【人材マネジメント方程式】業績連動賞与プライムコンサルタント

毎月の基本給や手当の話から少し離れて、賞与についての考えをご紹介！

賞与の金額を賃金の何カ月分という形で決定している企業がまだまだ
多いようですが、これでは賞与が既得権化することを是認・助長するようなもので、
経営への参画意識を引き出す効果にも乏しく、人材マネジメントの面で
大変な損失です。

一方で、賞与が全くない企業も最近は増えているようです。
厳しい経営環境を考えればやむをえない面もありますが、一律に
ゼロにするのではなく、何かしらの工夫が必要なように思います。

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基本情報【人材マネジメント方程式】業績連動賞与

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■経営コンサルタント ☆人事制度改革・組織設計支援役割責任と実力主義に基づく人事制度を構築し、企業の人材マネジメントを強化します。特に、中小企業が直面する課題を解決するため、各企業に合わせた制度設計・運用を支援します。 ☆組織文化の変革支援企業のビジョンやミッションに沿った組織文化の構築を支援します。従業員が自律的に成長し、組織に貢献できる環境づくりを目指します。コミュニケーションやリーダーシップの強化を通じて、活気ある職場実現に向けた支援をします。