『V-Plan製造』は、改善と改革のトータルマネジメントの手法です。
人間尊重を基盤に企業におけるさまざまな「ムダ」を排除し
付加価値生産性を高め、より価値の大きい業務に革新を進め、
真に競争力のある企業体質に変革していく取り組みであり、働き甲斐のある
モラールの高い活性化された企業組織に脱皮させていくことに
その主眼を置いています。
どこに着目し、何を改善していかなければいけないかということの
ステップアップの「指標」を与えるのが『V-Plan製造』であり、
貸借対照表（BS）と損益計算書（P/L）およびキャッシュフローの変革に
直結した取り組みを行ないます。
【V-Plan製造による実現成果】
■価値コストの追求によるローコスト経営体質の実現と新たなる企業価値の創出
■資本回転率の向上と俊敏経営（アジリティ）の実現
■BS/PLの変革とROI（総資本対経常利益率）の向上
■人材の高度化と問題解決型組織への転換
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基本情報V-Plan製造
【活動展開ステップと進め方】
■第I期（起）評価基準の設定と測定（2～3ヵ月）
■第II期（承）日常改善活動：C（Change）改善活動（2～3ヵ月）
■第III期（転）生産性向上改善活動：D（Design）改善活動（2～3ヵ月）
■第IV期（結）安定運用化改善：負荷投入調整（2～3ヵ月）
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| 価格帯 | お問い合わせください |
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| 納期 | お問い合わせください |
| 用途／実績例 | ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 |
カタログV-Plan製造
取扱企業V-Plan製造
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■実践コンサルティング ・生産部門の生産性向上と生産体質革新 ・ホワイトカラー部門の業務の効率化と業務体質革新 ・サプライチェーンの仕組みの構築による経営の資産回転率の向上 ・物流システムの再構築による物流体制の変革 ・開発・設計部門の効率化の追求と新製品開発能力の向上 ・営業力・マーケティング力の強化支援 ・トータルコストの低減（コスト1／2化戦略） ・TQM（総合経営品質向上）による経営体質革新 ・PLM／CPCによる製品開発競争力の強化 ・ISO9000、ISO14000（他） ■経営診断・工場診断 ・課題・問題点をアドバイスすると共に、変革の処方箋を提示 ■セミナー ・経営トップマネジメントセミナー ・講演会 ・技術セミナー ・企業内研修
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