大開口スライディング窓『AS39 SC．HP コーナータイプ』

PRコーナー部に開放感を持たせつつ、高い耐風圧性、水密性を実現。製品カタロ…

『AS39 SC．HP コーナータイプ』は、開放感のあるデザインと、 屋内の快適さ、安全性を追求して開発されたコーナー用のスライディング窓です。 最大W1.5m×H3mのガラス面によりフレームの印象を抑えつつ、 耐風圧性能3600Pa、気密性能A-4等級、水密性能750Paで、高い耐風圧性と水密性を実現。 3～28mmのガラス厚に対応し、複層ガラスの組み込みによりさらに断熱性を高めることも可能で...

メーカー・取り扱い企業： シューコー・ジャパン株式会社

会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり

会社の規模が拡大すれば、必要な機能を細分化・専任化させることが求められ…

当社のコンサルティングテーマ「会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり」 について、ご紹介いたします。 現状、そして将来の構想を踏まえて先ず、経営全体で必要な機能(部門)を 検討し、その部門の末端機能づくりを行います。 そして、必要な機能(部門)や末端機能づくりを展開する為の対応能力、経験、 又実践していく人員の有無等を検討し、対応策を決定していきます。 【実施テーマ】 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

私たちのルールBOOKづくり

会社運営に関する基本方針は会社の運営に関する軸足！軸足がぶれないと強い…

当社のコンサルティングテーマ「私たちのルールBOOKづくり」について、 ご紹介いたします。 働きやすい職場をつくる為には価値判断が共有化されている事がポイント。 その働きやすい職場に必要な価値判断基準を作成、運用していくのが私たちの ルールBOOKづくりとなります。 【実施テーマ(一部)】 ■私たちのルールづくりの説明 ■私たちのルールづくりの作成方法の検討、決定 ■会...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

現場業務の動画マニュアルづくり(外国人対応105カ国語)

オリジナル動画コンテンツ作成・活用により各現場での実務遂行能力アップ！

当社のコンサルティングテーマ「現場業務の動画マニュアルづくり (外国人対応105カ国語)」について、ご紹介いたします。 仕事の分野ごとに知識・技術を学び、プロを目指すために業務別に動画マニュアルを 構築。 メンバーとして仕事の基本を早く理解し、第一線の現場で活躍できる基礎力の習得と プロフエッショナルを目指す知識・技術の習得を目的とします。 【実施テーマ(一部)】 ■現場...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

人財づくりシステム策定

対象階層毎に、一定期間でどの仕事をどのレベルで出来るようになるかを設定…

当社のコンサルティングテーマ「人財づくりシステム策定」について、 ご紹介いたします。 誰でも一定レベル迄成長させる人財育成マニュアルを策定して、新人を育成。 一定期間で習得すべきテーマを設定しても教える側の教え方がバラバラだと 新人の成長は期待できません。誰が教えても、一定レベル迄成長できる視点で 人財育成システムを構築していきます。 【実施テーマ(一部)】 ■人財づくり...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

利益を確保する部門間調整機能づくり

会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通…

当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

学習能力を発揮させる経営カレンダーづくり

戦うプロの条件とは記録、データを残し、分析し、次に活かす事が出来る事！

当社のコンサルティングテーマ「学習能力を発揮させる経営カレンダーづくり」 について、ご紹介いたします。 稼ぐ月、こなす月、粘る月、準備する月、モチベーションを高める月等の 区分けが出来ると会社に「メリハリ」が出ます。 この12か月の運営ポイントをまとめた自社の経営カレンダーを全社員で作成。 自社の経営カレンダーを作成する事で、実践的な業務改善が可能になります。 【実施テーマ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

各種業務マニュアルづくり

マニュアルは教育世代間ギャップの象徴！仕事は盗んで覚えなさい理論は死語

当社のコンサルティングテーマ「各種業務マニュアルづくり」について、 ご紹介いたします。 業務マニュアルは業務の基本をつくる便利なツール。 マニュアルを通して業務を標準化することにより、経験の少ない社員であっても 十分な仕事ができるようになります。 【実施テーマ(一部)】 ■各種業務マニュアルの説明 ■業務マニュアルの目的・目標の検討、決定 ■マニュアル作成の体制を整える...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営基盤力＜5段階による経営基盤構築方法＞

会社が継続して栄える為に必要な経営基盤の仕組みとその運用状況を確認！

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案。 経営基盤を構築する際のやり方は5段階。会社の総点検の企業診断から始めて、 治療の5段階である基盤を磐石にする仕上げまでを行います。 【経営基盤構築方法】 ■1.中小企業に最低必要な基...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

次期経営幹部を育成するジュニアボード制度

将来の中核となる経営幹部候補の中堅社員を全社的視野で考えられるように育…

当社のコンサルティングテーマ「次期経営幹部を育成するジュニアボード制度」 について、ご紹介いたします。 新しい時代のセンスを身につけ3年後に経営幹部、部門長となる人財を 選んで実施。 ジュニアボード制度は既存の組織から少し離れたところで、中長期の戦略を 考えるところに意義があります。 【カテゴリーテーマ】 ■組織運営 ■ひとづくり ■利益づくり ■先見対応力とものづ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

組織仕事力＜中小企業が成長する為の鬼門である組織運営＞

組織には、人が動きやすくする為に共通の価値観が必要！

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 組織を運営する事は、仕組みやシステムを創る事だけではなく、チームを サビ付かせないように、常に共通の価値観を注入していく事が重要となります。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

組織仕事力＜業績を創る黄金法則＞

戦術の仕組みには、決定事項を管理していくシステムが必要！

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 中堅・中小企業には、業績を創る黄金法則があり、その流れは 部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントがあります。 【基本...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

組織仕事力＜21世紀型のチーム運営スタイル＞

メンバー全員でチームを動かすスタイルがシュアドマネジメント！

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務とチームを 動かす仕事の2種類の仕事が求められます。 【基本的概念】 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営理念の構築と浸透

会社の考え方の基準と行動の判断基準を示すのが理念の役割！

当社のコンサルティングテーマ「経営理念の構築と浸透」について ご紹介いたします。 経営理念を経営者・幹部が中心になり策定。その経営理念の考え方を 現場で実践していく行動の価値判断基準も策定し、全社員に浸透。 全社員で経営理念をベースにした経営スタイルを構築していきます。 【実施テーマ】 ■経営理念の策定 ■経営理念の行動基準づくり ■経営理念の考えを現場で実践する方法 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

決め事を守らせるPDCAサイクル構築・運用

決めっ放しの防止をするキメ細かいチェックシステムの構築が必要！

当社のコンサルティングテーマ「決め事を守らせるPDCAサイクル構築・運用」 について、ご紹介いたします。 現場で決定事項のチェックとコントロールを実践。 業績対策や経営計画書の実行具体策を「誰が・何を・いつまでに・どのように」 やるのかを決定事項としてまとめ、各現場を動かすマネージメントの方法や PDCA(特にチェック＆コントロール)の方法をパターン化します。 【実施テーマ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

チームの業績をつくる商材戦略構築

差額金額や状態のギャップを埋める根拠ある商材をつくり、その実践具体策を…

当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる商材戦略構築」 について、ご紹介いたします。 現場で行うのは、各部門による先行業績検討方法の習得と実施。業績の検討とは 先の事を見据え、月毎の目標に対し、不足金額を「商材として創り上げる作業」。 その為に自部門のやるべき事、社員一人ひとりのやるべき事を明確にしないと 業績づくりは出来ません。 【実施テーマ】 ■各部門の業績...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営ツールプレゼントシリーズ＜経営計画書システム集＞

今何をやるべきか！現場が迷わない具体的行動レベルの指針などをご紹介

当社では、実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウ 「経営ツールプレゼントシリーズ」を行っております。 当シリーズでは、経営計画書システム集をご希望の方へ 無料進呈させていただきます。 中小企業専門の経営コンサルタントとして多数の実例を持つ当社が わかりやすくご紹介している中小企業での成長企業の実例付です。 【特長・効果】 ■公開経営に基づく経営者・幹部・社...

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経営基盤力＜経営基盤とは＞

経営基盤力に対する基本的概念より、経営基盤の土壌を肥やす視点についてご…

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 経営基盤とは会社が継続して栄える為の「人材基盤」・「商品基盤」・ 「財務基盤」・「管理基盤」・「顧客基盤」・「機能基盤」・「風土基盤 」。 当社では、会社が継続して栄える為に必要な経営基盤の仕組みとその運用状況を 確認し、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

人財基盤力＜一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル＞

人財育成マニュアルを作成する事は、成長しやすい環境を整える事！

当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 誰でも一定レベル迄成長させる人財育成マニュアルを策定して、新人の育成を 図っていきます。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

チームの業績をつくる黄金法則システム

精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低…

当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

HP開設記念無料書籍プレゼント『なぜ会社はうまくいかないのか？』

中小企業の経営のバイブル！ 継続して栄える為の中小企業の経営の技術を…

物づくりに技術があるように経営にも技術がある。 外部環境の影響をもろに受ける中小企業は経営の技術を構築しなければ 『社長のやる気＝頑張リズムだけ』では続かない 。 つまり、思い付きの経営から脱皮し、利益を叩き出していく行く為の ルールと基準そしてシステムを創る事が経営の技術である。 本書で提唱するのは 低成長期の中小企業の現実、現場の実態を捉え、 自分達の身の丈に合った会社づく...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

人財基盤力＜仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準＞

WHAT・HOWよりWHYが大切！仕事の実務能力アップに重要な視点

当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 仕事を教えやすくする為には、仕事を分解する事。仕事を分解するとは、仕事の種類を 理解し、仕事の遂行について、その手段・方法を解りやすくする事です。 【基本的...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

人財基盤力＜人財育成の原点は3育＞

育む力は会社の環境、仕組みの問題！育つ力と育てる力は「人財育成マニュア…

当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 人財を育てていくポイントは育つ力、育てる力と育む力の3点であり、育つ力は 本人の問題、育てる力は配属される上司、現場のメンバーの協力の問題です。 【基本的概...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

経営基盤力＜経営基盤の具体的なシステムとは＞

価値観の違う人達が集まり人間動物園をつくるのが会社！組織を迷う事なく行…

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を支える仕組みづくり(経営基盤力)」 について、ご紹介いたします。 集団統一の原則は七つの要素があり、1番目は経営理念、2番目は中期ビジョン、 3番目は構造形成戦略、4番目は方針、5番目は商材戦略、6番目は戦術、7番目は戦闘。 当社では、貴社の企業規模、業種特性、レベル、体質に合った組織運営の仕組みと 運用方法をご提案させていただきます ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社