 図っていきます。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【資料】年商30億・社員100名規模を突破させるコンサルテイング

ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質…

当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～2...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営理念の構築と浸透

会社の考え方の基準と行動の判断基準を示すのが理念の役割！

当社のコンサルティングテーマ「経営理念の構築と浸透」について ご紹介いたします。 経営理念を経営者・幹部が中心になり策定。その経営理念の考え方を 現場で実践していく行動の価値判断基準も策定し、全社員に浸透。 全社員で経営理念をベースにした経営スタイルを構築していきます。 【実施テーマ】 ■経営理念の策定 ■経営理念の行動基準づくり ■経営理念の考えを現場で実践する方法 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

HP開設記念無料書籍プレゼント『プレイングマネージャーのルール』

プレイングマネージャーシリーズ本累計２万冊販売のベストセラー本！ 2…

プレイングマネージャー5000人育成・プレイングマネージャーシリーズ本　累計販売2万の実績！ プレイングマネージャーのベストセラー書籍 無料ご進呈企画無料ご進呈企画 ...序章 マネジメント方法も人の役割も変わった 第1章 時代に合ったシェア・ド・マネジメントのルール 第2章 「動かす技術」を身につけるルール 第3章 業績をつくる黄金法則のルール“準備編” 第4章 業績をつく...

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マイスターの着眼点➂　何故、中小企業の賃金改革は失敗するのか？

会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマ…

当社マイスターの着眼点「何故、中小企業の賃金改革は失敗するのか？」 について、ご紹介いたします。 賃金テーマを賃金制度の側面だけでみるから、 経営上の本質的テーマが観えてこない。多くの経営者が悩んでいる事は『人件費変動費化による収益構造改革』であり、 その為には次の3つが重要である。 ➀固定費の最大ウエートを占める人件費コントロール技術構築、 ➁生産性なくして分配なしの思想を徹底的...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

マイスターの着眼点⓶　戦う為の武器を創る固有技術

会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマ…

当社マイスターの着眼点「戦う為の武器をつくる固有技術」 について、ご紹介いたします。 既存の商品を既存の方法で、既存のマーケットに提供するだけでは、 売上高は確実に減少し、粗利益率は下がり、利益が出なくなります。 ●トヨタから車がなくなったらどうなるのか？ ●日本製鉄から鉄がなくなったらどうなるのか？ 2003年、富士フィルム古森社長は、幹部に対して強烈な危機感を意識させ、...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

マイスターの着眼点➀　コンセプトを立てたマーケテイング戦略

会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマ…

当社マイスターの着眼点「コンセプトを立てたマーケテイング戦略」 について、ご紹介いたします。 基本価値とは、ブランド価値の基盤となるもので、 製品の基本的な品質のこと。 時計では正確に時を刻むこと、飲食料では安全であること、 自動車では使用目的にあった機能（速度、乗員数、積載量など）と安全性。 まず、この基本価値が完璧に備わっている事が、利用者に認識される事からスタート。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社