ストリーム経営コンサルティング株式会社　会社概要

計画を作成するだけで終わってしまい、なかなか実現できないことの多い「中期経営計画」や「年度経営計画」を確実に実行するため、経営方針管理プロセス（各部門の施策を展開・すり合わせするプロセス）を設計し、各組織において経営計画の実行を確実にできるようサポートするプログラム『経営方針管理コンサルティングプログラム』をご提供しております。

「中期経営計画を策定することが目的になってしまい、それに基づいた活動がほとんどできていない」、
「年度経営計画から各部（本部他）への展開が部門任せになっており、全社で統一感のある部門計画を策定できていない」
などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 （詳細を見る）

経営方針で示された施策に基づいて活動した従業員を高く評価する「人事評価制度」、
方針管理を実践する上で必要な要件（役割や職務等）を定める「等級制度」、
評価結果による昇降給や担っている仕事に相応しい給与の支給基準を定める「賃金制度」
を設計・改定し、これら３制度を有機的に体系化し、経営計画に基づく全社的な活動を
確実に支援する『経営人事コンサルティングプログラム』をご提供しております。

「経営方針の実現には従業員の行動が重要なのに、経営方針と人事評価項目がマッチしておらず、経営方針に沿った行動を促進できていない」、
「目標管理制度で目標を管理しているものの、経営方針や部門目標とリンクしていないため、制度が形骸化している」、
「等級の概念（等級要件）があいまいで、方針展開のための役割分担がうまく機能せず、方針や目標が個人まで適切に落とし込まれていない」
などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。

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見込客に提案し、引合を獲得し、最終的に受注を獲得するまでのプロセスを設計して、営業員の成長を早めながら受注成約率を高める基盤を構築。
その活動管理方法を設計し、営業活動とその管理を規定する営業マネジメントシステムを構築し、仕組みで組織的に活動できるようにするサポートするプログラム『営業力強化コンサルティングプログラム』をご提供しております。

「組織営業ができておらず、営業員が個人商店化しているので、成果が上がりにくい」、
「営業員の育成は『上司・先輩の背中を見て学べ』『教えてもらおうとするな。営業なんだから自分で考えろ』に終始している」
「結果管理だけが横行して、営業プロセス管理がなされておらず、未達時の対策が『もっと頑張れ。気合を入れろ』の根性論になっている」
などの課題をお持ちの企業に効果を発揮します。

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