【生産スケジューラ導入事例】パナソニックAPエアコンマレーシア株式会社

最終製品の生産計画を立案するシステムはシステム化されていましたが、
部品の生産計画はExcelによって立てられていました。

益々厳しくなるグローバル要求に応えるためにはExcelでは対応困難になり、
『Asprova』の導入を決定。

導入後、仕掛在庫・原料在庫を20％削減。月次の製造指示の立案時間を
3日から1.5日に短縮し、計画情報のデータベース化と見える化を実現しました。

【課題点】
■部品の生産計画はExcelによって立てられていた
■計画の種類が幾つも存在していた
■タイムリーに製品を市場に供給するためには、計画精度の向上と
　変化に追従するために計画見直しの短サイクル化が必要だった
　
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