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チャーター便、現場直送、ユニック等ご相談下さい。岡島物流株式会社
PR足元の安全からみんなの笑顔を守る!蓄積してきたノウハウと経営資源を最大…
岡島物流株式会社は、多角化する流通事業において、グループ内の流通の 一元化を担う会社です。 市場の活動を的確に把握することで流通コストの 低減に寄与してきました。 グループ企業での生産品・加工品(スチール製グ レーチングやステンレス製グレーチング、スクリ ーン、製作金物、架台等)の輸送だけに限らず、 一般のお客様からのH型鋼などの大型鋼材から、 等辺山形鋼やフラットバー、C型鋼などの長物鋼 材...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社オカグレート
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建設関連に関する経営課題・業務課題を解決できるサービスをご提供!
PR人手不足や建設コストの高騰など、様々なリソース不足を 解消しませんか?
『タカミヤプラットフォーム』は販売、レンタル、設計すべてのタカミヤのサービスをつなげ、 プラットフォームとしていつでもどこからでも利用可能な業務基盤です。 これによりお客様の業務効率化、収益性向上に寄与します。 以下のようなことでお困りではありませんか? ・機材管理が煩わしい ⇒自社保有機材の管理や整備、置場をアウトソースすることで、 機材保有に必要な固定コストを削減 ...
メーカー・取り扱い企業: 株式会社タカミヤ
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コラム記事をご紹介します
戦略が求められる時代。その視点の一つに新規事業があります。 ■新規事業進出の失敗共通点は (1)全く未知の分野で、事業のやり方、ノウハウがわからない (2)カネ・モノは揃えても、適する人材がいない (3)充分に市場・需要を把握していない (4)ハイリスク・ハイリターンで投資額が大きい (5)投資額の目途が不明確 (6)撤...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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ステージアップ研修シリーズ<売上10億を達成させる羅針盤づくり>
会社の基盤づくり、戦略づくりを3回に分けて実施!企業単独で行う研修スタ…
00億突破できない要因を掴み、 やるべき事を具体的にご提示。 中小企業1000社と触れ合ってきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを 伝え、経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■カテゴリーテーマ1:会社の基盤づくりのテーマを3回3回に分けて 社内研修スタイルにて実施 ■カテ...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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企業が社内でできる人財育成の方法を体系化したシステムを解説!
当社では、実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウ 「経営ツールプレゼントシリーズ」を行っております。 当シリーズでは、会社の考え方や仕事の方法を教える側の標準化を 図ることにより、誰でも一定レベルまでに成長させることができる 手法な...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授!継続して、栄える…
『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中小企...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者がご提案
メント方法と5000人以上のプレイングマネージャー育成経験から 重要なエッセンスを2部形式にて説明いたします。 劇的変化をしている中小企業の人・チームの動かし方に対して 当社は実験済みのノウハウをご提案。 現在の組織運営に何か課題をお持ちの経営者様、経営幹部の皆様、 ご興味をお持ちの方は、是非ご参加ください。 【説明会開催概要(抜粋)】 ■セミナー実施日時 ・11月20...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用!事前予習・復習が可能
ログラムシリーズ」を開催しております。 後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成の パーソナルコンサルテイング。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 後継者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わ...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施!
「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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プレイングマネージャーの方必見!21世紀の人・チームを動かす技術の大変…
は、全社員でチームを動かすシェアド・マネジメントスタイルが必要となっています。 《全員でチームを動かすプレイングマネージメント体制に発想を変えよう》 本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、スキルを習得して 成長したプレイングマネジャーやチームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。 プレイングマネージャー5000人育成・プレイングマネージャーシリーズ ...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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参加者は何名でも可能、webスタイルでも対応!運営の特長は会社単位で行…
当社では、"会社の戦略ビジョン作成"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、 チーム運営の経営者を育成。 中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに 分けて実施し、現場を動...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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コラム記事をご紹介します
を動かす方策を決めて周知徹底させる事 戦術とは人を動かす方策でありポイントはマネジメントとHOW TOです。マネジメントの本質は、決めた事を決めた通りにやらせていく事。 HOW TOはノウハウであり、仕事の標準化。組織は人が動かします。人が組織を動かしやすくする為には、やるべきことをパターン化する事。やるべき事のパターンを決めないから習慣化できにくい。 そのやるべき事をパターン化...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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いくら素晴らしい物を作っても、勝たなければ意味がない。 中小企業が素晴らしい技術、製品を開発する事はたくさんあるが、 いくらいい技術、製品を作っても、自分たちが戦う土俵を間違えると ノウハウだけを盗まれ、弾き飛ばされる。 戦う土俵=勝てる場所を見定めないとまずい戦い方になる。クジラという 大きな生物は太平洋で泳げばよいが、ミズスマシが太平洋に出たら、直ぐに 波に飲み込まれる...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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【コラム】何故、当たり前の事が当たり前のように出来ないのか?
コラム記事をご紹介します
ると経営基盤がないと「統一体としての力」が 発揮出来にくい。そうなると規模の拡大がもたらすプレゼントはリスクのみとなる。 つまり、経営基盤をつくるとは中小企業の弱点であるやり方がバラバラ・ノウハウが 会社にない属人化・特定の人に依存するマンパワー化・決めた事が継続しない等を 解決していく事である。つまり、多くの社員にとって、当たり前の事が出来やすい 環境をつくる事になるのである。...
メーカー・取り扱い企業: マイスター・コンサルタンツ株式会社
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