営業担当の作業負担を削減！実稼働してからは作業に属人性が無くなりました
削鰹節製造卸売および業務用食品卸売を行うF社様では、業務が特定の人物の
スキルに依存してしまう、いわいる属人性の高い業務になっていました。
その結果、在庫差異や誤出荷が頻発しており、その対応のためまた労力が
掛かるというまさに負のスパイラル状態でした。
そこで、物流コンサルティングとWMSを導入。WMS（倉庫管理システム）を導入し在庫の全てをデジタルで管理。
その結果、実稼働してからは作業に属人性が無くなり、これまでは特定の
人間でしか作業ができませんでしたが、今では大学生のアルバイトが大活躍しています。
【事例】
■改善結果
・在庫管理品質の向上
・未経験でも倉庫内の作業が可能に
・営業担当の作業負担を削減
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基本情報物流改善がもたらした働き方改革！【コンサル事例】
【事例】
■問題点
・営業担当の大きな作業負担
・物流業務の属人化
・在庫の不一致
■改善内容
・物流システムの導入
・物流拠点の移管
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