株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング　会社案内

当社では、企業・団体のお客様向けにさまざまな研修を行っております。

当社の研修プログラムは、単に知識や技術を習得するだけではなく、
常に「仕事の意義や目的」を念頭に置き、どのように価値創造や
世の中の貢献につなげていくかを考えます。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【研修メニュー】
■意識変革
■概念形成力（思考力）
■対人関係能力
■職務遂行能力

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 （詳細を見る）

当社では、企業・団体のお客様向けにコンサルティングを行っております。

外部環境変化の著しい現代において、プロフェッショナル組織として
社員一人ひとりが自律して活躍できるよう、業務管理と人的資源管理の
両面から、しくみづくりをご支援いたします。

ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。

【コンサルティングメニュー】
■業務改善・効率化
■組織マネジメント力強化
■人事制度見直し・改訂
■組織内キャリアコンサルティング

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『セルフマネジメント道場(自律型人材育成プログラム)』は、自ら考えて行動し、
自律的に活躍する人材を育成する研修コースです。

組織の中核人材、次期幹部人材が自己管理能力を鍛える目的に好適。

自主的な課題設定と実践、報告を反復することで、「やることを決める」
「決めたことをやる」力を養います。

【研修プログラム】
■リーダー育成用プログラム
■中堅社員・若手社員向けプログラム
■オンラインの「週次報告」プログラム

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『時間管理研修(タイムマネジメント研修)』は、重要な業務に優先的に
時間を配分するための考え方や技法を学ぶ研修です。

時間資源の重要性を認識し、効率的かつ効果的に業務を
遂行するための段取り、スケジューリング技術を習得。

目標達成に向けて時間を有益に活用するための計画づくりを学び、
日頃の仕事の進め方や業務活動の見直しを図ります。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■時間管理とは何か
■自分の時間の使い方を把握する
■時間の使い方の優先順位を決める
■生産性を上げる技術
■時間の使い方を決める

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『業務効率化研修』は、限られた資源や時間を有効に活用して生産性の高い
仕事を実現するための、業務効率化の進め方を身につけるための研修です。

業務の棚卸し、効率化する対象業務の選定、業務の全体像把握と
非効率原因の分析、解決策の立案といった業務効率化の一連のプロセスを
自分自身の業務課題を通じて習得。

ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■業務効率化の必要性
■業務効率化の進め方
■効率化する業務の選定
■原因分析と課題設定
■解決策の立案

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『幹部人材に求められるリーダーシップ研修』は、リーダーとして組織を
新たな高みへ導くためのスキルを身につける研修です。

現代の時代や環境変化を踏まえたリーダーシップのあり方について理解を深め、
リーダーとして自らがとるべき態度や行動を認識。

代表的なリーダーシップの理論を学び、組織を取り巻く環境や置かれた
状況に応じて、適切なリーダーシップが発揮できるようになります。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■幹部人材に求められるリーダーシップ
■リーダーに求められる行動
■リーダーシップの実践
■リーダーに求められるセルフマネジメント

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『人を動かす表現力研修(プレゼンテーション研修)』は、情報の発信
(話を伝える)に主眼を置き、相手に理解と納得を促すための
「論理的説得」「情緒的説得」の技法を学ぶ研修です。

論理構築にストーリーを組み合わせることで、訴求力を高めることが可能。

安心感や信頼感、具体的なイメージなど、論理以外のアプローチから
相手の「納得」を得るポイントを理解することができます。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■伝わる話と伝わらない話の違い
■伝える力1：メッセージの明確化
■伝える力2：論理的説得
■伝える力3：情緒的説得
■総合演習

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『管理職のためのコミュニケーション研修』は、深掘り、展開、仮定の
「3D質問」を用いて、部下に「考えさせる」質問技術を習得できる研修です。

職場の心理的安全性を高め、部下や後輩が前向きで主体的に仕事に取り組み、
能力や就労意欲を高めるための、管理職としての関わり方を習得。

ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■職場リーダーとしての役割と面談の必要性
■自己理解と他者理解
■部下・後輩育成で発揮するコミュニケーションスキル
■計画的な人材育成
■面談の実践トレーニング

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『コミュニケーション基本研修』は、「伝える」「聴く」「相手を理解する」といった
職場で求められるコミュニケーションの基本技術を体系的に習得する研修です。

相手の話に共感的態度で耳を傾ける傾聴と質問の技法を習得。

社内や顧客の状況・要望などを自発的かつ積極的に聞き出し、自分の言葉で
整理して伝え返すことで、相手との意思疎通を図る力を養います。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■仕事を円滑に進めるコミュニケーション能力
■自分を知り、相手を知る
■話を聴く技術
■話を伝える技術

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『データ思考力研修(データに基づく仮説思考)』は、データを価値ある
「情報」に変え、事実に基づく客観的で論理的な判断・意思決定を
行うための「データ思考力」を養う研修です。

仮説思考とデータ検証に基づく意思決定プロセスを学び、
業務の問題解決におけるデータ思考の必要性を認識。

ケーススタディ形式で進行し、数値データを用いた意思決定の流れを
演習で学習します。ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■データ思考力が必要な背景
■着眼力：適切なデータを選別する
■把握力：データの全体像を捉える
■分析力：データからのメッセージを捉える
■表現力：視覚的に伝達する
■総合演習

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『判断・意思決定力研修(インバスケット研修)』は、限られた時間の中で、
効果的・効率的に仕事を進めるための判断・意思決定能力を磨く研修です。

職場の問題を解決するための考え方、対応の仕方を習得。

インバスケット演習を通じて、自分の仕事の進め方を振り返り、
自分の特長や傾向に気づくことができます。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■インバスケット演習とは
■インバスケット演習の実施
■優先順位の設定
■管理者に求められる問題解決力
■学習内容の実践に向けて

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『ビジネス問題解決研修』は、ビジネスパーソンに普遍的に求められる
問題解決能力を磨くための研修プログラムです。

ビジネスを計画的に進めていく上で不可欠な「理想と現実の乖離を埋める」方法を習得。

論理的な思考に基づいて問題の構造を分析し、有効な課題設定と
解決策立案を行うための考え方を鍛えます。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■問題解決の進め方
■問題解決の手順
■問題解決の実践演習

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『ロジカルシンキング研修(論理的思考研修)』は、論理的に考え、書き、
話すスキルを身につける研修です。

論理構造化の代表的なツールの一つであるピラミッドストラクチャを用いて、
複雑な事象を 構造的に整理する方法を習得。

論理的に物事を考える必要性・重要性を認識し、論理展開の基本技術を
身につけることができます。ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■ビジネスパーソンに求められる論理思考力
■論理展開の基本
■論理の構造化
■論理的な書き方、話し方
■総合演習

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『デジタル・コミュニケーション研修』は、テキスト対話とビデオ対話の
基本を学ぶ研修です。

ビデオ通話アプリやチャットツールを使用した、リモートワークでの
コミュニケーションを円滑に行うスキルを習得。

オンラインの特性を踏まえた話の伝え方、聴き方を身につけることができます。
ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■リモート環境に求められるデジタル・コミュニケーション
■テキストによるコミュニケーション
■ビデオ通話における対面コミュニケーション
■ビデオ通話による会議・ミーティング

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『テレワーク・マネジメント研修』は、テレワークやリモートワークでの
業務成果を適切にマネジメントする手法を学ぶ研修です。

テレワークという新たなワークスタイルにおけるマネジメント能力向上の
必要性を認識し、組織づくりと成果獲得に向けた手法を習得。

自律的・主体的に業務に取り組むメンバーを育成するために必要となる、
4つのスタイルのコミュニケーション手法を学び、個々のメンバーに対する
アプローチを定めます。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■ビジネス環境の変化とテレワーク・マネジメント
■マネジメントの基本と業務管理
■テレワークマネジメントに求められる面談技術
■リモートミーティングにおけるファシリテーション

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『DX人材養成研修』は、高度なデジタル技術を持つ技術者の育成ではなく、
一般的なビジネスパーソンのDXへの適応を目指す研修です。

ますます加速するDX(Digital Transformation)の概要とビジネスシーンにおける
影響を踏まえて、今後のデジタル時代に求められるビジネスパーソンとしての
あり方と求められる能力を学習。

ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■デジタル時代に抑えておきたいDXの基本
■DXによる企業変革
■DXによる顧客価値体験の変革
■DX時代に備えるための自己変革

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『キャリアデザイン研修』は、外部環境が変化する中で「自分らしさ」と
「組織からの期待」を融合させ、自律的に働くためのキャリアデザインを学習し、
将来に向けたキャリア形成の指針とビジョンを定める研修です。

自分自身の過去・現在・未来を洞察して自己理解を深めた上で、
環境に適応するための指針と課題を設定。

ご用命の際は、お気軽にお問い合わせください。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■自律的なキャリア形成の必要性
■自分自身への洞察
■外部環境への理解と適応
■自律的なキャリアデザイン

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『事業環境分析・経営戦略研修』は、これから経営幹部になる方、
経営職になって間もない方が、事業環境を洞察・分析し、
経営戦略を立案するまでの一連の流れを体系的に学ぶ研修です。

研修のねらいは、事業環境分析と戦略立案の基本的な進め方を
習得することです。

企業を取り巻く外部環境を分析し、事業における機会と脅威を
発見する視点を養います。

【研修カリキュラム】
■企業経営の全体像
■経営戦略の策定
■企業戦略の策定
■事業戦略の策定
■総合演習

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『アカウンティング(会計・財務分析)研修』は、経営幹部人材や
法人顧客の課題解決型ビジネスに従事される方に向けた、
アカウンティング(会計・財務分析)の基本を学ぶ研修です。

研修カリキュラム損益計算書の構造には、収益科目と費用科目、5つの利益、
収益性の分析、損益計算書を使った収益性分析演習がございます。

また、事例企業の経営分析や事例企業の課題検討の事例企業分析演習もあります。

【研修カリキュラム】
■経営人材に求められる会計・財務知識
■損益計算書の構造
■貸借対照表の構造
■事例企業分析演習

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『アカウンティング(会計・財務分析)研修』は、財務3票(貸借対照表・
損益計算書・キャッシュフロー計算書)の読み方を理解し、
財務諸表から経営課題を分析する技術を身につける研修です。

経営人材として会計・財務を学ぶ必要性を認識。

財務3表の構造と数値の意味を理解します。財務3票を用いて経営分析を行い、
ビジネスの構造や特長を理解して、経営課題を発見することができます。

【研修カリキュラム】
■経営人材に求められる会計・財務知識
■損益計算書の構造
■貸借対照表の構造
■キャッシュフロー計算書の構造
■経営分析の進め方
■事例企業分析演習

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『自律型人材育成研修』は、自ら考えて行動する「自律型人材」を
養成する研修プログラムです。

組織を取り巻く外部環境、組織から求められる期待、自分自身の
キャリア形成を融合し、自ら進んで行動するための
当事者意識・主体性・自律性を高めます。

自分の興味・能力・価値観に気づき、自分にとっての働く意味や
意義(自分軸)を見出します。

【研修カリキュラム】
■取り巻く環境変化と「仕事」のあり方
■自分自身を動機づける「自分軸」
■組織への理解と貢献
■自律型人材への変革に向けて

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『人材育成研修』は、管理職や教育担当者、人事部門の新任者などが、
組織における人材育成の概要を体系的に学ぶ研修です。

組織において人材育成を行う必要性を踏まえた上で、
学習のメカニズムや人材育成の手法を知り、計画的に
人材育成を行うOJTの進め方や育成計画作り方を習得。

また、メンバーを効果的に育成するための動機づけや、
コミュニケーションの取り方を身につけます。

【研修カリキュラム】
■組織における人材育成の重要性
■計画的な人材育成
■育成担当者に求められる面談スキル
■現代の人材育成課題

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『新任管理職研修』は、新たに管理職に登用された方が、
組織を率いる管理職に求められるリーダーシップと
マネジメントの基本について学ぶ研修です。

組織を取り巻く外部環境の動向を踏まえて、管理職として
自分が果たすべき役割や発揮すべき能力を自覚。

組織の業績目標を安定的に達成させるための、計画的な業務の進め方を
身につけます。生産性の高い仕事をするための、業務改善や
時間配分の考え方を習得します。

【研修カリキュラム(抜粋)】
■取り巻く環境変化と管理職の役割
■管理職に求められるリーダーシップとマネジメント
■計画的な業務遂行
■業務のマネジメント

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