【コンサルティングサービス導入事例】株式会社フェリシモ様

株式会社フェリシモ様にて、当社の「コンサルティングサービス」を
導入いただいた事例をご紹介いたします。

同社では、システムが大規模化・密結合化し、市場の変化に柔軟に
対応することが難しくなっていました。

「計画」、「モデル作成」、「戦略立案」の3つのフェーズで
コンサルティングを利用して、社内のリソースを最大限に活用しながら
システムの再構築を進められる体制を整えました。

【課題】
■システムが大規模化・密結合化し、市場の変化に柔軟に対応することが
　難しくなっていた
■システムの再構築を、社内でビッグバンプロジェクトを避けて段階的に
　行いたいが、具体的な指針がないために進め方がわからない

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 （詳細を見る）

企業の業務システムは、古くなったものから個別にリプレースされるのが常。その場しのぎで他システムとつなぎ合わせシステム間のインターフェースが乱立する「スパゲティ化」や、逆に連携を避けてシステムが孤立する「サイロ化」は、ITアーキテクチャ不在により起きる現象です。
スパゲティ化したシステムでは、一部のシステムの機能追加や変更さえ、膨大な時間とコストがかかります。また、サイロ化したシステムでは、貴重なデータの共有や統合が阻まれます。

当社では、各企業の「あるべきシステムの全体像（最終理想形）」の描き方や実現方法について、全体的・長期的視点に立ってコンサルティングします。

【サービス内容】
■ 方法論（ E A 、M D M ） の導入と定着化支援
■ エンタープライズデータH U B 構築支援
■ I T アーキテクチャ設計・評価支援

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。 （詳細を見る）