マイスター・コンサルタンツ株式会社 【コラム】チームをコントロールしていく活動と管理

チームの業績は上がらないようにできている。

この事実を理解するとリーダーシップ・マネージメントで業績を上げる事の
意味が見え始めてきます。中小企業は、毎月のルーチンワーク以外に
何もしないと利益が出ない構造になっており、業績の差額対策を考えないと
目標達成はできません。

業績作りには活動と管理の両輪が必要。活動とは営業活動、生産活動であり、
売上・利益を確保する為の活動。それに対し、管理とは本来あるべき姿から
逸脱していないかを確認していく作業。不思議と活動は放りぱなしにすると
売上・粗利益率・利益・生産性・資金等は自然と減ります。

反面、管理は放りぱなしにすると経費・売掛金・在庫等は自然と増える。
つまり、集団をコントロールしないと活動は自己判断で好きなようにやるし、
管理は面倒くさいから放りぱなしとなる事が多い。つまり、人・チームに
コントロールされた活動と管理の機能を入れないと業績は上がらないように
出来ています。

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