• ステージアップ研修シリーズ<売上50億を達成させる羅針盤づくり> 製品画像

    ステージアップ研修シリーズ<売上50億を達成させる羅針盤づくり>

    売上50億の壁を突破させるスペシャリストが公開!成長のお手伝いをさせて…

    れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。年商10億・30億・50億・100億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 企業規模対応のテーマを克服する為に会社の基盤づくりのテーマを3回、 会社の戦略づくりのテーマを3回に分けて社内研修スタイルにて実施いたします。 【実施方法】 ■カテゴリーテーマ1:会社の基盤づくりのテーマを3回3回に分けて  社内...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • ステージアップ研修シリーズ<売上10億を達成させる羅針盤づくり> 製品画像

    ステージアップ研修シリーズ<売上10億を達成させる羅針盤づくり>

    会社の基盤づくり、戦略づくりを3回に分けて実施!企業単独で行う研修スタ…

    ルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを 伝え、経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■カテゴリーテーマ1:会社の基盤づくりのテーマを3回3回に分けて  社内研修スタイルにて実施 ■カテゴリーテーマ2:会社の基盤づくりのテーマを3回3回に分けて  社内研修スタイルにて実施 ■月1回(8時間)×6か月間 ■...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • SDGs・ビジネスサポートプログラム 製品画像

    SDGs・ビジネスサポートプログラム

    新事業計画立案から事業立ち上げ、導入まで一貫してサポート!

    『SDGs・ビジネスサポートプログラム』は、SDGs「持続可能な開発⽬標 (Sustainable Development Goals)」を中小企業経営の基盤とするために、 考え方を体系的に理解するためのプログラムです。 Start SDGsの教育プログラムを活用し、企業ニーズに応じた設計・構成で プログラムを策定致します。 ご要望の際は...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アジアブリッジパートナーズ

  • コンサルティングサービス 製品画像

    コンサルティングサービス

    組織の生産性向上に貢献します!

    当社では、CCPM(クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント)を ベースとしたプロジェクトマネジメント基盤を組織へ定着させる コンサルティングサービスを提供しております。 CCPMの組織展開に向けた適切なプラン策定から仕組み構築、定着に向けた コンサルティングを実施いたします。 ご要望の...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社ビーイングコンサルティング

  • 【コラム】➆中小企業社長の人生は仕事一筋一代記 製品画像

    【コラム】➆中小企業社長の人生は仕事一筋一代記

    コラム記事をご紹介します

    れた。 経営は順調な時だけではなく、 ある時期に業績が苦しくて賞与が出せない時があり、社員から「利益を出せる会社にしましょう」と励まされた。 賞与が出せない時に、社長に相談され、会社の基盤づくりのお手伝いをさせてもらうようになった。 幹部の大半が中卒であった。しかしよく働く素直な人たちであった。 みんな馴れない経営基盤づくりに悪戦苦闘しながら、挑戦された。そして創業し、40年...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • デザイン思考でイノベーション誘発SDGsに向け取組アイデアを形に 製品画像

    デザイン思考でイノベーション誘発SDGsに向け取組アイデアを形に

    デザイン思考でイノベーションを誘発し、SDGs達成に向け取り組み、アイ…

    べての人に健康と福祉を  4  質の高い教育をみんなに  6  安全な水とトイレを世界中に  7  エネルギーをみんなに そしてクリーンに  8  働きがいも経済成長も  9  産業と技術革新の基盤をつくろう  10 人や国の不平等をなくそう  11  住み続けられるまちづくりを  12 つくる責任 つかう責任 等。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社SOTAC

  • 【コラム】➄小企業は「ないない尽くし」の組織 製品画像

    【コラム】➄小企業は「ないない尽くし」の組織

    コラム記事をご紹介します

    している。組織としての骨格バランスが崩れているため、 当たり前のことが当たり前のようにできない。頑張ってはいるが、頑張り方が違うために成果が思うように上がらない状態になっている。 中小企業の基盤はこのように脆弱である。 基盤が弱いために慢性的に何かしらの病気を抱えたまま会社運営をしているのが中小企業なのである。 ...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • ビジネスマナー研修サービス 製品画像

    ビジネスマナー研修サービス

    一歩先のビジネスマナーを手に入れる

    当社では、“お互いを尊重し、元気に働く”ために「アドバンスマナー(R)」 (ビジネスマナーとセルフマネジメント、人との関わり方 <コミュニケーション>)を基盤とした研修を行っています。 「アドバンスマナー(R)」は、“Diversity and Inclusion” に対応するための 世界基準のビジネスマナーであり、当社の登録商標です。 時...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社フォーエッセンス

  • 創造型リーダー開発プログラム 製品画像

    創造型リーダー開発プログラム

    業績と組織パフォーマンス向上の基盤となる21世紀型管理職研修/リーダー…

    当社では、P&Gなどのグローバルリーダー排出企業で実践されるリーダー 開発理論とアクションラーニング型管理職研修の提供により、変革を起こせる 21世紀型リーダーを確実に開発する管理職研修を支援しています。 創造型管理職研修後の成果は、参加者のリーダーシップ行動の強化だけでなく、 実際のチームパフォーマンスの大幅な向上に着実につながっています。 トレーニング対象者とビジネスニーズに...

    メーカー・取り扱い企業: HPOクリエーション株式会社

  • タレントマネジメントシステム『HITO Talent』 製品画像

    タレントマネジメントシステム『HITO Talent』

    人と組織に関するプロフェッショナルが開発した実効性の高いシステムソリュ…

    まつわる専門家としての経験・知見を 存分に盛り込んで開発したタレントマネジメントシステムです。 数千人、数万人規模の大企業における運用を想定し開発・改良を重ね、 企業の戦略人事を支える実践基盤としての実効性を提供しております。 【特長】 ■人事部門と共同開発、実務に即した機能 ■人材データベースとセキュリティ ■マニュアル要らずの直観的な操作性 ※詳しくはPDFをダウン...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社パーソル総合研究所 本社

  • ビジネスコンサルティングサービス 製品画像

    ビジネスコンサルティングサービス

    ビジネスコンサルティングのことなら当社におまかせください!

    の企業様へ】 ■事業を進めて行く上で自分達に何が足りないのか、  どの様なリスクがあるのかが明確で無い ■経営の機能バリューチェーン  (開発・設計・製造・品質管理・営業・財務事業管理・IT基盤・法務人事など)  確率出来ていない、不安が有る ■開発投資が必要である事は認識しているが、  事業開始に最低限必要な機能を決めかねている ■品質は落とさずに開発費用を押さえたい ※詳...

    メーカー・取り扱い企業: Heligate Japan合同会社

  • 企業・自治体向け 研修サービス 製品画像

    企業・自治体向け 研修サービス

    心を形に世界に誇れる人づくりを行っています!

    当社では、各分野に特化したプロフェッショナルな講師陣が行う 企業・自治体向けの研修サービスを提供しています。 一人ひとりが自らの内なる無限の可能性に目覚め、 「自己基盤」の醸成に努め、他者との関係性である 「コミュニケーション」と「リーダーシップ」を培い、心を形に現す 「プレゼンス」を養うプログラム内容を目指しています。 【研修実施までの流れ】 ■ST...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社HRJ

  • リーダー育成『しがく』 製品画像

    リーダー育成『しがく』

    次世代のリーダー育成の基盤をつくります!

    当社では、「リーダーシップの基礎を身につける」ことを目的とした教育機関 『しがく』の運営を行っております。 『しがく』では、それぞれの将来像を実現していくためのリーダーシップの 基礎を養っていく環境を整えております。 【内容】 ■しがく式レッスン  ・段階的にリーダーシップを身につける  ・認定試験で習熟度がわかる  ・教え合う環境でリーダーシップを磨く ■人間力講座 ...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社キャリアコンサルティング 本社

  • パーソナルコンサルテイング『社長業の基本365』 製品画像

    パーソナルコンサルテイング『社長業の基本365』

    中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授!継続して、栄える…

    いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム(一部)】 ■第1回テーマ:中小企業の特性・経営者の価値観を社員に知らせる方法 ■第2回テーマ:中小企業の特性と経営基盤のつくり方を理解 ■第3回テーマ:中小企業経営者の特性を理解し、その価値観を社員に知らせる方法 ■第4回テーマ:会社の成長軌道と経営規模への対応方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • 後継者育成プログラムシリーズ<中小企業経営の実態と基本を理解> 製品画像

    後継者育成プログラムシリーズ<中小企業経営の実態と基本を理解>

    後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式!社長業で悩む経営者に

    【セミナー内容】 ■第1回テーマ:中小企業の特性と経営基盤のつくり方を理解 ■第2回テーマ:会社の成長軌道と経営規模への対応方 ■第3回テーマ:経営計数を理解・活用する ■第4回テーマ:経営のメカニズムを知り、自社を経営診断します(会社の病気を理解す...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • 経営幹部育成プログラムシリーズ<会社運営の基本を理解> 製品画像

    経営幹部育成プログラムシリーズ<会社運営の基本を理解>

    経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施!

    【研修内容】 ■第1回目:経営基盤を理解する ■第2回目:経営のメカニズムを知る(会社の病気) ■第3回目:経営計数を理解・活用する ■第4回目:会社の業績悪化パターンを理解する ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • 集合型研修『経営者の分身づくりゼミナール』 製品画像

    集合型研修『経営者の分身づくりゼミナール』

    経営者が一番欲しい21世紀型対応の経営幹部人財をつくり上げる!

    プログラムとして、開発いたしました。 【特長】 ■経営者の分身として、21世紀の中小企業で活躍する為に必要な視点を  取り入れた内容 ■「よい会社を創りあげる絶対条件」である基幹力「基盤力・成長力」を  具体化していく内容 ■「ビジョンを現実化させる」推進力「運営力・実践力・基礎力」を  具体化していく内容 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さ...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • 管理職向けマネジメント講習 製品画像

    管理職向けマネジメント講習

    管理職向けのマネジメント講習なら当社にお任せください

    理職様向けのマネジメントの講習をご提案しております。 ご要望の際はぜひお気軽にお問い合わせください。 【講習内容】 ■コロナ後大きく変化した職場環境と職員意識の変化 ■マネジメントの基盤を作るコミュニケーション ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社ニューロード

  • 【事例】研修サービス「ビジネスリーダー研修」 製品画像

    【事例】研修サービス「ビジネスリーダー研修」

    ビジネスリーダの基軸をつくる研修サービス

    当社では、将来を見据えた確固たる基盤づくりの一環として組織運営・管理の 第一線を担うリーダー(管理者)を対象に研修サービスをご提供しています。 リーダー・管理者として必要となる知識・技能・態度を総合的に啓発する ことをねらい...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社人材ルネッサンス

  • 真・報連相 製品画像

    真・報連相

    情報共有によるマネジメント

    てまいります。 【「真・報連相」とは】 ■組織の上下左右斜め全部に必要なもの ■依存から自立、自立から相互依存・互恵、支援の人材づくり ■経営施策や改善活動を効果的に促進する組織のOS(基盤) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社インタフェース

  • セミナー『継栄塾』 製品画像

    セミナー『継栄塾』

    経営は継続して栄える事!4つのカテゴリー、セミナー6テーマにて実施

    また、必要な経営の技術を知り、理解してもらう場を提供していきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【セミナー概要(一部)】 ■経営技術シリーズ ・会社を成長させる強い経営基盤・仕組みのつくり方と動かし方 ・全社員で活用するから成果を出せる経営計画書の作成・運営方法 ■年商・社員数の壁突破(ステージアップ)シリーズ ・身の丈に合わせて年商10億・30億・50億の壁を...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • NDSソリューション株式会社 会社案内 製品画像

    NDSソリューション株式会社 会社案内

    技術と人材で応える!昭和44年創業、豊富な実績とお客様との信頼関係

    当社は、「フィールドエンジニアリング」「ITソリューション」 「ビジネスパートナー」「教育・研修」といった事業を柱とし、 安定した経営基盤を築いてまいりました。 これらの事業で培ってきた技術やノウハウを最大限に生かし、さらなる 成長を目指しています。 現状に満足することなく、グローバルな視野を 持ち、さまざまなビジネス...

    メーカー・取り扱い企業: NDSソリューション株式会社

  • 【導入事例】大手SIer グループ社様 製品画像

    【導入事例】大手SIer グループ社様

    新入社員を見習いデータサイエンティストレベルへ育成した事例!

    大手SIer グループ社様では、データ分析・エンジニアリング・ データマネジメントスキルが求められる業務が複数存在するため、 新入社員の段階から基盤を構築しておく必要がありました。 そこで、"AI/クラウド/IoT 基礎"などの「基礎」、"機械学習実践"などの 「実践」を行った後、「総演習成果報告会」を行う1.5ヶ月間の eラーニング...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社キカガク

  • 【導入事例】大手電機・精密機器メーカー様(2) 製品画像

    【導入事例】大手電機・精密機器メーカー様(2)

    技術部門、営業・サービス部門!全社一丸でDX推進の人材基盤をつくる事例

    大手電機・精密機器メーカー様では、技術者だけでなく、営業・サービス 部門まで職種を問わず、部門横断的に連携したプロジェクト推進が できるよう、全社的にリテラシーを向上させたいと考えていました。 AI・IoTをはじめとした先端技術を活用したサービス事業開発に 取り組んでおり、プロジェクトを推進できる人材を育成するため 体系的な研修カリキュラムが必要。 そこで、"DX/AI入門"な...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社キカガク

  • セミナー『ワクワク・活き活きTERA小屋塾』 製品画像

    セミナー『ワクワク・活き活きTERA小屋塾』

    変化の時代!知性と感性のバランスを持って「自分の軸」をつくることが大切…

    当社では、社員の「自己基盤」すなわち「自分軸」を確立し、企業ひいては 社会へ貢献することを目的としたコーチングを行っています。 当社のZoom OneDayセミナー『ワクワク・活き活きTERA小屋塾』では、 「「禅...

    メーカー・取り扱い企業: 合同会社結芽創造研究所

  • 新任管理職研修 製品画像

    新任管理職研修

    東証プライム上場企業も導入!「新任管理職研修のご提案」~ジーアップマネ…

    成果を創出するチームビルディング、「求められる能力」とコミュニケーションの強化 3、自らを含めた「人財の育成」、指導の仕方、ティーチングとコーチングの習得 ぜひともこの機会に、管理職としての基盤を築き上げ、組織全体のパフォーマンス向上に寄与できれば幸いです。...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社ジーアップマネジメント

  • 【コラム】全社員参画型の経営計画書➀ 経営計画書の本質 製品画像

    【コラム】全社員参画型の経営計画書➀ 経営計画書の本質

    コラム記事をご紹介します

    ■経営計画書とは 経営計画書とは、企業が計画的にシステマティックに経営を推進し、 目的・目標とする成果を収めやすくするための絶対的手段である。 経営基盤には押えるべき観点が二つある。一つは経営要素であり、人・物・金・管理である。もう一つは経営機能であり、経営部門・営業部門・製造部門・総務経理部門の各機能である。 この経営要素と経営機能を今年1...

    メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社

  • 【コラム】全社員参画型の経営計画書➀ 経営計画書の本質 製品画像

    【コラム】全社員参画型の経営計画書➀ 経営計画書の本質

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    ■経営計画書とは 経営計画書とは、企業が計画的にシステマティックに経営を推進し、 目的・目標とする成果を収めやすくするための絶対的手段である。 経営基盤には押えるべき観点が二つある。一つは経営要素であり、人・物・金・管理である。もう一つは経営機能であり、経営部門・営業部門・製造部門・総務経理部門の各機能である。 この経営要素と経営機能を今年1...

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