総合評価方式において具体的な短縮根拠を表示！シンプルな5つのステップで実現します
工程管理型マネジメントシステム『BeingProject-CCPM』のご紹介です。
当製品は、TOCの考えである“全体好適”の視点で開発された
クリティカルチェーン・プロジェクト管理手法を採用しています。
総合評価方式において具体的な短縮根拠を示し、根拠ある工期短縮を
シンプルな5つのステップで実現できます。
【CCPMによる工期短縮の5つのステップ】
■（1）目的達成に向けて準備を整える
■（2）プロジェクトの工期を決めるパスを見つける
■（3）バッファでプロジェクトの納期を守る
■（4）さらに工期を短縮する策を考える
■（5）バッファの消費で遅れを監視し、好適なタイミングで対策を実行する
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
基本情報工程管理型マネジメントシステムBeingProject-CCPM
【機能】
■日当り施工量機能：『Gaia10』の日当り施工量から工程表作成
■簡単バー加工：休日を考慮した工程作成が簡単
■帳票印刷・Excel出力機能：書式やデータのカスタマイズが簡単
■7つのビュー機能：さまざまな角度から検討
【PDCAサイクル 基本的な業務の流れ】
■Plan（立案・計画）：親方バッファを持たせた工程計画作成
■Do（実施・実行）：「あと何日」で先手管理
■Check（点検・評価）：バッファの消費把握
■Action（処置・改善）：個々のタスク管理からゆとりのマネジメントへ
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
| 価格帯 | お問い合わせください |
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| 用途／実績例 | ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。 |
カタログ工程管理型マネジメントシステムBeingProject-CCPM
取扱企業工程管理型マネジメントシステムBeingProject-CCPM
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■土木工事積算システム『Gaia(ガイア)』、CCPMソフトウェア『BeingManagement』をはじめとするオリジナルソフトウェアの開発及び販売 ■TOC（制約理論）に基づくコンサルティングサービスの提供
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