【ユーザー訪問 Vol.13】綾目精機株式会社

関係者全員で業務改善活動 決算処理や棚卸しの迅速化などで成果

アナログ的な管理から合理的な管理へ、綾目精機の業務管理のスタイルが様変わりしつつある。日創プロニティとの経営統合を機にTPiCSを導入。当初はな
かなか成果が現れなかったが、関係者全員による業務改善活動などが奏功して
工程への理解が進み、TPiCS活用に弾みがついた。目標とする個別原価管理や
きめ細かな生産管理の実現は道半ばにあるものの、日次・月次・期末処理や棚卸しの迅速化、在庫管理、進捗状況の把握など大きな成果が生まれている。