フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
最終更新日：2021-04-26 12:35:53.0
【資料】知らないと損をする 次世代リーダーの育成ポイント
基本情報【資料】知らないと損をする 次世代リーダーの育成ポイント
次世代リーダー育成のためのヒントがここに！
経営の後継者、幹部、各部門のトップといった次世代リーダーの育成は、企業の存続のために極めて重要な課題の1つです。
HR総研が実施した「人事の課題」に関する調査においても、2016年から2018年まで3年連続で「次世代リーダー育成」が1位にランクインしています。
このような課題を解決するため、外部から人材を採用する企業も見受けられますが、実績と経験のある社員の中からリーダー候補者を選抜・登用する企業がより一般的でしょう。
一方、社員からリーダーを選抜・登用する場合、候補者をリーダーへと押し上げていくフェーズで育成難に陥ってしまうケースをよく耳にします。むしろ企業において「次世代リーダーが育っている」と実感できているケースの方が少ないのではないでしょうか。
そこで、本資料ではまず次世代リーダーの育成がうまくいかない理由について解説します。そのうえで、世界的に著名なビジネス書である「7つの習慣(R)」シリーズのエッセンスを中心に次世代リーダーの育成に関する課題の解決策を示していきます。
『7つの習慣』マネジメント層の誰もが活用できる
メンバーが変わり、チームが変わり、会社が変わる。
なぜあなたのチームは成果を出し続けられないのか？
当資料では、成果を出し続けられるチーム・組織に求められる条件をはじめ、
『7つの習慣』を基にした自走型組織創りのポイントや、『7つの習慣』を
会社に定着させ「自走型チーム」創りを支援する実践的「研修プログラム」などを
詳しくご紹介しております。
【掲載内容】
■なぜあなたのチームは成果を出し続けられないのか？
■成果を出し続ける自走型組織はこう創る！
■「自走型チーム」創りを支援する実践的「研修プログラム」
■会社概要
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 （詳細を見る）
7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0
こんな課題をお持ちの方におすすめです
● 知識やスキルといった能力のみならず、人格的な面も育みたい。
● 過去のやり方や成功体験に固執せず、新しい見方や発想ができる人材が必要。
● 指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。
● グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。
● 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 （詳細を見る）
取扱会社 【資料】知らないと損をする 次世代リーダーの育成ポイント
【研修・コンサルティング事業】 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、企業が抱える課題やニーズに応じた様々なソリューションをご提供しております。多彩に渡るサービス提供形態に加え、コンテンツの深い理解と実践を可能にするラーニングプロセスやツールにより、個人、チーム、そして組織に継続した成果と変革をもたらします。 【導入形態】 ▼コンサルティング プロのコンサルタントが組織課題をヒアリングし、求めるビジネスインパクトを形にするために一緒に伴走していきます。 ▼コンサルタント派遣 当社のコンサルタントがお伺いしワークショップを実施させていただきます。 お客様の課題やニーズに合わせ、コンテンツを部分的にアレンジすることも可能です。 ▼社内ファシリテーター育成 当社規定のライセンス契約に基づいて、お客様に社内ファシリテーターの資格を取得していただき、自社内でセミナーを展開することができる制度です。 ▼公開コース一般 公開型のセミナーです。日程と会場をお選びいただき、日常から離れた環境でリラックスしながら受講することができ、異業種交流の機会ともなります。
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