• 【オンデマンドセミナー】入社二年目製造基礎1 製品画像

    【オンデマンドセミナー】入社二年目製造基礎1

    製造企業入社二年目の社員を対象に、製造業を取り巻く環境を踏まえて、期待…

    ミナーでは製造業を取り巻く環境や課題を踏まえ、 企業の目的を達成するためにはどういった社員が必要とされるのか、 やる気を高めるためにはどうすればいいのかなどをポイントに解説いたします。 人材育成として、またモチベーションアップのきっかけなどに ぜひご活用ください。 【日時】 オンデマンド配信です! お好きな時間にいつでもご視聴いただけます。 【受講料】 3,300円(...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 考えて動ける強い管理職の育て方【アステックセミナーオンデマンド】 製品画像

    考えて動ける強い管理職の育て方【アステックセミナーオンデマンド】

    短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

    要になっています。管理職には業務や組織を俯瞰して、如何に的確な指示や行動ができるかが問われています。 本セミナーは、業務改善や組織変革について有言実行型のリーダーを生み出す着眼点を取り上げます。人材育成や組織活性化のセオリーを基本に、従来型の一律監視型のリーダーシップではなく、自分たちの組織目標をどう定め実現するのか、そのために機能する管理職の要点を解説いたします。...

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  • コーチング【アステックセミナーオンデマンド】 製品画像

    コーチング【アステックセミナーオンデマンド】

    短時間のセミナーを低価格で多数取り揃えております。企業変革をサポートす…

    このような職場におすすめです ・改善活動は進めているが成果が出ない ・職場のコミュニケーションが悪い ・人材育成が遅れている ・職場の活気がない ・ボトムアップの風土がない...

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  • 「意識が変わる」間接スタッフ研修 製品画像

    「意識が変わる」間接スタッフ研修

    すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授!

    社員教育研修は多くの企業で活用されますが、特に下記のような特徴のある企業には最適な人材育成システムと言うことが出来ます。 ●間接部門はいつも忙しく常に残業が多い。 ●働き方改革に対する具体的な取組み方が分らない。 ●間接の仕事が増えて、人員が肥大化している。 ●改善がなかな...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 「考える力」がつく管理職研修 製品画像

    「考える力」がつく管理職研修

    すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授!

    社員教育研修は多くの企業で活用されますが、特に下記のような特徴のある企業には最適な人材育成システムと言うことが出来ます。 ●管理職層がおとなしく、積極性がない。部下を叱ることが出来ない。 ●基本的に指示待ちで、自分から動いていく人材が不足している。 ●会社の課題を正確に把握...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 「改善を基礎から学ぶ」ベーシック研修 製品画像

    「改善を基礎から学ぶ」ベーシック研修

    すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授!

    社員教育研修は多くの企業で活用されますが、特に下記のような特徴のある企業には最適な人材育成システムと言うことが出来ます。 ●改善とは何かがわからない。 ●改善活動は必要だと思うが、どこから着手したらいいかわからない。 ●これまで研修を受ける機会に恵まれなかった。 ●以前に研...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 「改革へ踏み出す」設計開発部門研修 製品画像

    「改革へ踏み出す」設計開発部門研修

    すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授!

    社員教育研修は多くの企業で活用されますが、特に下記のような特徴のある企業には最適な人材育成システムと言うことが出来ます。 ●今までいろんなコンサルタントを導入したが改善が進まない。 ●標準化が進まず人による差が大きい。 ●やりたい仕事に挑戦できずモチベーション低下。 ●何...

    メーカー・取り扱い企業: 株式会社アステックコンサルティング

  • 「現場を強くする」リーダー研修 製品画像

    「現場を強くする」リーダー研修

    すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授!

    社員教育研修は多くの企業で活用されますが、特に下記のような特徴のある企業には最適な人材育成システムと言うことが出来ます。 ●部下・上司、組織間の信頼度が薄い。 ●管理職が改善・改革を進めてくれない。 ●事なかれ・傍観主義がはびこっている。 ●目標を出来るだけ低くしようとす...

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