鮮明な孔壁展開画像が取得可能『OBI2ボアホールカメラ』

PR広角撮影が可能な魚眼レンズを採用。全地連「技術フォーラム2024」新潟…

当社で取り扱っている『OBI2ボアホールカメラ』についてご紹介いたします。 高性能なCMOSセンサーカメラと特別に開発した魚眼レンズを搭載しており、 ひずみの少ない鮮明な孔壁展開画像を取得することが可能。 また、3次元の方位センサーを内蔵しており、鉛直孔の他、水平孔や 斜孔にも適用できます。 【特長】 ■ミラーを使用しない為、カメラプローブが小型 ■広角撮影が可能な魚眼レ...

メーカー・取り扱い企業： 応用計測サービス株式会社

【コラム】➀経営者に求められる経営技術の構築

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■物づくりに技術があるように経営にも技術 物づくりに技術があるように経営にも技術がある。 外部環境の影響をもろに受ける中小企業は経営の技術を構築しなければ、社長のやる気＝頑張リズムだけでは続かない。思い付きの経営から脱皮し、 利益を叩き出していく為のルールと基準そしてシステムを創る事が経営の技術である。 経営者が経営者になられた動機は人それぞれ。 しかし、現在経営者である事には変...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】戦う為の武器を創る固有技術

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10年以上創業している企業には、必ず固有技術がある。あるから10年操業できている。 その固有技術の視点は、 ●ものを生産するための技術 ●サービスを生み出すための技術 ●個々の分野での特有の技術 ●中核となる技術 戦い方は、「弱みを克服する戦いはマイナスをゼロベースにする戦い」と 「強みを磨いて行く戦いはプラスの積み上げができる戦い」があるが、 基本は強みを伸ばす戦いの方が...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織集団を統一させる原則➃

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構造形成戦略は自社の最適な場所を発見する事 最適な場所とは１番運営しやすい・利益を出しやすい規模、 方法を見つける事である。 自社が継続して栄える為には従来の当たり前の慣習を見直す時にきている。自社の経営にとって無意識の慣習を見直し、最適な場所を発見し、構造を形成する戦略を構築しなければ経営技術の差で他社との競争に敗れてしまう事になる。例えば、減少経営になってきており、いたずらに売上拡大を志...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】経営者が歩くルールブックから脱皮

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成長している企業のマネージメント変革のポイントは大きく2つあります。 1点目は、仕事の増加に伴い人が増えます。だから、ルールや基準の整備と システム化が必要になります。つまり会社の仕組みを作る事です。 2点目は社長が歩くルールブックから脱皮して、会社を全社員で動かす為に 意識変革を図る事です。会社全体が変わるときに一番変わらなければ いけないのは、実は経営者です。経営者が歩くルールブ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】市場規模30億のマーケットが中小企業の勝てる土俵

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いくら素晴らしい物を作っても、勝たなければ意味がない。 中小企業が素晴らしい技術、製品を開発する事はたくさんあるが、 いくらいい技術、製品を作っても、自分たちが戦う土俵を間違えると ノウハウだけを盗まれ、弾き飛ばされる。 戦う土俵＝勝てる場所を見定めないとまずい戦い方になる。クジラという 大きな生物は太平洋で泳げばよいが、ミズスマシが太平洋に出たら、直ぐに 波に飲み込まれる。小さな...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】組織を運営する仕組みがない

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会社の成長に伴い業務が増加する一方で、人数の増加は会社の成長を 意味しません。新入社員の教育に時間がかかるため、生産性が低下し 無駄が生まれやすくなります。 マネージャーは部下の管理に追われ、現場業務に没頭しがちで 疲弊してしまいます。成長企業ではこの現象が顕著に現れ、企業は 成長しているように見えるものの、現場は混乱状態に陥っています。 組織を運営管理する仕組みの不在から、企...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】全社員で社会の変化に仕事の質を合わせる

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私達を取り囲む経済環境が高度化、複雑化、専門化になりすぎて 今までの経験が役に立たない時代になっております。つまり、仕事の質を 上げないと生きていけないように大変化しています。この仕事の質を上げる とは全メンバーにいえる事です。その為には、仕事の内容を変化させる事です。 チームリーダーにはチームをまとめる以外に新たに、商品開発、技術開発 そして販売エリア・チャネル開発等の戦略的な動き...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】新規事業の展開(2) 新規事業進出の原則は竹林方式

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竹林方式とは文字通りに竹が竹やぶとして成長していく有様を見真似たもので、 今の属している業界・業種を軸とし、関連業種・周辺を考える。 あるいは、今もっている人材・技術・販売先・建物・設備を活かせる有望事業が 考えられないか判断する。 即ち、竹林のように、何らかの関連があり、1つの根っこから根分け、 株分けした事業を展開する事。このやり方は、ローリスクであり、大きな失敗はない。 この...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】中小企業の成長軌道2　安定期

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■安定期 安定期を売上高で観るとメーカー業で5億ぐらい、卸売業で10億前後、 小売業で7億ぐらいである。 安定期になると会社内部に2つの大きな変化をもたらす。1つ目は前年対比の 検討が出来始める。2つ目は、経営者が現場から離れる事である。 社長が現場に出て、みんなを引っ張り成長するのが中小企業。 これが安定期に入ると、工場を任せる工場長、販売なら販売部長の 存在が必要。 ...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社