【PMO支援サービス導入事例】日商エレクトロニクス株式会社様

日商エレクトロニクス株式会社様にて、「PMO支援サービス」を
導入いただいた事例をご紹介いたします。

同社では、プロジェクトの成否が部署や個人の能力に依存しており、
サービス品質の平準化が図れない等の課題がありました。

導入後は、事業部内PMOが機能することにより、プロジェクトマネジメントの
標準化とあわせて効率化が図れ、対応できるプロジェクト数や
規模が拡大しました。

【課題】
■プロジェクトの成否が部署や個人の能力に依存しており、サービス品質の
　平準化が図れない
■PM不足から、ニーズがありながらもプロジェクト数を増やせず、
　ビジネス上の機会損失が発生

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 （詳細を見る）

プロジェクトには様々な立場のステークホルダー（利害関係者）が参加します。そのため、管理の手順や仕組みだけではなく、その中で扱われる「情報」を各メンバーから正確かつタイムリーに集め、適切な意思決定を下すことが成功の鍵となります。

情報の質やスピード感を高めるために、当社はお客様と目的をしっかりと共有して「同じ船」に乗り、信頼関係やオープンなコミュニケーションを重視した、「徹底的に現場に寄り添う」プロジェクトマネジメント支援サービスを提供します。

【サービス内容】
■ プロジェクトに対するマネジメント支援
■ P M O 組織設置・運営支援
■ 方法論（ M o d u s P M / P M O 等） の導入による標準マネジメントプロセス整備/ 定着化支援
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