【技術セミナー】『越前行夫の』 5Sと見える化 の進め方

もう探さない･迷わない･悩まない！シンプルで生産性の高い現場づくり

『４つのポイント で改善の楽しさ･やる気を伝授！』 ■POINT(1)　５Ｓと見える化のツボがよくわかる ５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）と見える化は表裏一体の関係。 探さない・迷わない・悩まない、誰でも見ればわかる仕組みづくり、 ストレスのないモノづくり現場づくりの秘訣を教えます。 ■POINT(2)　頭と身体で楽しく体得する実践演習 臨場感ある実践演習で５Ｓと見える化の原...

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経営革新セミナー：モノづくり・ヒトづくりの本質（4/18　福岡）

意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動

ある現場作業者の素朴な質問。 　『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 　『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（...

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経営成果につながる工場改革【経営革新セミナー】

省力・活人の仕組みづくり

　製造業として勝ち残りを果たすためには、持てる経営資源を最大限に活かしたアウトプットが重要です。工場を、そしてモノづくりを変えて行く原資は人材です。 　本セミナーでは生産現場をはじめ、計画、調達を含む管理の仕組み改善による工場全体最適化の具体的な進め方を体系的に解説すると共に、確実な成果を出すために不可欠な改善マネジメントについてテクノ式成果達成（ＶＰＭ）のプロセスを通じて、人材育成の方策を紹介...

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【経営革新セミナー】「品質」・「人財」徹底マネジメント

日本製造現場の勝ち残り策

『激変の国内環境に対応する「品質」・「人財」徹底マネジメント』 【第１部】「品質」徹底マネジメント 　◆講演内容 　　・品質が経営に与える影響 　　・日本で求められている品質 　　・多品種化でも品質は落ちない 　　・プロセスで品質を作り込む 　　・活きた品質保証活動 　　・品質を儲けに繋げる 　　・品質強化実践事例紹介 　◆講師：マネジメントコンサルタント　進藤　淳 ...

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【経営革新セミナー】ＶＰＭで進める工場改革

明日を支える人財（ひと）づくり

－意識が変わる、行動が変わる－ 『先行き不透明な経営環境、限られた資源を活かしアウトプットを 最大限にしたい！今企業が勝ち残るための秘策とは？』 ◆仕事に追われて改善が進まない ◆人や組織が思うように動かない ◆改善活動をしているが成果が出ない ◆ミドル層が育たない ◆同じ問題が忘れたころに起きる 　　　　↓↓↓↓↓↓ 「時間創出の秘策」 「意識が変わる　行動が変わ...

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【経営革新セミナー】現場改革の進め方

人の活性化で具体的経営成果を達成する！

　東日本大震災の影響により、長期化する景気低迷の中で何も仕掛けずその場に踏み止まっているわけにはいきません。即効的に効果のある改善で流出コストの低減をはかり、収益の確保をすると共に、新たな視点で長期的な視野に立っての改革を進める必要があります。 　本セミナーでは継続的な利益確保のため、不況時の今だからこそ取り組まなければならない、現場改革の進め方を実践事例も含めて解説します。 【セミナーの...

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【企業インタビュー】国内企業（18）　東洋アルミニウム株式会社

【東洋アルミニウム株式会社　群馬加工工場　様】　ものづくり改革　成功企…

　軽く、強く、錆びにくい、地球の大地に豊富に含まれる金属元素アルミニウム。身近な日用品や包装材からエレクトロニクスや 工業用まで、その幅広い用途と可能性は無限に拡がっている。 　東洋アルミニウム株式会社は、アルミニウムの優れた特性を研究し、社会や産業に貢献する企業だ。同社の歴史は、1931年、世界有数の アルミメーカーであったカナダのアルキャン社と住友により、大阪に設立された住友アルミニウム株...

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【経営革新セミナー】工場改革による未来創造

人づくりと工場づくりの同期実践

「激変する環境の中で、高収益企業体質を構築するには何をすべきか」という問題のヒントが得られるテクノ経営の経営革新セミナーです。...弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを開催致します。本セミナーでは混迷の時代を勝ち抜くための方法がわかります。...

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【企業インタビュー】国内インタビュー(2)

【株式会社オーレック　様】独創力を支える５Ｓ徹底

九州の筑後地方に位置する(株)オーレックは、緑地管理機、農業機械の製造販売を一貫して手がけ、特に芝刈り機では国内トップシェアを誇る優良企業である。 広い工場敷地を持つ同社は、卓抜したアイデア・技術力と設計・開発から製造・販売までの一貫体制で他社の追従を許さない優れた性能・操作性・耐久性を誇る製品 開発を続けている。 　社名のＯＲＥＣは、オリジナリティ（独創性）リアライゼーション（実現性）エッセ...

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経営革新セミナー：人を基軸とした工場基盤強化策（4/19　岡山）

経営者主導の組織力強化に向けた具体的なしかけとは？

　リーダーに必要なことはトップ方針を自分の声で部下に伝え、理解・納得させて人を動かす力をつけることです。活動のプロセスそのものが人を育成する場面となります。 経営者が主導し人を企業を成長させる方法、工場基盤を強化するための仕組みづくりをＶＰＭ（Value Producing Management）による人材育成プログラムに沿って二人の講師がわかりやすく解説する、経営幹部向けのセミナーです。さあ明...

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経営革新セミナー：日本で生き残る『コスト競争力』（4/24東京）

機能価値設計と世界最安値購買

【講演内容】 ■今こそ、新たな行動を！　セミナー開催にあたって　 　弊社では、３３年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆製品機能から見た価値設計 ◆ベンチマークによる目標設定 ◆購買力･設計力強化による人財育成 ◆大胆な従業員の...

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海外セミナー：中国ローカル人財の育成と戦力化（6/21　東京）

～　日本的労務管理の限界・改善策　～

【実践支援コンサルタント・中国工場経営経験者が語る　ローカル人材の活性化と戦力化】 　◆中国経済の現状・国内に渦巻く不満 　◆日系工場の現状と抱える問題点 　◆低賃金で搾取する経営は淘汰される 　◆国営企業との合弁リスク・赤字補填 　◆日本人と中国人 労働者気質の違い 　◆中国人気質を理解した管理と育成 　◆モチベーションアップの具体策 　◆筋肉質工場づくりのための...

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経営革新セミナー：モノづくり・ヒトづくりの本質（5/16　大阪）

３年後の価値を創造する（活人）

ある現場作業者の素朴な質問。 　『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 　『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社テクノ経営総合研究所

経営革新セミナー：モノづくり・ヒトづくりの本質（5/15　広島）

３年後の価値を創造する（活人）

ある現場作業者の素朴な質問。 　『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 　『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（...

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【企業インタビュー】国内企業（１７）　黒崎播磨 株式会社

【黒崎播磨 株式会社　様】　ものづくり改革　成功企業事例

　　大正８年、北九州八幡に創業した黒崎播磨株式会社。｢より良く、より早く、より安く｣を創業社是に、耐火物の製造および販売を通し、一貫して国内外の鉄鋼業や基幹産業を支える重要な役割を担ってきた。 　溶けた鉄の温度は、1600～1800度、高温に耐えられる耐火物は溶鉱炉にとって必要不可欠な存在だ。そして、優れた品質と精度を持った耐火物の製造には高度な技術と経験が求められる。 最近では、耐火物で...

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