建設ディレクター制度　導入事例集20210510

建設ディレクター制度 導入企業の経営者の声を集めました！ 受講後の建設ディレクターの声も掲載しています

I建設株式会社　S社長
「帳票作成分野とICT専門化によって《業務内製化》につながった」
ー導入の動機
（中略）ITを活用しながら現場の書類作成などを分業化し、残業の無い効率的な業務の仕組みを作っていたのです。後にこれを実現するのが建設ディレクターだと知り、すぐに導入を決めました。

株式会社N道路　E社長
「業務の専任者＝建設ディレクターを採用育成によって《新規雇用》につながった」
ーどの様に募集をされましたか？
新しい職域と考え、新たに賃金体系を設けてハローワークに募集をしました。（中略）建設業界への求人に対し女性や若い人にもアピールしやすい職域だと感じています。

I建設株式会社　S社長
「仕事の整理と役割の明確化を進めることによって《適材適所》につながった」
一導入によってどんな効果がありましたか？
技術者3人分の残業時間を16時間削減できました。建設ディレクターが分担する業務を明確にし、技術者の書類業務への関与度合いを減らすことで、残業時間削減のための具体的な手段となります。

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