【人材マネジメント方程式】役割責任に基づく昇格・降格プライムコンサルタント

賃金管理とも関係の深い等級異動(昇格・降格)について解説！

昇格・降格の運用は、組織上の役割責任に従わなければなりません。
つまり、上位等級に相当するより大きな役割責任についた場合や、
つかせる場合にのみ昇格させるということです。

任せる仕事や組織、果たしてもらう責任も無いのに、「勤続年数が長いから」
「多くの同期が課長になっているから」などといった処遇上の理由のみで
昇格させるのは間違いです。

そのようなことをしては、単に人件費の膨張を招くだけでなく、組織に
混乱をもたらします。

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■経営コンサルタント ☆人事制度改革・組織設計支援役割責任と実力主義に基づく人事制度を構築し、企業の人材マネジメントを強化します。特に、中小企業が直面する課題を解決するため、各企業に合わせた制度設計・運用を支援します。 ☆組織文化の変革支援企業のビジョンやミッションに沿った組織文化の構築を支援します。従業員が自律的に成長し、組織に貢献できる環境づくりを目指します。コミュニケーションやリーダーシップの強化を通じて、活気ある職場実現に向けた支援をします。