未来会計業務推進のご提案

当社の『MAS監査』は、経営者の伴走者となって、経営者がより良い
意思決定をスピーディに行い、自ら会社の課題に気づき、PDSサイクルを
定着させることで課題を価値に変えられるようサポートします。

『MAS監査』は従来の会計業務に付加価値をもたらし、顧問先企業の
経営のパートナーとして信頼を得ることを可能にします。

【MAS監査の流れ】
1．未来診断
2．中期5ヵ年計画立案
3．単年度計画立案
4．経営計画発表会
5．いちげつ経営会議

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 （詳細を見る）