株式会社エスワイ・リンク　会社案内

当社は、3PLとして荷主様に代わり、一括して物流部門を請け負います。

物流事業の包括支援では、物流に関わる業務を包括で管理し、
「強い物流」を構築。新たな販路開拓や新サービスへも支援致します。

また物流コスト最適化コンサルティングでは、荷主企業がおかれる
業界の動向を分析し、コスト面だけでなく包括的な物流改善を提案します。

この他に、デジタル化コンサルティングなどにも対応しています。

【事業内容】
■利用運送事業（3PL）
■コンサルティング
■ソフトウェア販売
■不動産賃貸
■民泊　など

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当社がご提案した問題解決への取り組み事例をご紹介します。

A社様は、リーマンショックによる売上減のため、経営状況の急変による
配送原価の圧迫という課題を抱えており、既存の運送会社ではコスト削減に
限界がありました。

そこで、新たな配送ルート開拓をはじめ、配送荷姿の工夫や車両の
小型化などをご提案。

その結果、これまでのサービスを維持しながら目標達成を実現しました。

【課題】
■経営状況の急変による配送原価の圧迫（リーマンショックによる売上減）
■既存の運送会社ではコスト削減に限界

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当社がご提案した問題解決への取り組み事例をご紹介します。

【課題】
■管理体制の強化（納品事故を受けての見直し）

【解決事例】
B社様は、納品事故を受けての見直しにより、管理体制の強化に課題を
抱えていました。

そこで、各運送会社内と、B社様への連絡網の見直しや業務フローの確立、
新たな連絡網の構築を実施。

また、配送トラブル時のアクションフロー構築をはじめ、帳票改善や、
引き継ぎ伝達方法、周知方法見直しといった管理指導を行っています。

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当社がご提案した問題解決への取り組み事例をご紹介します。

C社様は、年に3～4回の棚卸し作業で、毎回数値が一致せず、
作業に時間が掛かっていました。

【課題】
年に3～4回の棚卸し作業で、毎回数値が一致せず、作業に時間が掛かる

【取り組み】
業務フローの確立をはじめ、C社様の入出庫データや
倉庫管理会社内での日々の数値管理の徹底を2ヶ月間指導。

【結果】
＜作業人数4〜5人、年間3〜4回の棚卸し作業＞
1回の棚卸し数値差：10～20件→0件に
1回の棚卸し作業時間：2～3時間→1時間に短縮

→システム導入をせず、管理徹底することで改善が出来た。

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住所または市区町村コードとキロ程(距離程)、運賃タリフ表から標準運賃を計算するマクロです。たくさんの配送先のデータに対して一括で計算ができます。 （詳細を見る）