原価を切り口にしたコストダウン手法【アステックオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・原価低減を行っているが一向に成果が見えない ・製造部門の原価知識が不足している ・財務諸表の見方・使い方がわからない ・高コスト体質になっている理由が不明 ・何から手を付ければいいのか？わからな...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

製造業向け原価管理セミナー

真の原価を知り、利益5割増を実現するオンラインセミナー

当社では、原価管理のPDCAサイクルを実現する管理技術で利益率5割UPを 実現する製造業向け原価管理セミナーを行っております。 管理技術に基づいた設計で導入から構築、定着化まで 「真の原価管理」をご提案...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社管理技術ラボ

コンサルティングサービス

多様なコンサルティングサービスによって、お客様の経営課題を解決します！

との組織体制に応じた確実な施策の実行が可能です。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【提供するコンサルティングサービス】 ■事業再生・収益力強化 ■中期経営計画策定 ■原価管理 ■営業力強化 ■人材マネジメント　他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： 中央朝日コンサルティング株式会社

企業研修プログラム『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』

『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場…

方 ３日間コース』研修プログラム【３日間コース】 費用　285,000円（税抜）/日（7時間）×3日＋経費 TPS（トヨタ生産方式）の目的は、あらゆる種類のムダを徹底的に排除することにより、原価低減をするのが目的です。 その為には、ムダを見つける眼を養うこと、現場の体制をいろいろな変化に即対応できる体制につくりあげることです。 昨今、ＤＸを進める上でもムダ込みの作業をＤＸ化するのはそれ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

企業研修プログラム『TPS 現場改善の進め方 12ケ月コース』

改善活動によって人財を育てる。定期的な研修により知識と現場実習により「…

2ヶ月コース』研修プログラム【12ヶ月コース】 費用　285,000円（税抜）/日（7時間）×12回＋経費 TPS（トヨタ生産方式）の目的は、あらゆる種類のムダを徹底的に排除することにより、原価低減をするのが目的です。 改善活動を現場で進めていくには、改善推進チームに加え、それぞれの現場で改善を積極的に行っていける人財を育てることも欠かせません。そのためには定期的な研修によって「改善とは...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

WEBセミナー『物流コストの把握とその改善ポイント』

～　営業利益の倍以上ある物流コストを改善せよ！　～

の考え方 　2-2　倉庫料金の考え方 ３．物流コストの計算方法 　3-1　物流コスト計算 　3-2　物流コストの予算管理と評価 　3-3　やさしい物流コスト計算 ４．物流ABC（活動基準原価計算）による物流コスト計算 　4-1　物流ABCで見えてくること 　4-2　物流ABCの進め方 　4-3　物流センター作業アクティビティー ５．物流コストのトレードオフ 　5-1　在庫にか...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.

ABCコンサルティングサービス

物流ABCによる物流センター作業の見える化＆改善！

当社では、物流ABC（Activity-Based Costing：活動基準原価計算）の 手法に則って、物流センターの作業時間の実態を「見える化」するとともに、 時間削減、改善に直接結びつく分析を行っております。 物流センターの作業管理において、徹底した作業時間の低減...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社湯浅コンサルティング

研修サービス

講義だけではなく演習を重視した研修サービス！

　　海外赴任者（コミュニケーション）　等 ■営業、販売、マーケティング 　・ES、CS、クレームマネジメント、サービスリサーチ、提案型営業、 　　販売技術、マーケティング基本、新商品開発、原価管理、 　　海外赴任者（コミュニケーション、人脈づくり）　等 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。...

メーカー・取り扱い企業： バレンシアコンサルティング株式会社

「生産設計」によるコストダウン【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・生産設計という仕組みが不足しているためトータルリードタイムが長い ・設計部門が弱くボトルネックになってるためライバルメーカーに負ける ・製品及び工場の原価力を向上したい ・製品の標準化が課題であるが進め方がわからない ・設計者のモチベーションが上がらない...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

歩留り向上【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

このような職場におすすめです ・これから改善活動で歩留り向上を推進していきたい ・原価低減を推し進めたい ・工程不良低減を進めているが限界を感じている ・歩留り向上の新たな着眼点を探している ・新人教育の教材を探している...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

戦略的に調達コスト低減！【アステックセミナーオンデマンド】

短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

製造業の利益創出活動において、原価の大半を占める材料、部品、外注費に関わる調達・外注部門の役割は重要です。そのためQCDを最適化する取り組みが行われますが、社内の各部門からの要請からの事後的な対応に終始しているのではないでしょうか。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社アステックコンサルティング

【ダウンロード版】『実践トヨタ生産方式』（動画教材）

トヨタ生産方式の基礎から展開方法まで解説！

【内容】 1.利益と原価 2.トヨタ生産方式の定義 3.標準作業 4.トヨタ生産方式「導入と展開」 5.導入事例 6.生産能力増強法 7.トヨタ生産方式における設備の考え方 ※詳しくはURLよりご確認くだ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社T.M.A.