次世代経営幹部の育成戦略と研修の全体像

次世代経営幹部の育成戦略課題と3つの問題、次世代経営幹部育成研修の全体…

営専門性リスクへの対応として、以下の問題に答えながら、 次世代経営幹部(事業責任者)の育成戦略を検討します。 その問題とは、「経営人材に求められる特性・スキル」「経営人材の現状」 「経営人材育成の効果的な戦略」の3点です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

【資料】経営後継者育成制度の設計と運用

サクセッションマネジメントの仕組み作りと実践ポイントについてご紹介！

当資料では、経営後継者育成制度の設計と運用についてご紹介いたします。 経営人材には必要なスキルや経験を備えた「人的資本」としての専門性が問われ、 また一定の「開示」が求められる局面を迎えつつあり、サクセッションは プラン(計画)では足らず、積極的に経営幹部人材をマネジメントしていく フェーズに至っているというのが本稿著者らの課題意識です。 この前提に基づき、本稿ではあえて「サクセ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

次世代経営幹部育成研修の設計

次世代経営幹部育成3つの問題点、研修プログラムの設計などについてご紹介…

重要であるにもかかわらず育成が遅れており、しかも育成が難しいのが 経営幹部人材の育成だとされます。 第一の問題は誰が担当して行うかで、人事部が行うのでは 候補者の選抜が難しいからです。 この点は、経営陣や経営企画部の支援を得て経営後継者育成制度を 構築し、一定の基準とアセスメントによって選抜することになります。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト

次世代経営幹部育成研修対象者の選抜

候補者の見極め、求める経営者像の数値化についてご紹介！

タレントプールに集めるべき次世代経営幹部研修の対象者は、 35歳以下の主任・課長クラスで、優れた業績を有し、経営幹部としての 特性・スキルを持ったポテンシャルの高い人材です。 そうした人材を選抜するには、3つの視点で候補者を 可視化することが重要です。 また、 3つの視点いずれかに偏ることがないように、 バランスよく見極めることも忘れないようにしましょう。 続きはカタログ...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社エスト