【金属屋根】折版 吊り工法『スマートクリップ』※新製品

PR施工省力化と短工期化を実現。屋根材に穴をあけない新しい折版吊り工法。

『スマートクリップ』は、工場や倉庫の「庇」で多く採用される 「折版屋根の吊り工法」専用の商品です。 専用のクリップ金具で屋根材同士を強固に嵌め合わせることが可能になることで 中間緊結ボルトでの固定が不要になり、施工の大幅な省力化を実現。 当社の独自検証では、施工スピードは2倍以上になっています！ 屋根材に穴をあけずに施工するため、経年劣化による穴からの漏水リスクも低減。 工事コストとメンテナン...

メーカー・取り扱い企業： 三晃金属工業株式会社

起伏タイプ防水板（止水板）アピアガード『手動跳ね上げ式防水板』

PR設置場所の床面から防水パネルを立ち上げるだけで浸水対策が可能。 コン…

　近年増加しているゲリラ豪雨は、非常に激しい雨が短時間で降るため、想定より短い時間で浸水被害が発生するリスクが高まっています。 　迅速にセットでき、かつ簡単に復旧もできる防水装置の要望に応えるため、「起伏タイプ防水板（手動跳ね上げ式）」は設置場所の床面から防水パネルを立ち上げることですぐに防水対策が可能です。 【特長】 ■簡単操作でスピード設置・スピード収納 ■最高ランクWs-6相当の...

メーカー・取り扱い企業： 株式会社鈴木シャッター

【コラム】何故、人の成長スピードは会社の成長スピードより遅いのか

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中小企業には余裕はなく、成長し社内に歪みが出て待ったなしの状態で 人財育成に手を打つからである。中小企業の成長は経営者の成長スピードに 比例するが、社員の成長スピードには比例しない。 従来の育成パターンは、部門長をやらせて、出来なければ教育させる等の 措置をとるが、本来その時点で遅い事に気づかねばならない。会社の規模...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】➃-➃中小企業の社長は人種　スピードを求める気配りの人

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■経営者はスピードを求める いつも危機感を抱いている。 いつも何かしていないと気が落ち着かないし、常に現状の問題を見つけ葛藤し解決策を考えていく思考回路になっている。だから経営者は短気だしスピードを求める。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】社長が現場から離れる時がターニングポイント

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ら脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしよう...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】中小企業の成長軌道8　膨拡大成長期からの成長軌道

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す為には、多面的な展開 多機能の中身を如何に拡充するかである。拡充とは『広げ、且つ中身も 充実させる』事である。この中身を充実させないと、100億企業に なってはいけない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより確実に早い。しかしその スピード差を如何に無くすかがポイントになる。この時期では 『王将と歩の経営のスタイル』から脱皮し、『担当役員経営者』が 誕生しなければならない。...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】古参幹部が生まれやすい会社の特長

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■急激に成長している会社 会社の成長は経営者の成長スピードに比例するが、社員の成長スピードには 比例しない。会社の規模が成長すると組織運営のギアをチェンジしなければ ならない。その時に創業以来共に頑張ってきた幹部が公開経営等の運営方法 の変化に対応...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】中小企業の成長軌道7　膨張成長期から拡大成長期

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中小企業のままでギャップの塊現象。 多面的な展開で営業所展開をする。しかしその営業所の中身を観ると 完全な中小企業である。一事業所で商売展開する中小企業は社長が 常駐するので、問題に対応するスピードは速いし、会社の方針等を 伝えるにも容易く出来る。しかし営業所は、営業所長がトップになる。 だから営業所の中身は、実は中小企業よりも体質が弱い。 つまり『グロスは中規模企業、しかし一つ一つの...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社

【コラム】古参幹部の大量発生注意報

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■マンネリ幹部は社員に見破られる 時代の変化と共に、古参幹部が大量発生中である。 時代の変化とは、市場が過去の仕事のやり方を否定し始めた事を意味する。 以前の古参幹部は、会社の成長スピードに伴う担当役割の変化について いけないから発生した。最近の古参幹部は、中堅・若手社員との仕事の 力量の差がなくなっている。社員は仕事が出来る幹部に、最初はついていく。 なぜなら、自分が仕事を...

メーカー・取り扱い企業： マイスター・コンサルタンツ株式会社